Å slå mandagsbluesen vil være spesielt vanskelig Google ansatte denne uken. Fra og med i dag er arbeidere pålagt å komme inn i selskapets hovedkvarter tre ganger i uken. Men ifølge Laszlo Bock, tidligere sjef for Googles menneskelige ressurser og nåværende administrerende direktør i Humu, vil denne hybridmodellen ikke eksistere mye lenger.
Bock sier det etterpå tre til fem år av fleksible arbeidsmodeller og hybridplaner, vil den normale arbeidsplanen gjelde hos Google – og utover. Han spår at denne overgangen vil skje i løpet av de neste årene, forteller han Bloomberg det er «kok frosken-metoden».
"Hensikten med 'kok frosken-metoden' [er] å gjøre det subtilt og dermed unngå vanskelige spørsmål og konflikter," sa Bock Fortune. "Men det er ikke bare dårlig for tilliten og moralen, det er heller ikke det beste for ansatte eller for selskapet."
Bock sa at forskningen hans ved Humu viser at den perfekte blandingen av ansattes produktivitet og arbeidsglede er en 3+2 tidsplan, der tre dager tilbringes på kontoret, og to er eksterne. Denne kombinasjonen, sier han, gir enkeltpersoner sjansen til å bygge relasjoner på kontoret og jobbe med individuelle oppgaver som er enklere hjemme.
Men Bock sier at ledere er motvillige til å akseptere permanente arbeid hjemmefra-modeller. Dette kan skyldes den store investeringen som bedrifter gjør når de kjøper luksuskontorer. Men det kan også ha med ledelsen selv å gjøre.
«De fleste ledere har jobbet på kontorer i 20 til 30 år, så det er behagelig for dem. Det er miljøet de vet hvordan de skal lede, sa han Fortune. "De ønsker å gå tilbake til det som er kjent, og de tror deres erfaring trumfer det Humus vitenskap viser: En hybridmodell er bedre for produktivitet og lykke enn å være på kontoret fem dager i uken."
Da pandemien rammet i 2020, skiftet mange funksjonærjobber til fjernarbeid av sikkerhetsgrunner. De teknisk sektor lett tilpasset til dette nye formatet, ettersom mange ansatte lærte at de likte fleksibiliteten som å jobbe hjemmefra ga dem. men a ny bølge av selskaper, inkludert teknologigiganter som Meta og eple, begynner å prøve å lokke (eller tilkalle) arbeiderne sine tilbake til hovedkvarteret.
Samtidig som noen studier har vist at denne overgangen til virtuelt arbeid ikke fører til manglende produktivitet hos de ansatte, forteller Bock Fortune at denne forskningen mangler hele historien. "Det er sant at den totale arbeidsstyrkens produktivitet ikke har endret seg, men arbeidsstyrkens produktivitet per time arbeid har mistet. Folk jobber lengre timer, tar færre pauser og jobber i helgene fordi det har blitt umulig å slå av jobben.» Han legger til at det er en følelsesmessig toll å jobbe isolert uten noen lagkamerater eller kollegaer til stede.
Bock sa at han tror arbeidere sannsynligvis vil begynne å ønske å komme inn på kontoret selv når de ser sjefer gi flere forfremmelser og muligheter til ansatte som er i bygningen fremfor de som jobber hjemmefra. Den nye maktdynamikken vil sannsynligvis tvinge motvillige ansatte til å komme tilbake til kontoret når de prøver å få gunst hos sine overordnede.
Sjefer som ønsker å presse sine ansatte tilbake til hovedkontoret, bør sørge for at det er åpenbare fordeler ved å komme i arbeid. Enten det er å tilby personlig coaching eller gratis lunsjer, foreslår Bock at arbeidsgivere tydeliggjør fordelene ved å jobbe på kontoret. Han oppfordrer også bedrifter til å sørge for at løftene deres holder vekt.
"Mange selskaper vil love en flott opplevelse på kontoret, men vil ikke levere," sa Bock.
Denne historien ble opprinnelig omtalt på Fortune.com
Kilde: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html