Flying High With Nuestra.TV CEO Alberto 'Banano' Pardo

Som barn i hjemlandet Colombia drømte Alberto Pardo om å bli pilot. Nå har en suksessfull adtech-, digital transformasjons- og e-handelsgründer, Pardo, som går under kallenavnet «Banano», en lang erfaring med å fly høyt – ikke bare i den store blå himmelen, men også i medieverdenen. Han er grunnlegger/administrerende direktør i adsmovil, et globalt selskap for digitale annonseringsløsninger, og medgründer/administrerende direktør i Nuestra.TV, en gratis, tospråklig videostreamingplattform på forespørsel.

I dette intervjuet snakker Pardo om kjærligheten til å fly, hvordan barndommen hans påvirket hans inntreden i den digitale industrien, og hvorfor det å være administrerende direktør er som å være pilot.

Du endte opp med å oppfylle barndomsdrømmen din.

Nøyaktig. Jeg ble uteksaminert med en grad i industriingeniør fra et universitet i Colombia og kom til USA for å studere for en MBA. Da jeg var ferdig med masteren min, var det første jeg gjorde å lære å fly. Jeg tok sertifikatet mitt og er privatpilot. Jeg har en sprø kjærlighet inni hodet mitt for fly. Jeg følger hvert enkelt fellesskap på nettet og i sosiale medier angående dem.

Hva med å bli pilot appellerte så mye til deg?

Barnet mitt vet ikke at jeg ønsket å bli pilot, men jeg ser ikke bare med sønnen min, men også andre barn også - de er fascinert av fly. Fly betyr mer enn å flytte fra et sted til et annet. Å fly handler om å bruke fantasien, skape, oppdage, reise. Jeg har reist så mye i livet mitt. Jeg har bodd mange steder i Latin-Amerika, så vel som i USA. Jeg har vært en pioner på mange ting. Det hele er veldig relatert til mine tidlige flydrømmer.

Fortell leserne om barndommen din.

Familien min bodde i Bogota, Colombia. I 1983 ga pappa meg et epleAAPL
II Plus, en av de første som selskapet ga ut. Jeg var den eneste med datamaskin på videregående. Alt jeg gjorde med det var å spille tre eller fire kamper - Olympic Decathlon, Space Invaders og en annen jeg ikke husker. Hver eneste ettermiddag stoppet tre eller fire venner fra skolen hjemme hos meg og lekte et par timer.

År senere ble jeg medgründer av en oppstart ved navn DeRemate.com. Jeg jobbet i et teleselskap i Colombia i et stort selskap med en god stilling og lønn. Et par venner ringte meg og sa at de prøvde å kopiere eBay for Latin-Amerika.

Jeg kastet alt og bestemte meg for å starte den satsingen. Siden den gang har det vært konsekvent. Jeg bygger selskaper og selger dem. I løpet av de siste 22 årene har jeg vært en del av tre eller fire startups. En av dem var DeRemate.com. Den andre er Adsmovil. Jeg bygde to eller tre til som fortsatt eksisterer eller allerede var solgt.

Du lanserte nylig den tospråklige videostrømmingsplattformen Nuestra.TV. Hvordan ble det til?

Vi bestemte oss for å starte det her i USA. USA er det mest sofistikerte og største markedet, ikke bare for digitalt, men også for TV. Vi ønsker å være en del av transformasjonen som TV står overfor akkurat nå over hele verden. USA leder denne prosessen, men det kommer til å skje overalt. Vi er i en god nisje, siden den amerikanske latinamerikanske befolkningen er den femte største økonomien i verden.

I fremtiden kommer vi til å utvide til andre markeder, kanskje Spania – og selvfølgelig Latin-Amerika. Akkurat nå er vi veldig fokusert på dette markedet. Nuestra.TV tilbyr filmer, serier og annet videoinnhold for familien.

Hva er det beste forretningsrådet du noen gang har fått?

Det er et ordtak på spansk: A veces, el mejor negocio es no hacerlo eller noen ganger er den beste forretningen å ikke gjøre det.

Veldig klokt råd. Hva er likhetene og forskjellene mellom din kjærlighet til himmelen som pilot og arbeidet ditt som gründer og administrerende direktør?

Når du skal bli pilot, må du ha opplæring. En del av treningen min i business var å få en MBA og en del jobbet på DeRemate.com.

Når du er pilot, er alt i dine hender. Det er du som har kontroll. Hvis du krasjer eller lander, er det din avgjørelse. Når du er en oppstartssjef, er du også den som er ansvarlig for å ta de riktige avgjørelsene.