Globalisering, Elon, Profitering og Boomers. Kina, Skyen, Selvhelse og Kanye. Re-Generative AI, Ukraina, Tay Tay og Dallas Cowboys. Alt det og mer i mine 23 spådommer for 2023.

Å lage spådommer er en iboende høyrisikoaktivitet. Spådommer for 2021 er her. Jeg ville gradert dem som B-. Spådommene for 2022 er her. og en B+ karakter på disse føles mer passende fordi Gladwells Tipping Point-modell var den rette rammen.

Det er lett å ha rett når det gjelder de åpenbare tingene i livene våre. For eksempel vet vi at forsyningskjedekaos kommer til å fortsette i 2023 fordi det ikke har endret seg i 2022. I en meningsmåling jeg gjorde på LinkedIn, spådde folk forsyningskjedeproblemer ville fortsette til og forbi 2023, og det var tidlig i 2022 (65 % ). Ingenting har egentlig endret seg. Inflasjon har også vært et lett forutsigbart utfall på grunn av en kombinasjon av overopphetet etterspørsel i en rekke markeder, globale situasjoner (inkludert en krig i Ukraina) og en fortsettelse av et ekstremt varmt arbeidsmarked som bryter den tradisjonelle Philips-kurvens økonomiske teori.

En annen åpenbar. Verden blir varmere. Det betyr ikke alltid mindre regn, men det betyr større endringer i værmønsteret som monsun som regnskyll og skiftende sesongmessige normer. Det føles kanskje ikke som en vesentlig endring, men planeten er altfor følsom for disse endringene og vil oppføre seg annerledes på grunn av det (monsuner, tornadoer, lange tørkeforhold, etc.). Det er konsekvenser av dette, vi mangler tiltak ennå, men vi vet at de kommer.

Blockchain er kommet for å bli, krypto er en kortsiktig implosjon av grådighet, som Tulip Mania fra midten av 16.^th Århundre. Vi handler ikke så voldsomt med tulipanpærer nå, men manien utløste virkelig terminmarkedet og faktisk aksjemarkedsbevegelsen som drev kapitalismen. Crypto og dens enkelhet er et signal for hvordan markedsdynamikken endres til å inkludere brøkdeler av data (ikke bare NFT-er) som markeder i seg selv. Ti år fra nå vil ideen om Blockchain være med i alt vi gjør. Vi hadde nettopp vår Tulip Mania smeltet ned. Det er imidlertid ikke slutten på krypto, bare en annen fremtid for kjerneteknologien bak.

La oss snakke Covid én gang, bare fordi vi burde. Covid skjedde, og vi kan enten lære mye av det, eller ikke. Vi kan og bør ikke lenger skylde spesifikt på de kommende problemene eller konfliktene i 2023. Ja, vi kan lære av det, Covid var den brute force-punchen i (plasser din valgte kroppsdel ​​her). Jeg personlig føler at det er nok utbrenthet ved å analysere det; så jeg vil gjøre mitt beste for å la Covid-krisen stå utenfor mange av spådommene som er oppført i 2023, du vil takke meg i 2024.

Temaet for 2023-spådommer handler mer om de underliggende endringene vi ser i samfunnet, myndigheter, teknologi, forretningsmodeller, geopolitikk og planeten og mindre om noen av de overfladiske bitene som kan være mer støy enn sanne signaler.

For hver spådom i denne listen var det ytterligere ti, faktisk kanskje 442, som jeg kunne ha gjort. Det er bonusprediksjon 24 hvis du ønsker å komme deg i mål. Så her går vi:

Friksjonsfri globalisering ser en overhaling av lekeboken sin i 4^th nedover territoriet.

Beklager den forferdelige NFL-analogien, men ingen ved sitt rette sinn tror globalisert, fri markedshandel er sunt akkurat nå. I 2023 er det en klar forståelse av at du må navigere i de nye reglene for handel, og den vil være basert på interaksjoner mellom fem variabler. Å plotte disse veipunktene kommer til å bli veldig tøft.

[1] Har et selskap eller en region et veldig differensiert produkt eller kapasitet som er vanskelig å replikere (for eksempel TSMC).

[2] Finnes det regionale eller markedsstandarder som betyr at selskaper må investere mer enn før for å komme inn i dem, (europeiske energimarkeder).

[3] Insisterer regioner på kun lokal produksjon (typisk Brasil og Kina og i økende grad India)?

[4] Er geopolitikken i ferd med å endre risikoprofilen for å kunne jobbe med noe og et sted, for eksempel det mislykkede Nvidia- og ARM-oppkjøpet i Storbritannia (av et amerikansk selskap).

Selv de mest tradisjonelle markedsinteraksjonene kommer til å bli truet i 2023 når vi oppdager de nye formene og reglene for global kapitalisme. I 2023 blir ideen om friksjonsfri globalisering i hjernerystelsesprotokollen reell. Bedrifter må investere veldig annerledes (sensitive, nye investeringsparametere) for å trives i denne nye verdenen, siden det ikke er det samme spillet som før. Her har Covid gjort oss mer fokusert på et indre perspektiv (hus, samfunn, land) og mindre fokusert på det globale landskapet.

