Europas fremtidige suksess krever gjenoppfinnelse

Verden går gjennom en enorm transformasjon. I følge vår Global Disruption Index basert på sosioøkonomiske, geopolitiske, klima-, forbruker- og teknologifaktorer, så verden en 200 % avbruddsøkning fra 2017 til 2022. I motsetning til dette steg indeksen med bare 4 % fra 2011 til 2016.

I Europa har pandemien, geopolitikken, energikrisen og levekostnadene påvirket kontinentet de siste tre årene. Mens landskapet har vært utfordrende, gir det også en unik mulighet for europeiske selskaper til å gjenoppfinne seg selv.

I denne stadig mer volatile verden må vi finne nye vekstmuligheter. Kort sagt, vi kan ikke bare stole på motstandskraft, fremtidig suksess krever gjenoppfinnelse nå.

For det meste har europeiske selskaper klart overstått et av de mest utfordrende makromiljøene til nå. Navigerer ikke bare avbrudd i forsyningskjeden, økende inflasjon og klimarisiko, men også en energikrise som er mer uttalt enn deres amerikanske og asiatiske kolleger.

I følge Accenture-undersøkelser er 65 % av europeiske bedriftsledere enige om at de står overfor det mest utfordrende driftsmiljøet noensinne, men en enda større andel (77 %) er sikre på organisasjonens kapasitet til å akselerere veksten i en økonomisk nedgang.

Europa er robust, men henger etter på teknologi

Den motstandsdyktigheten bedriftsledere har vist kan forklare deres tillit til å navigere nåværende motvind, men hvorfor er gjenoppfinnelse nødvendig nå? Ifølge EU-kommisjonens Digital Economy and Society Index (DESI)4 av 10 voksne og hver tredje person som jobber i Europa mangler grunnleggende digitale ferdigheter.

I tillegg tegner Accentures økonomiske analyse av nesten 3,000 store selskaper i de tre regionene et klart bilde. Mens europeiske selskaper rapporterer om sterk lønnsomhet, er de tregere til å øke inntektene enn de i Nord-Amerika og Asia-Stillehavsområdet.

Interessant nok tyder styrken i lønnsomhet på en tendens til å presse verdi fra eksisterende virksomhet versus å investere i nye. Vår økonomiske analyse understreker dette; Europeiske ledere rapporterte at bare 16.9 % av globale inntekter ble investert i transformasjonsinitiativer. Faktisk har disse selskapene i løpet av de siste fem årene falt 388 milliarder dollar fra å matche Nord-Amerikas FoU-investeringstempo.

Når europeiske bedriftsledere styrer sine målbevisste virksomheter videre – den største utfordringen Europa står overfor er en langsiktig konkurranseevne. Europeiske virksomheter øker faktisk ikke bare inntektene langsommere enn sine jevnaldrende i Nord-Amerika og Asia-Stillehavsområdet, men henger også etter på teknologi.

Europas langsiktige konkurranseevne ved et veiskille

I denne sammenhengen er det selvfølgelig positive sider og områder hvor Europa nå overgår. De siste to årene har europeiske ledere akselerert implementeringen av skytjenester, sikkerhet, AI og automatisering – noe som overgår fremskritt gjort globalt og i USA. Og når det gjelder å bygge inn bærekraftspraksis og gi bedre ansattes opplevelser, er de i forkant.

Spesielt bærekraft og talent gir europeiske bedrifter en mulighet til å doble sine styrker.

Det som står på spill for europeiske selskaper er deres konkurranseevne på lang sikt. Det stadig mer volatile makroøkonomiske miljøet, kombinert med tempoet i teknologisk innovasjon og behovet for å akselerere energiomstillingen, krever at selskaper engasjerer seg i en bevisst strategi for kontinuerlig å gjenoppfinne virksomheten sin.

Det er gjennom en Total Enterprise Reinvention at europeiske selskaper kan øke konkurranseevnen og trives på lang sikt.

Total Enterprise Reinvention er drevet av fremskritt innen teknologier som AI og cloud computing. I dag er bare 8 % av de spurte selskapene «gjenoppfinnere», og setter en ny ytelsesgrense for seg selv og, i de fleste tilfeller, sine bransjer. Transformasjonen deres er sentrert rundt en sterk digital kjerne og nye måter å jobbe på som bidrar til å optimalisere driften og drive vekst.

