For å kjempe mot en sterk trend mot hybridarbeid, har Goldman Sachs-sjef David Solomon gjentatte ganger insistert på at ansatte skal gå tilbake til kontoret på heltid, uten tvil om at han ser på fjernarbeid som en midlertidig avvik.
Men den dagen investeringsbankgiganten gjenåpnet sine amerikanske kontorer i februar, etter å ha stengt ned under Omicron-bølgen, returnerte bare 50 %, eller rundt 5,000 10,000 av bygningens XNUMX XNUMX arbeidere, til hovedkvarteret i New York, til tross for at de mottok mer enn to ukers legge merke til.
I begynnelsen av mars var New York City-ordfører Eric Adams, som har vært på et iherdig oppdrag for å bringe kontorarbeidere tilbake til byen, vertskap for et rådhusmøte for bankens ansatte. Mens den interne samlingen var stengt for presse, fortalte Adams senere til media at Goldman bare hadde et «par tusen ansatte» som jobbet personlig – langt unna en full retur til kontoret.
Et slikt svimlende fall i oppmøte ville ha signalisert alvorlige problemer for Salomons kampanje, men en Goldman-talsperson sa Fortune med forskjellige tall. Nylig personlig oppmøte på bankens hovedkontor har i gjennomsnitt vært 60 % til 70 % i løpet av en uke, sa talspersonen, nær belegget i fjor høst før Omicron-nedleggelsen. På den tiden dro rundt 8,000 arbeidere inn på kontoret minst én dag i uken. Firmaet ga ikke sammenlignbare pre-pandemiske data, da tallene sikkert var høyere.
En økende andel av de ansatte vil sannsynligvis returnere til Goldmans kontorer etter hvert som pandemien avtar. Solomon mener personlig interaksjon er avgjørende for bankens lærlingkultur. Selskapets driftsmodell, som Solomon omtaler som «firmaets økosystem», inkluderer å ansette rundt 3,000 nye høyskolekandidater hvert år, som lærer av erfarne bankfolk og bygger nettverk ansikt til ansikt. Erfaringen oppmuntrer også til teamarbeid, noe som er sentralt i bedriftens kultur. Ingenting av det skjer, mener Solomon, hvis fjernarbeid blir den nye normalen.
Effekten av fjern- og hybridarbeid på karrierevekst – og på bedriftens ytelse – gjenstår å se. Noen av Goldmans Wall Street-rivaler, spesielt JPMorgan Chase og Morgan Stanley, tar også harde holdninger for å bringe ansatte tilbake til kontoret. Andre, inkludert Citigroup og UBS, mener pandemien har forandret arbeidsverdenen for godt, og de ser på hybridarbeid som en kraftig attraksjon for topptalenter.
Dommen på Salomos initiativ vil ikke være klar før måneder eller kanskje år. Ettersom krigen med arbeidsplassstrategier utspiller seg, vil ikke kontorbelegget være tallene å se på. Som alltid vil markedsandeler, vekst og fortjeneste avsløre vinnerne og taperne.
Les hele historien: Goldman Sachs bestiller ansatte tilbake til kontoret 5 dager (eller mer) i uken
Denne historien ble opprinnelig omtalt på Fortune.com
Kilde: https://finance.yahoo.com/news/goldman-sachs-ceo-demanded-employees-210608499.html