Elon Musk får sosiale medier sunne ved å være symbolet for potensielle galskaper.

Han er omtrent så der ute som du kanskje forventer. Det er en del av hans personlighet og motoren som får oss til å returnere til verdensrommet (kommersielt), fremveksten av en stor EV-revolusjon, og nå har han måttet kjøpe og administrere Twitter. Galskapen hans vil avsløre hvor mye vi hver trenger for å ta våre egne veier til sannheten i sosiale medier. Løgn og hat til side, plattformen har en enorm positiv kraft. Han må vise at annonsører som kommer til å løpe fra Twitter raskere enn Usain Bolt kan sprinte hvis det blir dominert av hat, galskap og løgner. Ingen CMO ønsker å bli assosiert med det. Elon er det på tide å gjenkjenne godheten av sosialt i 2023. Start med Twitter. Mellom begynnelsen av å skrive dette og slutten av denne spådommen spurte Musk twitterverset om han skulle forbli som administrerende direktør. Det er en skummel idé at karakteren til et selskaps ledelse avgjøres (i teorien) av en stemme fra ikke-eiere. Tenk hva dette kan bety for ideen om eierstyring og selskapsledelse i 2023. Skremmende eller spennende?

I 2023 vil Elon Musk se ut som en idiot og geni på én dag. Faktisk startet det på slutten av 2022 med hans meningsmåling om hvorvidt han skulle forbli administrerende direktør for Twitter. Det er debatten om samfunnet som vi burde ha hatt i årevis, men som ikke gjorde det, det tok bare noen som var modige nok til å stikke den sovende bjørnen for å hjelpe oss å innse det.

Tilbake til kontoret-planer er på sidespor med realiseringen av et større økonomisk og miljømessig økosystem på spill.

I to og et halvt år jobbet de fleste av oss hjemmefra. Det har endret måten vi tenker på kontoret, ideen om å jobbe i samarbeidsrom og til og med arbeid. BTO (tilbake til kontoret) er fortsatt et vanskelig emne, men det har utløst hele innovative ideer som å stenge kontoret i perioder for å spare energikostnader. Bare se på PWC i Storbritannia da de stenger kontoret i to uker i desember. Covid 19 åpnet faktisk hele denne nye debatten i gamle tenkeområder som aldri ville ha skjedd før. Tenk på dette. Fredag ​​er en av de minst besøkte kontordagene for bedrifter. Tenk deg at innen utgangen av 2023 stenger selskaper kontoret på fredag ​​og sparer energi til mandag. Det kan kutte tre dagers energiregninger inkludert helgen. Vi har også sett omfattende eksperimenter med ideen om fire dagers arbeidsuker i Storbritannia. Gjett hva, det var ingen tap i produktivitet.

I 2023 skifter debatten om tilbake til kontoret radikalt med ny logikk (energi), nye ideer som hjemme fredag ​​og en firedagers ukeide. Gjør deg klar for en revolusjon i hvordan vi tenker arbeid. Tenk på jobb veldig annerledes i 2023, ikke bare på eller utenfor kontoret. Covid har rystet selve tradisjonene for den daglige arbeidspendlingen på måter vi fortsatt ikke har beregnet fullt ut. Det er nå et objekt i bevegelse, så bedrifter må flytte dit de sannsynligvis vil være og være forberedt på å tilpasse seg og investere mye for å lære.

2023 er året med skybesvær, og det gjør vondt.

Kan en sky gi deg fordøyelsesbesvær? Åpenbart ikke, men kostnadene ved skyinfrastruktur blir alarmerende høye med mindre selskaper gjør ting annerledes. Det er et veldig kostbart løft og erstatning for maskinvare og tradisjon med mindre du gjør ting radikalt annerledes. McKinsey mener det er en $1 TR oppside for å få dette riktig. Det er 5 % av hele USA økonomi. I 2023 er det nok selskaper som har dårlig fordøyelse med disse kostnadene til at de virkelig må forstå hvorfor de flytter så mye over skyen. Transformasjon drevet av skyadopsjon og ikke bare migrering av arbeidsbelastninger vil være den rette diskusjonen for C-Suite i 2023. Maskinvare vinner fortsatt hvis alt du ønsker er prisytelse.

Skyer kan virkelig transformere virksomheten din hvis du får det til på riktig måte i 2023. 2023 markerer slutten på skift- og løftemodellen for suksess i skyen. Skyer må legge til mye mer for å fortsette å vokse i betydning.

Vi akselererte alle massivt migrasjonen til skyer under Covid-tiden. Zoom er det beste eksemplet, men tenk på hvor mye av IT-infrastrukturen din som gikk dit også. Covid presset så mye så raskt inn i skyen at vi nå må fokusere på hvordan skyen kan gjøre jobb eller liv bedre. Det er debatten for 2023 og vinnere her (cloud native working) vil knuse den i 2023.