Fire handlinger for en vellykket gjenoppfinnelse

Mens europeiske virksomheter har bygget ekstraordinær motstandskraft de siste årene, må de nå finne opp seg selv på nytt, møte de unike utfordringene de står overfor og utnytte sine styrker innen bærekraft og talent.

Når jeg snakker med kunder, fremhever jeg jevnlig fire nøkkelområder som europeiske virksomheter må omfavne for en vellykket gjenoppfinnelse: å skape en digital kjerne som muliggjør gjenoppfinnelsen, tilpasse seg nye kundebehov, raskere energiovergangen og plassere mennesker i sentrum av nyoppfinnelse av bedriften.

Ved å skape en digital kjerne som muliggjør gjenoppfinnelse av forretningsmodeller og banebrytende innovasjoner, vil den tillate europeiske virksomheter å bruke skyen, data og AI for å drive en komprimert og skalert transformasjon. Til syvende og sist kan dette også føre til en plattform for gjenoppfinnelse der initiativer finansierer seg selv gjennom verdien de skaper.

Når du ser på hva kundene trenger, er kappløpet mot netto null på agendaen til alle store europeiske selskaper. Å akselerere tverrindustrielle avkarboniseringspartnerskap og ta i bruk tidlige løsninger for å navigere i energikrisen og forbedre utslipp og fremtidig konkurranseevne bør være kjernen i europeisk næringsoppfinnelse.

Vår forskning i forkant av COP27 viste at med mindre selskaper akselererer avkarboniseringen, vil 93 % av verdens største selskaper gå glipp av sine netto nullmål. Europeiske virksomheter må spille på sine styrker og gå inn for et sterkt industri-og myndighetssamarbeid for å sentrere den europeiske økonomien rundt netto null-prinsipper.

Klimakrisen handler om planeten vår og om å gjøre verden til et bedre sted for fremtidige generasjoner. Det er til syvende og sist opp til denne generasjonen å handle nå. Og å plassere mennesker i kjernen av nyoppfinnelsen av bedriften din, gi dem neste generasjons ferdigheter gjennom kraften i teknologi, vil ikke bare fremme en inkluderende kultur, det vil tillate denne generasjonen å nå sitt fulle potensial.

Å låse opp potensialet

Som en del av vår egen nyoppfinnelse hos Accenture, driver vi endring gjennom teknologi, data og grenseløst samarbeid med bedriftsfunksjoner for å skape en menneskeopplevelse i verdensklasse. Ved å investere i våre ansatte, sikre at de har det bedre og føler tilhørighet samtidig som vi gir dem teknologi og kompetanse til å lykkes, frigjør vi potensialet deres. Og det blir en muliggjører for forretningsstrategien.

For å styrke våre ansatte og utdype vår bransjekunnskap, introduserte vi TQ—teknologikvotient—opplæring for hver person hos Accenture. Vi gjorde dette fordi vi tror at for å kunne levere på den menneskelige oppfinnsomhetsdelen av formålet vårt, må vi alle forstå teknologien.

Denne investeringen i våre medarbeidere lar oss omskolere våre medarbeidere med neste generasjons ferdigheter, samtidig som de matcher dem til våre kunders behov. TQ-emnene spenner fra sky og AI til utvidet virkelighet og kvantedatabehandling, og setter oss i en unik posisjon til å svare på våre kunders mest kompliserte forespørsler og ekspertnivå.

Resultatene så langt har ærlig talt vært enestående, folk ønsker å lære og bli bemyndiget, så styrk dem gjennom din egen nyoppfinnelse. Forrige regnskapsår deltok 597,000 40 av våre ansatte i TQ med over XNUMX millioner treningstimer levert. Dette er en handling vi tar for å frigjøre potensialet til folket vårt.

Så, mens vi fortsetter å navigere gjennom dette flyktige landskapet med motstandskraft, la oss begynne å se fremover på hvordan vi kan omfavne endring i stedet for bare å absorbere nået. Fordi tiden nå er inne for bedrifter å ta i bruk en Total Enterprise Reinvention-strategi og låse opp potensialet til dine medarbeidere og fremtidige generasjoner gjennom kraften til teknologi.

Total Enterprise Reinvention er ikke bare et must, det er det som trengs for å muliggjøre Europas fremtidige suksess.