Fleksibelt arbeid er kommet for å bli på Wall Street, enten sjefer liker det eller ikke

Som 2021 avtaleoppblomstringen gikk i stykker i år strømmet store banksjefer til nix virtuelle arbeidspolitikk og tilkalle ansatte tilbake til kontorer.

Men mengder av Wall Street-ansatte motsetter seg disse mandatene ettersom fremtidens arbeid utvikler seg. På Wall Street, som i de fleste bedriftsmiljøer, viser det pre-pandemiske kontoret få tegn til å brøle tilbake.

A undersøkelse av ansatte på tvers av finansbransjen publisert i forrige måned – som dekker institusjoner inkludert Goldman Sachs, BlackRock og JPMorgan – fant 95 % av respondentene foretrakk hybridarbeid, mens bare en håndfull støttet en fulltidskontorretur.

Studien, utført av Women in Banking and Finance og London School of Economics, så ingen av de 100 deltakerne, men krever fullstendig fjerntliggende oppsett.

"Eksperimentering innen firmaer er den beste måten å forstå hva som trengs for at driften skal gå jevnt og samtidig tillate maksimal produktivitet," sa forfatterne Dr. Grace Lordan, Dr. Jasmine Virhia og Yolanda Blavo. "Ledere må gi slipp på å ville vite hva teamet deres gjør hvert sekund hver dag og fokusere på det de oppnår."

Rapporten understreker kampen Wall Street-institusjoner møter i en post-pandemisk verden som fyller kontorene sine med ansatte dag ut og dag inn.

Goldman Sachs administrerende direktør David Solomon – blant de mest trofaste kritikerne av fjernarbeid i finansbransjen – så ut til å innrømme på en konferanse tirsdag at selv han bare har klart å få ansatte tilbake på stedet fire dager i uken.

"Vi trengte å skape en kultur for å bringe folk tilbake veldig raskt fordi vi trodde det skadet vår konkurranseposisjon som virksomhet, og derfor har vi dyttet, overtalt og utviklet oss, men poenget er at vi generelt opererer i nærheten av veien vi opererte før pandemien - absolutt mandag til torsdag," sa Solomon i et intervju på Wall Street Journal CEO Council Summit tirsdag

"Vår virksomhet er en profesjonell menneskelig kapitalvirksomhet der 50 % av menneskene som jobber for Goldman Sachs rundt om i verden er i tjueårene, og de kommer til Goldman Sachs for å ha en erfaring, for å lære, for å jobbe i team og for å samarbeide, sa Salomo.

Historien fortsetter

"Og hvis alt er fragmentert, bryter den opplevelsen sammen, og det er en enormt viktig del av hva Goldman Sachs er - hvordan vi betjener kundene våre, hvordan vi opererer."

Salomo - som berømt kalte fjernarbeid en "aberrasjon" — har presset på for en fullskala kontorretur siden i fjor.

Banken opphevet også COVID-mandatene i høst, et trekk sett på som å fjerne de siste gjenværende hindringene som kan stoppe ansatte fra daglig kontoroppmøte. Likevel har innsidere fortalt Yahoo Finance at mange arbeidere holdt fleksible oppsett, med individuelle team som etablerer sine egne regler.

3 + 2 = 5

Noen firmaer i finansverdenen har imidlertid satt opp mindre ambisjoner om kontordeltakelseskurs enn Goldman Sachs med et øye for å finne et mandat som faktisk kan håndheves.

Tidligere i år beordret BlackRock ansatte til å være på stedet tre dager i uken, som først rapportert av Yahoo Finance. Verdens største kapitalforvalter sa at unntak fra "3 + 2-modellen" - eller tre dager på et kontor, to dager ute - ville være "sjeldne og krever formell godkjenning" gjennom en offisiell unntaksforespørsel.

"Tid sammen er hvordan vi leverer for kunder," skrev BlackRocks COO, Rob Goldstein, og leder for menneskelige ressurser, Manish Mehta, i en e-post sendt til ansatte i september. Administrerende direktør Larry Fink sa samme dag i et TV-intervju at selskapet ville ta en "hardere linje" for å bringe folk tilbake.