Profesjonsarbeid er her for å bli til vi folket stopper det.

Ja, fraktbeholderkostnadene er langt nede fra $20,000 til $10,000 XNUMX, halve kostnaden, det samme er kostnad for tømmer med over to tredjedeler. Har du sett en reduksjon i det ukentlige handlediagrammet ditt? Svaret på det er et absolutt nei. Med en inflasjon på syv komma sju prosent er det noe annet som virkelig driver dette. Gassprisene er på en typisk, humpete trendlinje. Arbeidskostnadene har økt med 15 prosent (eller netto 7.5 % med inflasjon). Vi vet gjennomsnittlige bilkostnader for nye kjøretøy er opp rundt 10 % eller mer for åpenbare forsyningskjedeproblemer. Følelsen her er at det er profitttaking fra selskaper og bransjer her som opprettholder inflasjonspresset for oss alle. På et tidspunkt i 2023 når inflasjonen avtar det blir interessant å se hvem som begynner å bruke prisrabatter for å øke markedsandeler. Forbrukere vil se disse mønstrene og begynne å shoppe mer, så se opp for priskriger i slutten av 2023. Vi ser allerede en nedgang i målte inflasjonsrater i midten av desember. Når vil den ukentlige matregningen også krympe?

I 2023 vil du oppleve mange øyeblikk hvor du spør, "hvorfor er dette fortsatt så dyrt?" Profesjonell eller frykten for det vil endre merkepreferansene også, så ikke dra nytte av en prisposisjon for lenge. Covid gjorde oss følsomme for tilgjengelighet (nå og alt som sendes akkurat nå). tr kan også ha gjort oss mer komfortable med prisvolatilitet.

Forebyggende selvhelse innhenter det monolittiske pleiesystemet takket være smartteknologi. Det starter på håndleddet ditt.

Hvis du bruker en Apple Watch, så er du en av 100 millioner som hadde dem innen 2020, og du kan legge til 30 millioner bare i 2021. Å si at tiden er mye billigere enn en Apple Watch, det er handlingen med å styre livet gjennom klokken som er livsviktig. Det er langt mer enn bare Apple-klokker der ute. Bare se på en venn, en kollegas håndledd og tell hvor mange ganger du ser en digital måleenhet på den. Jeg skrev om dette i 2017-årene Den digitale helixen. Dine personlige Covid-19-vaksinasjonsdata, legg deg nå på håndleddet ditt, og nå hvordan du kan måle kroppens nøkkelberegninger for kvinnelig syklussporing, søvn og mye mer. I 2023 blir håndleddet din nummer én måte vi forebyggende administrerer helsevesenet vårt på. Det er et viktig øyeblikk for oss der vi bor, måler, justerer og lærer, og det hele sitter på håndleddet vårt som normen.

I 2023 er det mer enn sannsynlig at legen din ser på dataene på håndleddet ditt mer enn journalene dine hvis noe går galt. Fjernmedisin som normen, på grunn av Covid vil tilføre nivåer av fjernovervåking og interaksjoner med den medisinske profesjonen vi aldri har sett før. Den starter med enheten på håndleddet.

I 2023 er EV mer reell for forbrukere enn regjeringen.

Det blir ofte hevdet at myndighetenes lovgivning ligger etter markedet, bare se på Microsoft og DOJ-undersøkelsene på 1990-tallet eller de nåværende spenningene med personlige data eller sosiale medieplattformer. Vel for bilindustrien og regjeringsmandatet fra 2035 og null forbrenningsenheter er det siste eksempelet. Forskning med Cambia informasjonsgruppe Jeg skrev om med en kul EV adopsjonsinfografikk. Amerikanske forbrukere er langt, langt foran amerikanske myndigheter. Faktisk vil over halvparten av amerikanske forbrukere innen 2025 vurdere en elbil for sin neste bil. I 2023 må den amerikanske regjeringen akselerere infrastrukturen massivt for å få 2035-mandatet til å bli levert ti år før planen. Langt flere ladestasjoner vil komme på nett. Langt mer informasjon om hvorfor EV er den beste løsningen, osv. Gjør deg klar for EV først i hver bilannonse for Superbowl, og forhåpentligvis samsvarer de offentlige programmene. Dette burde ikke gå så sakte, så skriv til senatorene dine.

2023 er året regjeringen i USA (i det minste) innser at de siktet altfor lavt i EV-overgangsvisjonen. Det er også synd. Covid kan ha kuttet ned på alle våre kjøretendenser, men det kan også ha gitt oss en pause til å tenke på hvordan fremtiden for bilkjøring bør være, kontra bare å fortsette fortiden. Covid er kanskje det beste som noen gang har skjedd med fremtiden til bilindustrien.

