Etter nesten tre år med å jobbe hjemmefra, er ledere i stor grad ikke på samme side som sine arbeidere når det kommer til produktivitet.
Enkelt sagt: Ledere mener at å jobbe hjemmefra reduserer produktiviteten mens ansatte tror det øker den enormt.
Nå er ny forskning publisert i Harvard Business Review antyder at denne enorme forskjellen i mening kan koke ned til svært forskjellige parametere for hva som utgjør en arbeidsdag.
Når de tenker på hvor produktiv dagen deres var, HBR's forskning viser at ansatte har en tendens til å inkludere pendlertid i sine hoderegninger. Derfor regnet de å slippe å pendle på dager med jobb hjemmefra som en økning i produktiviteten. Ledere på den annen side har en tendens til å fokusere på produksjon og ignorere pendlingstid når de tenker på personalets produktivitet.
Teller pendling mot produktiviteten?
Ingen av sidene er feil.
Ta først den ansattes synspunkt. Se for deg en gig-økonomiarbeider som belaster en bedrift en daglig rate på $1,000. Hvis de jobber en ni timers dag og bruker en time på å pendle, tar de 100 dollar for hver time de bruker på jobben. Men på dager som jobber hjemmefra, får de 111 dollar for hver time de bruker på jobben. De legger fortsatt ni timers arbeid i jobben, men de trenger ikke å dykke ned i sin personlige bank av tid, energi og penger for å pendle til kontoret.
Men fra en arbeidsgivers perspektiv får de mindre valuta for pengene - eller i det minste færre timer for samme sum penger. En økning i produktiviteten ville få den ansatte til å jobbe den timen de tidligere brukte på å pendle.
Selv om disse beregningene er gjort opp, og produktiviteten ikke bare måles ved antall timer dedikert til en jobb, illustrerer uenigheten hvorfor ansatte kan oppfatte å jobbe hjemmefra som en personlig produktivitetsvinner mens sjefer ikke gjør det.
Denne meningsforskjellen blir stadig viktigere ettersom bedrifter ber ansatte komme tilbake til kontoret – og reflekterer et behov for klarhet fra arbeidsgivere om hvor de står i saken.
Ansatte som velger å jobbe hjemmefra for å øke produktiviteten, kan sette seg selv i fare for oppsigelse – spesielt hvis de spesifikt unngår «på kontoret»-dager. Når HBR spurte ansatte, "Hva skjer med arbeidere som jobber fra kontoret på færre dager enn forespurt?" en tredje svarte "ingenting." Flertallet av lederne svarte imidlertid at de risikerte å få sparken.
Endring av normer
De HBR forskning kommer ettersom mange bedrifter har begynt å definere sine retningslinjer for å jobbe hjemmefra.
Selv om mange selskaper, inkludert BlackRock, PwC og Aviva, har tatt i bruk et hybrid arbeidssystem, skroter noen helt å jobbe hjemmefra.
Etter å ha kjøpt opp Twitter, gjorde Elon Musk det til sin første ordre for å avslutte Twitters "arbeid fra hvor som helst"-policy. Musk mailet sosiale mediegigantens ansatte at de forventes å være på kontoret i minst 40 timer i uken, og at med mindre de er godkjent av sjefen deres, vil en manglende oppmøte automatisk tilsvare "oppsigelse akseptert."
Selv om milliardærens handlinger ikke er et eksempel på lederskap på sitt beste, viser det at klarhet og åpenhet er nøkkelen til å få ansatte i tråd med ledernes forventninger til produktivitet og fjernarbeid.
Til slutt forlot tusenvis som ikke var på samme side som Musk virksomheten.
Denne historien ble opprinnelig omtalt på Fortune.com
Mer fra Fortune:
San Francisco blir rammet av en "brutal" storm så kraftig at en meteorolog sier er "en av de mest virkningsfulle" han noen gang har sett
Hvordan vil de ultrarike ri ut av resesjonen? 1,200 investorer verdt 130 milliarder dollar har én stor strategi
Å skylde på Damar Hamlins hjertestans på COVID-vaksinen er "vilt og uansvarlig spekulativt," sier ekspert
Meghan Markles virkelige synd som den britiske offentligheten ikke kan tilgi – og amerikanerne kan ikke forstå
Kilde: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html