I en undersøkelse i september fant Deloitte-datterselskapet Casey Quirk – en konsulentgren av virksomheten som gir råd til investerings- og formuesforvaltningsfirmaer – at hoveddelen av industriledere har implementert en "3-dager-på kontoret, 2-dager-fjern"-modell, til og med akseptere at "fredager har gått tapt for alltid." Svar ble samlet inn fra 28 av verdens største kapitalforvaltere, per Casey Quirk, som samlet forvaltet rundt 48 billioner dollar i midler.

De som opprettholdt en "laissez-faire"-policy for kontor-er-åpent-men-valgfritt, så lavt oppmøte, med få som nådde det beskjedne nivået på 50 % eller mer av ansatte som kom inn én dag i uken, ifølge undersøkelsen.

Noen deltakere forble håpefulle at 3- og 2-modellen var et midlertidig skritt for å gå tilbake til en femdagers arbeidsuke på kontoret.

Totalt sett sa kapitalforvaltningslederne i Casey Quirks studie at retningslinjer for retur til kontor har vært vanskelige å implementere uten sterkt språk.

"Interessant nok viste forskningen vår at selv om det var noen faste ledere i hver ytterlighet - de som var ihuga talsmenn for fem dager i uken på kontoret, og andre som var villige til å revurdere den tradisjonelle personlig-modellen - endte de fleste opp på samme sted for praktiske formål», heter det i rapporten. "Lederteam mener at '3/2' oppnår en rimelig fordelaktig likevekt for alle parter."

"Paradigmet har endret seg ganske betydelig"

PGIM, kapitalforvaltningsavdelingen til forsikringsgiganten Prudential, er blant fremtredende Wall Street-navn som har oppfordret til fleksibelt arbeid.

"Det vi har gjort som er litt forskjellig fra konkurrentene våre, er at vi ikke har gitt mandater," sa PGIM VP og personalsjef Pamela Sinclair til Yahoo Finance i et intervju. "Vi har latt hver bedriftsleder bestemme hva som fungerer for dem."

Responsen fra ansatte har vært så positiv at kontordeltakelsen er nær 2019-nivåene, sa Sinclair, selv om de understreker at firmaet ikke sporer merkesveip for å overvåke hvem som dukker opp, men heller for å telle med på cateringbestillinger til lunsj.

Sinclair sa at PGIM har "innebygd fleksibilitet" på arbeidsplassen sin på lang sikt.

I sin egen undersøkelse av den bredere bedriftsverdenen utført i samarbeid med Morning Consult, fant firmaet at holdningene til den nye måten å jobbe på varierer mye.

For eksempel sa 57 % av arbeidstakerne å returnere til stedet har økt stress, og at stress kan lindres av arbeidsgivers fleksibilitet når det gjelder tilstedeværelse på arbeidsplassen. På den annen side rapporterte 47 % av de ansatte bekymring for karrieremuligheter i et eksternt eller hybrid arbeidsmiljø, og 47 % fryktet at det ville være vanskeligere å lære nye ferdigheter.

På ledernivå sa 44 % at retningslinjene for navigering av eksternt arbeid har brent dem ut, og den samme andelen var bekymret for å falle på etterskudd i sin egen karriereutvikling.

Totalt sett trodde 78 % av arbeiderne fortsatt at hybridarbeidsmodeller som balanserer fjernarbeid og personlig arbeid vil være en bærebjelke i løpet av de neste 10 årene.

"Jeg tror ikke du kan be folk om å jobbe hjemmefra i to år og så plutselig si at du ikke kan gjøre det igjen," sa Sinclair til Yahoo Finance. "Jeg tror paradigmet har endret seg ganske betydelig."

-

Alexandra Semenova er reporter for Yahoo Finance. Følg henne på Twitter @alexandraandnyc

Klikk her for de siste trendende aksjeindeksene til Yahoo Finance-plattformen

Klikk her for siste aksjemarkedsnyheter og dybdeanalyse, inkludert hendelser som flytter aksjer

Les de siste økonomiske og forretningsnyhetene fra Yahoo Finance

Last ned Yahoo Finance-appen for eple or Android

Følg Yahoo Finance på Twitter, Facebook , Instagram, Flipboard, Linkedinog YouTube