Den europeiske unions kollektive økonomier er i alvorlige vanskeligheter, og vi må lure på om drømmen er såret mer enn vi trodde. (Ukraina, Storbritannia)

Størrelsen er ikke nødvendigvis nok til å beskytte mot en økonomisk storm. EU er større i befolkning enn USA, men ingen økonomer spår at det vil komme seg like raskt som USA fra de økonomiske utfordringene vi står overfor akkurat nå. Spør nå økonomer om Storbritannia kommer til å gjøre det bedre enn EU, og det enestående svaret fra enhver økonom er nei. Noe er dypt galt i EU, og noe er fryktelig galt i Storbritannia akkurat nå. Det skal ikke en profesjonell økonom til for å se det. Minimale vekstrater, dype inflasjonsutfordringer, den konstante trusselen om arbeidsstreiker, radikale regjeringer og katastrofale valutakurser' (bra hvis du er amerikaner). EU lovet å være et indre marked der arbeidskraft, kapital og produkter beveget seg like jevnt som de beveget seg i USA, med bare 75 millioner flere mennesker, gjennomsyret av utrolig rik kulturhistorie og innovasjon. Den leverer ikke godt mot dette løftet fordi det er ekstremt vanskelig å skape friksjonsfri med forskjellige språk, kulturelle prinsipper og forretningshistorier.

I 2023 er EU alvorlig såret økonomisk ikke bare av krigen i Ukraina, men av en fortsatt manglende evne til å bruke omfanget til å drive markedsdominans. Storbritannia blir en skadet økonomi fordi den er liten og isolert fra andre markeder. Friksjonsfri og størrelse betyr noe. I Storbritannia forsinket det omfanget av negative økonomiske konsekvenser fra Brexit. Det vil ramme Storbritannia ekstremt hardt i 2023.

Mangfold og inkludering kan få bedriften din ut av en økonomisk resesjon hvis den implementeres riktig.

Det pleide å være et veldig følsomt emne, fordi mangelen på det representerte i beste fall underbevisst skjevhet i handling, eller i verste fall en åpenbar mangel på respekt for den iboende økonomiske makten fra mangfold og inkludering. Imidlertid er 2023, eller må være et stort år for momentum, for dette er normen hele veien gjennom organisasjonen. Bedriftsstyrer er fryktelig lite mangfoldige og ekstremt dårlige på inkludering. Jeg intervjuet en ledende talsmann for den nye styremodellen (Colette LaForce) i Forbes. Jeg ville lyttet til det hvis du var seriøs med å virkelig leve etter dette mangfoldsbehovet. Vi lever i en utrolig mangfoldig verden, bare se deg rundt. Arbeidsstyrken din, ideene dine og forretningsmodellen din skal se like ut, eller bedre. Tenk på et enkelt stykke matematikk fra McKinsey.

«Vår 2019-analyse finner at selskaper i toppkvartilen av kjønnsmangfold i ledergruppene hadde 25 prosent større sannsynlighet for å oppleve over gjennomsnittet lønnsomhet enn likeverdige selskaper i fjerde kvartil. Dette er opp fra 21 prosent i 2017 og 15 prosent i 2014.»

I en periode med langsom økonomisk vekst og press på overskudd, kan D&I være ditt strategiske våpen nummer én hvis du tar det på alvor på alle nivåer, styre, ledelse, avdelinger. Ikke bare i mennesker, men med ideer, innsikter og perspektiver. I en programvaresentrisk verden vil dette bety mer enn noen gang før, siden vi alle er like muligheter.

2023 blir året D&I-vinnere er langt mer vanlig enn uvanlig. Se etter historiene deres i 2023 bør være enklere ettersom vi ansetter eksternt. Hvordan du ser ut, hvem du er, bør ikke være en faktor. Covid har fått øynene opp for hva vi bør gjøre når vi ansetter.

Den neste fasen av AI-selskaper er med kunst og ikke Go. Generativ AI er vendepunktet i 2023.

Løftet om AI fantes før Asimov skrev om det. Det har i seg selv blitt sett på som en erstatning for menneskelig tenkning og komplekse beregninger, simuleringer og handlinger, som å spille sjakk eller spillet Go. Det er her, men det har tatt mye lengre tid enn noen trodde, og det er greit. I undersøkelser jeg har kjørt i LinkedIn er det en klar erkjennelse av at alderen på AI er på oss som en hverdagsnorm med mindre enn tre år (48%). Imidlertid kan vi alle ha gått glipp av nøkkelen her. Visuell AI kommer klart til å slå rent numerisk AI.

Se for deg kunstverk laget av AI programmer. Gå og ta en titt. Det har vært auksjoner for dette kunstverket allerede kl Christies ($60,000 XNUMX XNUMX). Visuell AI er utrolig kompleks, bare se på bilindustrien og bruken av sensorer i biler. Generativ AI vil ta oss fra en interessant idé (ikke godt forstått) til en inspirerende en der vi får se den kreative kraften til AI foran øynene dine.

2023 vil være året hvor generativ AI gjør AI virkelig for oss alle, vi kan ta på den, se den, til og med se den bli skapt. Covid lockdowns kan godt ha oppmuntret oss til å se potensialet for AI på en mer menneskelig og uttrykksfull måte. Ville denne regenererende epoken for AI ha skjedd uten den?

