Ansatte ønsker fleksibilitet. Her er fem måter produsenter kan tilby det.

Amazon tilbud fleksibelt og fjernarbeid. Målet er å fremme en "on demand" planlegge slik at lagkamerater kan jobbe så sjelden som en gang hver sjette måned. Noen selskaper, som Kickstarter, ruller ut en firedagers arbeidsuke. Og så er det den stadig voksende spilleøkonomien, som gir arbeiderne den ultimate bøyelige timeplanen.

Så hvordan skal produksjonsbedrifter, med sine arbeidere tradisjonelt bundet til å sette skift langs produksjonslinjen, konkurrere?

Produsenter kan selvfølgelig ikke tilby fjernarbeid. Men det betyr ikke at de ikke kan gjøre endringer for å innføre større fleksibilitet. Faktisk sier min kollega Matt Fieldman, administrerende direktør for MAGNETs America Works-program, at det er et must hvis produksjonen ønsker å konkurrere og vinne krigen om talent.

«Vi må tjuvskytte Uber. Vi må posjere DoorDash og Instacart, sier Fieldman. "Vi må tjuvskytte disse arbeiderne og si, hei, vi kan konkurrere på fleksibilitet - og ja, vi betaler deg mer, du trenger ikke kjøre din egen bil, og du vil ha ekte kolleger."

Fleksibilitet i arbeidsstyrken kan ta mange former. Det har også en tendens til å være spesifikt for hver plante - selskaper vil naturlig trekkes mot visse tilnærminger mens de avviser andre. Her er noen måter å introdusere ansattes fleksibilitet i dag og sette bedriften din på rett vei.

1. Introduser New Shift Permutations

Her er hva en produsent gjør: i stedet for å begrense folk til fem, åtte timers skift, har de åpnet for nye alternativer. I tillegg til en tradisjonell timeplan, kan arbeidere gjøre tre, 12-timers dager per uke eller gå på deltid og slå av 10, fire-timers skift annenhver uke (noe mange produsenter lett kan gjøre).

Her er hva et annet kjent firma holder seg til: å kreve at nyansatte bruker sine første åtte uker på en flytende timeplan, med variasjon basert på bedriftens behov, inkludert når deres veiledere er tilgjengelige.

Gjett hvem som har talentproblemer?

Det er selvfølgelig sistnevnte.

I et svært konkurransepreget miljø anbefaler Fieldman å lytte til hva de ansatte har å si og justere deretter.

"Uten tvil er den beste praksisen å ikke lede med skiftene, men å lede med samtalen," sier han. «Hvilke utfordringer møter du utenfor jobben? Hvilke muligheter har du? Hvordan kan vi få jobben din til å fungere for deg?»

2. Åpne Shift Times

På en relatert måte kan produsenter imøtekomme sine ansatte ved å la flere planleggingsalternativer begynne og avslutte arbeidsdagen. En del av arbeidsstyrken din kan finne verdi i å begynne dagen kl. 6 og avslutte kl. 2. Andre må kanskje begynne kl. 10 og jobbe til kl. 6

Når fabrikklinjer er det de er, kan det være vanskeligere å lage denne typen variasjon. Tross alt er produksjonen ofte betinget av tilstedeværelsen av hvert medlem langs linjen. Men ved å gjøre en innsats her kan foreldre eller vaktmestere finne timeplanen som balanserer arbeid og behov hjemme. Det kan gjøre bedriften din tilgjengelig for helt nye demografier du tidligere manglet.

3. Lag mer fleksible fabrikklinjer

Under pandemien la en stor sukkerprodusent merke til at det var veldig lite behov for individuelt pakket sukker. I mellomtiden økte kjøp av dagligvarebutikkstørrelser. Fordi linjene deres var fleksible, var de i stand til å flytte produksjonen for å møte etterspørselen.

Dette er bare ett eksempel på hvordan det å lage et fleksibelt fabrikkgulv kan påvirke produksjonen din positivt. Andre fabrikker har begynt å krysstrere arbeiderne sine slik at de enkelt kan flytte rundt for å dekke dagens spesifikke behov.

For å åpne opp enda mer frihet for ansatte, kan produsenter omarbeide fabrikklinjene sine slik at arbeiderne kan komme og gå som de vil. Med fremskritt innen planleggingsprogramvare blir arbeiderne varslet når andre lagmedlemmer har fullført oppgaver og ballen, så å si, er på banen deres. Enda bedre? Noen selskaper eksperimenterer med å betale ansatte basert på produksjon, i stedet for timene de logger.

"Det kan hende du må ha noen på den maskinen til $2 millioner til enhver tid - noen produksjonskapasiteter er kanskje ikke like fleksible," sier Fieldman. "Men kan pakkefolkene dine være mer fleksible? Kan backoffice være mer fleksibel? Poenget er: bare institutt stivhet der det er absolutt nødvendig.»

4. Opprett Co-ops

Avhengig av hvordan talentet rundt produksjonsanlegget ditt ser ut, kan co-ops tilby en bakdør til pålitelige arbeidere. I en co-op kombineres to eller til og med tre personer for å skape en heltidsrolle.

Vi har sett at disse ordningene fungerer spesielt godt i høyskolebyer, der en student fyller morgenskiftet – før han drar til timene på ettermiddagen – mens en annen tar bok om morgenen og drar på jobb etter lunsj.

5. Utnytt Gig Talent Supply Companies

Vi er absolutt i de tidlige stadiene av modenhet for denne produksjonsunderindustrien, men hvis det gjøres riktig, kan det godt være en enorm mulighet. Selskaper som Veryable bygger talentmasser som kan gli inn for et skift her og der etter behov.

Det er for tidlig å si om denne uberiseringen av produksjonstalent vil fange på som fremtidens bølge. Men det er morsomt å tenke på alternativene det kan gi. De fleste produsenter jeg kjenner ville signere på den stiplede linjen for en tjeneste som ga dem en erstatningsarbeider for dagen innen for eksempel en time etter at et problem oppsto med en heltidsansatt. Selv om den tjenesten kommer til en premie. For det første vil det tillate deg å ha større forståelse for ansattes sykdommer og livsproblemer som garantert dukker opp.

En annen vri: selv om de fleste produsenter vil ønske å trekke inn tredjeparter for utfyllingsarbeidere, kan større produsenter vurdere å sette sammen sitt eget basseng etter behov, i likhet med Targets ovenfor nevnte "on demand"-tilnærming. Å hente inn noen som er forkjølet er åpenbart vanskelig i mange produksjonsroller som krever opplæring, men spesifikke personer kan trenes til å være "i bassenget" for utfyllingsarbeid.

Skap den rette fleksible tilnærmingen for virksomheten din

Det er ingen metode som passer alle for å skape bedre fleksibilitet. Det riktige svaret for deg dreier seg om dine ansattes ønsker og behov, samt realitetene i markedet der anlegget ditt befinner seg.

"Enhver produsent må se på hvor fleksibel den kan være innenfor bedriftens begrensning," sier Fieldman. "Og hvis det er ubrukt fleksibilitet, er det på tide å utnytte det."

En sikker måte å falle bakpå i dette konkurranseutsatte arbeidsmarkedet er å se bort fra hvordan samfunnets syn på arbeid har endret seg. Det er ikke nok å tilby en pålitelig arbeidsplass og en solid lønnsslipp; dagens arbeidstakere vil at jobbene deres skal passe deres liv, ikke omvendt. Start med samtaler rundt hva medarbeiderne dine ønsker, og du kan snart bli overrasket over hvordan fleksibelt arbeid fungerer som en magnet for nye talenter.