God morgen,
"Jeg har vært hos GE Healthcare nå i to år," forteller finansdirektør Helmut Zodl til meg. "Og motivasjonen min for å komme hit var egentlig å forberede selskapet og gjøre spinoffen." Så å delta på GE Healthcares første investordagkonferanse i New York City på torsdag føltes som å "være i Super Bowl eller verdenscupfinalen," sier han.
Opprinnelig fra Østerrike, har Zodl jobbet globalt innen finans de siste 25 årene. Hans store erfaring inkluderer ulike finans- og divisjons-CFO-roller hos både Lenovo og IBM i løpet av 15 år, sier han. Nå er han finanssjef for helsevesenet til industrikonglomeratet General Electric og navigerer det inn i en ny æra.
GE Healthcare, som produserer medisinsk bildebehandlingsutstyr og teknologisk utstyr, forventes å begynne å handle på Nasdaq 4. januar under tickeren GEHC. I forrige måned godkjente styret spinoff, og en utdeling til GE-aksjonærene på minst 80.1 % av de utestående aksjene i GE Healthcare. For hver tre aksjer i GE-aksjen en person eier for øyeblikket, vil de motta én aksje i GE Healthcare.
I 2021 hadde GE en en total omsetning på 72.4 milliarder dollar. Helsevesenets spinoff er det første trinnet i GEs planer om å dele seg i tre offentlige selskaper. Den planlegger å kombinere sin fornybare [hotlink ignore=true] energi, kraft og digital til én virksomhet, tidlig i 2024. Og da vil GE bli «et luftfartsfokusert selskap som former fremtidens flyreise» ifølge selskapet.
Jeg spurte Zodl om det er en bekymring å gå alene i dette makromiljøet.
Når han ser tilbake på 2000 dot com-krasj, eller resesjonen i 2008, "er vår industri ganske stabil, selv under økonomiske nedgangstider" sier han. "Vi ser fortsatt sterk etterspørsel hos kundene våre," forklarer han. De langsiktige trendene GE Healthcare ser inkluderer en aldrende befolkning i en voksende middelklasse med behov for bedre omsorg og nye typer medisiner som kommer på markedet, sier han. "Folk må fortsatt gå til akuttmottak," sier Zodl. "Folk må fortsatt gjøre prosedyrer."
Zodl har imidlertid en resesjonsbok, som inkluderer optimalisering av kostnadsstrukturen for å oppfylle kundenes etterspørsel, og sikre at det er nok likviditet. "Vi kommer til å spinne av med sterk likviditet – 1.8 milliarder dollar kontanter på balansen og en 3.5 milliarder dollar fasilitet som virkelig vil hjelpe oss i tilfelle det blir en nedgang."
Fire områder – bildebehandling, ultralyd, pasientbehandlingsløsninger og farmasøytisk diagnostikk – utgjør selskapets årlige omsetning på rundt 18 milliarder dollar.
"Bildevirksomheten, som er alt fra CT, MR og røntgen, er den største virksomheten - 9 til 10 milliarder dollar," sier Zodl. GE Healthcare betjener 1 milliard pasienter hvert år med mer enn 2 milliarder prosedyrer gjennom tjenester og enheter, sier han.
For de neste tre til fem årene ser selskapet på organisk mellom-ensifret inntektsvekst, sier Zodl. Og marginøkning fra middels til høye tenåringer til 20 % og fri kontantstrømkonvertering på rundt 85 % som organisasjon, forklarer han. "Vi vil ha et disiplinert kapitalallokeringsrammeverk for å betale ned gjeld, investere i virksomheten og strategiske M&A, der det gir mening," sier han.
"Det digitale laget blir mer og mer viktig i vår bransje," sier Zodl, som har IT-avdelingens rapport til ham. Han ansatte nylig Jahid Khandaker som ny informasjonssjef. Khandaker kommer til GE Healthcare fra Western Digital, et selskap for datalagringsløsninger.
"Du må tenke digitalt på to måter - på enheten eller i skyen der det bidrar til å gi bedre kliniske resultater med AI-aktivering," forklarer Zodl. Dette kan være noe sånt som en måling av en hjerteklaff, eller måling av en baby som fortsatt er i livmoren, sier han.
Den andre bruken for digital er å hjelpe produktiviteten for klinikere. "Mange utfordringer som kundene våre står overfor, handler egentlig om å ha mangel på ansatte og å måtte gjøre mer med mindre ting," sier Zodl.
Han fortsetter, "Jeg bruker mye tid på å bygge finans-, IT- og strategiorganisasjoner. Men jeg bruker også mye tid sammen med [GE Healthcare CEO Peter Arduini] på å bygge den overordnede organisasjonen som et team."
Jeg spurte Zodl om hans egen lederstil. "Jeg vil kalle det tjenende lederskap," sier han. "Jeg er her for å hjelpe lagene, ikke lagene som hjelper meg."
Ha en fin helg.
Sheryl Estrada
[e-postbeskyttet]
Denne historien ble opprinnelig omtalt på Fortune.com
Mer fra Fortune: Rishi Sunaks gamle hedgefondsjef betalte seg selv 1.9 millioner dollar om dagen i år Møt den 29 år gamle læreren med fire grader som vil være med i Den Store Resignasjonen Hvor mye penger du trenger å tjene for å kjøpe et hjem på $400,000 XNUMX Elon Musk "ønsket å slå" Kanye West etter å ha ansett rapperens hakekors-tweet som "oppfordring til vold"
Kilde: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html