Teslas produkter glir, som IBM før, de begynner å lide på grunn av mengden av elbiltilbud fra konkurrenter og "vi kan gjøre det bedre oppstart."

Elon er ikke sentrum for disse 2023-spådommene, men han kommer opp igjen her. Jeg er Tesla-eier, men jeg har lyst på en rekke nye elbiler fra selskaper som Riviana, Ford og dens E Mustang, Porsche Taycan og videre og videre. Teslaen er fortsatt størst selger elbil med 60 %+ Seks merker utgjør de neste 15 %. Spillet er nå i gang. Akkurat som PC-virksomheten der IBM hadde en andel på 60 %, flyttet fremkomsten av Compaq, Dell, etc. raskt markedsandelsdominansen innen tre år. Ved utgangen av 2023 tror jeg du ikke lenger bare vil vurdere Tesla, men også vurdere to til tre andre EV-sentriske modeller. Dette kommer til å legge press på Tesla for å bli bestått "early adopter"-modellen for å beskytte sin andelsdominans. Historien har vist at det vil bli mye tøffere for lederen å opprettholde andel og volum i neste generasjon biler.

I 2023 spår jeg at Tesla vil kjøre konkurrerende annonser mot andre elbiler og leverandører for første gang. Jeg er overbevist om at utfordringene fra Covid med kjøring til kontoret, økningen av programvare- og maskinvaretettheten til kjøretøy (som også understreker tilbudssiden) har fremskyndet store bilselskapers forpliktelse til denne nye generasjonsideen. Dette akselererte absolutt konkurranselandskapet mot Tesla.

Metaverset fortsetter å være den velkjente elskerinnen ingen vil snakke om.

Er det noen som liker Mark Zuckerberg? Det positive svaret på den umiddelbare avstemningen vil være usedvanlig lavt. Å endre navn på Facebook til Meta ser ut som en pakkeøvelse for å beskytte selskapet mot det dårlige ryktet Zuckerberg har, men det er mer enn det. Meta er ideen om to universer som kolliderer og samhandler. Det kan først ha blitt født med Second Life i 2003 (som Facebook selv ikke var en original idé fra Zuckerberg). Det har ikke kommet veldig langt på nesten tjue år, så hvorfor skal 2023 bli annerledes? Metas investeringer i Metaverse har vært fantastiske, i milliarder i året. Mangelen på start har vært mangelen på mordere applikasjoner som bringer den fysiske og virtuelle verdenen sammen i praktisk og/eller underholdende verdiøkning. Vi har prøvd spilling med blandede resultater. I 2023 vil vi få se forretningsbaserte applikasjoner i digitale tvillinger fordi vi stort sett er ute av kontoret og trenger å simulere hvordan teknologi og miljøer vil fungere. Takk Covid for dette. Når vi går over til mer intelligente maskiner, må vi se hvordan de vil fungere (ikke mennesker) i denne nye verdenen. Dette er de drepende applikasjonene som vi alle vil enten oppleve resultatene av (simulerte byggeopplevelser, maskiner, biler osv.) eller være en del av dem.

I 2023 vil vi alle få se små lyspunkter om hvorfor Meta-verset er en realitet. Det er bare ikke virkeligheten i beste sendetid ennå. Covid gjorde oss hyperavhengige av sosiale medier. Meta kan feilaktig ha antatt at nivået av avhengighet av sosiale medier fra Covid var en rask rampe til Metaverse.

Vi takker på en eller annen måte Kanye West for at han lærte oss at kjendis er like farlig som kryptovalutaer.

Han er ikke frisk og har fått utskrevet medisiner for å hjelpe. Men vår konstante oppmerksomhet på hans overdrevne selvreklame forteller oss mer om den rare balansen mellom kjendis og merkevarebygging. Markedsførere kommer til å gå bort, mer og mer fra disse uteliggere, ettersom ulempene er raskere og verre enn godhetens lange hale. Idrettsutøvere og kjendiser forstår dette også, og ideen om at du kan skille dine personlige perspektiver fra din kommersielle posisjon blir noe uholdbar. Spør JK Rowling også. I en verden med stadig avtagende oppmerksomhetsspenn og en fascinasjon for kjendisens sjokkkraft, erkjenner vi at visse typer kjendis- og kjendisanbefalinger ikke er passende. I 2023 kommer dette til å bli forsterket av en merkelig spenning mellom vårt iboende ønske om å se og til og med kommentere kjendiser (mennesker og merkevarer) og en stadig mer kirurgisk respons når søken etter berømmelse krasjer og brenner. Bare spør Adidas og Kayne.

2023 er forhåpentligvis året markedsførere, CMO-er tenker mye hardere på hvordan de bruker og mater kjendismerker og hva det kan koste dem hvis det går galt, utrolig fort. Vi lever i en kjendisbesatt verden, mens det pleide å være 15 minutter med berømmelse for eliten, er det nå 15 sekunders berømmelse for alle som er villige til å utføre det utenkelige.

Industriell teknologi overtar forbrukerteknologi som gamechanger i den globale økonomien.

PwC estimerte at sytti prosent av BNP-veksten mellom 2020 og 2030 vil komme fra maskinøkonomien (AI, kanten, læring og tilpasning av intelligente maskiner). Innen 2025 vil åttifem prosent av folk som jobber i produksjon ha en co-bot som partner mens de jobber. Det betyr at hvis bedriften din skal øke inntektene i løpet av de neste ti årene, er det bedre å ha et intelligent teknologifokus. Ingenting vil erstatte dette som en vekstmotor. Tenk på elbiler, autonom levering, 5G-nettverk, mikrorobotassisterte operasjoner, automatiserte restaurantkokker, vindturbindrevne energinett, semi-autonome droner, en sjåfør lastebiltog som går opp og ned M4 i Storbritannia, til og med selv- helbredende bygnings HVAC-systemer og morderroboter (en slags spøk med den). Listen er uendelig fordi vi i økende grad ser mulighetene for maskiner å forbedre og endre selve naturen til arbeid og produkter eller tjenester gjennom bruk av sanntidsdata.

I 2023, hvis du ikke har satt i gang en intelligent teknologigjennomgang av mulighetene, ignorerer du motoren som vil drive 70 % av globalt BNP innen 2030. Det er anslått $7 TR i USA innen 2030. Autonome systemer som gjør mer arbeid uten at mennesker er til stede. i faresonen (infeksjon) eller nødvendig (mangel på arbeidskraft).

Boomers er ferdig, OK.

Boomers er ferdige. Ja, vi lever fortsatt, men vi er nå stort sett pensjonister. Vi nådde vippepunktet for dominans i 2020, og det har vært et raskt fall siden. Generasjon X, Millennials og Generasjon Y er nåtiden og fremtiden for mange av de viktigste beslutningene som tas for samfunnet, hvordan vi jobber, tenker på planeten, politikken vår, mat, økonomiske modeller, sport, underholdning osv.

I 2023 drar smarte politikere, markedsførere og veldedige organisasjoner til de yngste mulige sosiale gruppene for å drive og forme dem de neste ti årene. Boomers har gjort jobben sin her med blandede anmeldelser, åpenbart. Det er på tide å pensjonere seg elegant i 2023 og la de yngre generasjonene ta over. De er digitale først, mangfold er normen. En stor og for det meste ung arbeidsstyrke har opplevd en radikalt annerledes arbeidsvirkelighet etter hvert som verden endret seg rundt dem. Deres forventninger til hvordan bygninger må kjøpes, hvordan god service ser ut og hvordan de lever en nesten flytende livsstil (leie eller abonnement) kommer til å forandre verden rundt oss. Covid var en levende akselerator for dette.

Cybersikkerhet blir nivå XNUMX-prioriteten for C-pakken den fortjener.

Cybersikkerhet er neppe en ny bekymring. Dette året kommer til å bli veldig annerledes, for vi er midt i en perfekt storm. Et økende fokus på data eller digitale forretningsmodeller der data og beskyttelse av dem i bevegelse er avgjørende for overlevelse enn si suksess. Fra sykehusjournaler til autonome kjøretøy og enheter på kanten. Evnen til å beskytte disse dataene mens de fungerer, kommer til å være avgjørende. Vi lever i et miljø med økende trussel for angrep på viktig infrastruktur som kraftsystemer. Bare se på de siste tilfellene i nordvest i USA. Dette er ikke lenger anomalier. Endelig er det globale landskapet trolig skumlere enn det har vært på lenge, fra Ukraina til Nord-Korea. Forsvaret av USA ser i økende grad sammenvevingen av tradisjonelle investeringer i utstyr og cyberforsvar.

I 2023 vil hver administrerende direktør konstant spørre og kreve svar om deres trusselflater (fysiske, digitale), ikke bare på planlagt basis, men hver gang en historie rapporteres. Vær forberedt på å ha dette som en nøkkeldeterminant for suksessen til en skystrategi, din digitale transformasjonsstrategi og til og med hvordan du kan rekruttere og beholde høypresterende teammedlemmer. Covid fikk oss til å leve livene våre på nettet. Vår følsomhet for trusler i den virtuelle verdenen vokste raskt. Livene våre på nett er mer sårbare enn noen gang før. Så det største spørsmålet å stille her er: Hva er dataene dine verdt?

Kvinner vokser og endrer musikkbransjen fra scene til studio, og fra turnébussen til billettservice.

Spør hvem som helst uansett alder eller sosial bakgrunn hva deres favoritt Taylor Swift-sang er. Jeg utfordrer deg til å finne noen som ikke har en. Det er det ultimate tegnet på innflytelse og tidsånd. men kvinnelige artister utgjør knapt én av fire artister. Hunnene er mindre enn tre prosent av produsentene og er bare én av åtte av låtskriverne. Dette er iboende ulogisk (som filmindustrien), og det må endres. Så hvorfor kommer 2023 til å bli annerledes på grunn av Taylor Swift? Hun redefinerer hvordan industrien tjener penger (massivt over bestilte turer, umiddelbar dominans av nedlastingene, bare bedret av Beatles når det gjelder kartdominans på én gang), et utrolig produksjonsnivå på kort tid, selv under Covid.

I 2023 erkjenner vi at for å balansere bransjen på riktig måte, blir kvinnelige artister eksperter på flere lag (samarbeid, nyinnspilling, road-tours, nye album). Musikkindustrien ser endringer i lynglimt som Swift, Beyonce, Rihanna, bank i 1995 "Lilith Fair"-turneen gjorde mye av det samme også.

Btw: Min favoritt Swift-sang er Anti helt.

2023 er året dette blir mer enn en abstrakt samtale. Da vi jobbet hjemmefra, økte det vår verdsettelse (i alle aldersgrupper) for artister som Taylor Swift og endret melodien vår når det kom til underholdningsmedier. Den revitaliserte vinyl, nesten drept av Hollywood, tillot Kardashians å flytte til toppen av reality-TV og hjalp oss å innse at Richard Serra hadde rett i hvordan vi er et produkt av TV, ikke omvendt.

I sport: ESPN OCHO innhold blir til slutt mainstream-binging av alle mulige eksotiske sporter, Pickleball noen?

Pickleball er et av de eksotiske spillene vi ser mer av. Etter hvert som vi alle forlater effekten av en pandemi med Covid og de kreative ideene vi alle måtte sette på plass for å trene (bordtennis, videotimer, turgåing), vil noen av disse aktivitetene fortsette og vokse. Det er essensen av Pickleball (lave kostnader, lett å gjøre, små grupper av mennesker) og økt fokus på aktiv deltakelse. Hør på de amerikanske mesterne som snakker om det her.. Når vi skifter bort fra pre-Covid-ideer om normale, ville vi være dumme å anta at hvordan vi deltar i sport ikke også vil endre seg. Hør denne podcasten med Administrerende direktør i et av de ledende virtuelle treningsselskapene i verden.

I 2023 ser vi det som en gang var eksotisk sport, bli til svært aksepterte treningsideer. Covid var et øyeblikk for å trene mer (hjemmebasert arbeid). Mens Peloton tydelig misforsto endringer på lengre sikt, kan Covid godt ha åpnet opp for helt nye trenings- og idrettsmuligheter som ikke ville ha skjedd med en slik størrelse på forhånd.

I en gjentakelse av krigen i 1853 på Krim blir været en krigstaktikk på slagmarken og tvinger Vestens hånd.

Den ukrainske presidentens besøk i USA ved juletider er blitt sammenlignet med Winston Churchills 22. desember^nd 1941. Hver krig og konflikt er utrolig smertefull å se på og er også full av symbolikk. Det meningsløse tapet av liv og ødeleggelsen av sosial infrastruktur bør være en lærdom for å ikke gjenta dem. Det som startet tidlig i 2022 og har strukket seg gjennom en mild sommer og høst er i ferd med å omdefineres av vinterklimaet. Likevel gjør vi det. I midten av 19^th århundre var det britiske og det daværende russiske imperiet innebygd i en forferdelig, gjørmefull skyttergravskrig om vinteren. Alt frøs (bokstavelig talt). Når vi går inn i det nye året sitter den samme frykten i bakhodet. Mens teknologi for tiden definerer rebalanseringshandlingene i krigen, spesielt droner, kommer de brutale vinterforholdene også til å omforme konfliktens natur med angrep på oppdragskritisk energiinfrastruktur som ett av dem og den utbredte ødeleggelsen av kraft og varme for store deler av den ukrainske befolkningen.

I 2023 må vesten bestemme seg for hvordan de vil beskytte demokratiet i Ukraina fordi vinteren kan strekke seg langt inn i april og mai 2023. Hvis ikke vesten går opp for å hjelpe Ukraina, kan de konstante rakettangrepene lamme landet. Det er enorm intellektuell kapital i Ukraina som trenger beskyttelse og pleie. Hør podcasten min om gjenoppbyggingen av Ukraina her.

Velkommen til de nye volatile arbeidsmarkedene – globalt trenger hver og en av oss en veldig klok sportsagent.

Scott Boras er en forhatt mann av sportsfranchisesjefer og eiere i USA. Det er lignende agenter i fotball i Europa, som Jorge Mendes. De har noe til felles. Selv om vi slåss om ideen om at én idrett heter fotball eller fotball. De tjener utrolig høye summer for idrettsutøverne sine fordi de vet når, hvor og hvordan de best kan utnytte markedsmuligheten. (Som dette ble skrevet Mendes sikret en ny avtale på $75 millioner per år for Christiano Ronaldo, fordi han kjente markedet.) Tenk nå om hver av oss hadde en skotsk Boras eller en Jose Mendes? Det er en spennende idé (av mange grunner), men den representerer også den nye arbeidsmarkedsideen om at ansatte og arbeidssøkere har enormt mye mer makt enn de noen gang har før hvis de kan fange den rette muligheten på riktig måte for best mulig personlig returnerer. Covid, fjernarbeid, det økende presset for arbeidskraftbehov som overstiger vår evne til å automatisere oppgaver, har alle konvergert sammen for å skape en helt ny arbeidsstyrke.

I 2023 blir imperativet for kultur, omsorg og en sammenhengende arbeidserfaring for å beholde, glede og lokke menneskelig kapital en norm, ikke et unntak. Som idrettsutøvere vil talentfulle og etterspurte mennesker være langt mer i stand til å se, høre og oppleve (LinkedIn) deres potensielle verdi enn noen gang før. Lenkene ved å ikke kunne teste markedet vil ha falt bort på grunn av vippepunktene til en post Covid-verden.

Du blir det du spiser på ekte.

Type II diabetes kommer til å bli en topp tre mordere i verden veldig om kort tid. Det er i samme ligaer som kreft og hjertesykdom. Det er ikke bare sykdommen i den vestlige verden. Flere innbyggere i Kina og India vil ha det enn den totale befolkningen i USA og deretter multiplisere det med halvannen. Det er en smertefull, allestedsnærværende og godt forstått sykdom, men det er forekomst og distribusjon, og ærlig talt ligger løsningen for den helt i hver av våre hender. Covid økte diettproblemer i USA. Høyere matkostnader vil gjøre den situasjonen verre. Perioden kan godt ha fremskyndet en kostholdskrise, men økende velstand over hele kloden har radikalt endret kostholdet mot matvarer som fôrer type II diabetes (kjøtt, meieri, sukker). I vest har 20 %+ av de over 70 år type II. Når vi blir eldre kommer dette til å bli en skjult morder. I 2023 vil vi endelig erkjenne at vi må endre det vi putter i kroppen vår, ellers er det stor sjanse for at det vil redusere levetiden vår. Forvent å se en helt ny rekke medisinske annonser på TV, reviderte forsikringspriser for livsforsikring og medisinsk industri (legen din) sjekker for dette. 15.6 milliarder dollar ble brukt i 2002 bare på diabetesmåler/målesystemer. Det er en CAGR på over 8 % år også. Dette er en vekstindustri av alle de gale grunnene.

Kina sitter stramt og stille, mens verden begynner å forakte dem både økonomisk og kulturelt.

Vi vet bare ikke hvordan økonomiske handelsforhold vil fungere med Kina i 2023. I rundt tjuefem pluss år var Kinas vei til et økonomisk duopol med USA aldri i tvil. De årlige rapporterte vekstratene var forbløffende og sendte konstant en følelse av ustoppelig momentum for Kina. Covid kan godt ha satt en bremse på det for Kina og fått verden til å reflektere over dets kollektive behov for å administrere sine egne forsyningskjeder, produksjonskapasitet og avhengigheter, spesielt med vårt økte fokus på halvledere som den intelligente hjernen til så mye av hva vi forbruker. Utrolige mengder innovasjon skjer i verdens største biløkonomi i Kina, men det kan forhindres i å spre seg over hele kloden med mindre vi kan finne en flytende toveis utveksling av handel.

2023 er et sentralt år for Kina, dets økonomi, og de nyanserte relasjonene til økonomier rundt om i verden kommer til å komme under konstant overvåking på alle nivåer. EU og andre geografier vil føle seg langt mer bemyndiget til å si, "vi kan gjøre det her også, eller et annet sted." India kan ha mest nytte av dette skiftet, og det samme vil Midtvesten av USA du kan lære mer om dette fra samtalen min med JP Nauseef. Handel må bli toveis, for vi er alle sammen bedre for det på den måten, en gjensidig vinn-vinn.

Dallas Cowboys vinner endelig Super Bowl, igjen, endelig!

De slår hardt, beveger seg raskt og flyr rundt. De ligner mye på Dan Quinns andre forsvar som starter i Seattle. I en tid hvor krenkelser er essensen i NFL, er et flott forsvar som er hyperaggressivt en fornøyelse å se. Jeg valgte dette som den siste fordi det er litt i motsetning til en generell trend, i dette tilfellet burde ligaens offensive fokus virkelig betale sine belønninger.

Det samme vil gjelde for oss alle i 2023. Litt i strid med trender er det som vil gi suksess i et potensielt ustabilt 2023. Å gjøre ingenting eller prøve å absorbere det og håper du klarer det i 2023, vil ikke gi et vellykket år.

I Avslutning:

Quantumrm publiserte 422 spådommer for 2023. Det fikk meg til å føle meg utilstrekkelig i disse tjuetre. Det illustrerer imidlertid de enorme mulighetene neste år har. Delvis forårsaket av et stort skifte i de økonomiske mønstrene rundt oss (de globalisering, generasjonsskifter). I 2023 blir alt kastet opp i luften fra hjem til jobb for å reise og langt utover. Mulighetene er uendelige på grunn av alle disse kreftene og hvordan de kan begynne å fungere sammen. Ideen om å spørre permanent: hva om ? Vil være den utviklende normalen i 2023.

La oss se hva om er blitt hva som var ideene fra 2023 som tar oss.