Ledere i elektronikkindustrien går inn i 2022 med større optimisme

Hvert år tilbyr What's the SCOOP-runden med intervjuer utført av Philip Stoten en av de mest interessante oppsummeringene av synspunkter fra industriledere som ser frem til det nye året og utover. I en tid med dyp endring og stor usikkerhet er dette mer verdifullt enn noen gang. Intervjuene er fokusert på elektronikkindustrien og den bredere produksjonssektoren. Fire hovedtemaer har dukket opp fra årets utgave:

Først: industriledere forventer at forsyningskjedeavbrudd vil vedvare inn i år, men bekymring og frykt blir gradvis erstattet av optimisme at industrien allerede har begynt å tilpasse seg, via større lokalisering og smartere, teknologidrevet innovasjon av forsyningskjeder. Pandemien fungerte som en akselerator, og det raskere presset mot digitalisering og smarte fabrikkteknologier lover betydelige raske gevinster i effektivitet og tilpasningsevne. "Mens mange av oss forsto verdien og viktigheten av fabrikkdigitalisering før 2020, har COVID-19-pandemien betydelig økt presset for å akselerere digitaliseringen i elektronikkindustrien," understreker Michael Ho, direktør for forretningsutvikling i Cogiscan. Rajeev Bhalla, medgründer og administrerende direktør i CLIP Automation, tror vi er i ferd med å endelig låse opp den sanne potensielle verdien av automatisering ettersom "i de kommende årene begynner flere løsninger som CLIP å tilby et operativsystem som gir fabrikkomfattende tilkobling, hyperbevissthet , muligheten til å samle data for å bruke til å planlegge, forutsi og reagere."

Sekund: trenden mot kortere og mer lokaliserte forsyningskjeder fortsetter. Globale forsyningskjeder hadde vært under stress i flere år før pandemien: en gjenoppliving av proteksjonistisk press hadde brakt tilbake motetoller og ikke-tollmessige barrierer; sporadiske naturkatastrofer hadde vist sitt forstyrrende potensial. Med geopolitiske spenninger som fortsatt øker, forstår bedriftsledere at selv når pandemien forsvinner, vil vi ikke gå tilbake til globaliseringens gullalder. Anastasios Arima, administrerende direktør i IperionX (tidligere Hyperion Metals Ltd), sier det veldig tydelig: «Hvis nylige hendelser har lært oss noe, er det at globale forsyningskjeder er mindre motstandsdyktige enn vi trodde. Jeg tror svaret er regionaliserte forsyningskjeder, for å skape mer motstandskraft, mer tilpasningsevne og utgjøre mindre trussel mot miljøet.»

Tredje: økende bevissthet om viktigheten av bærekraft blant forbrukere, ansatte, investorer og industriledere bidrar mer og mer til å styre bedriftens strategier. Bærekraftsmålene samsvarer fint med minst et par av de viktigste gjeldende trendene: Lokalisering av forsyningskjeder reduserer transportutslipp; og innsats for å oppnå større energieffektivitet i produksjonen reduserer det totale energiforbruket samtidig som kostnadspresset reduseres (den nylige økningen i energipriser utgjør et kraftig insentiv). Bruno Racault, administrerende direktør og president for ALL Circuits, ser en mer ansvarlig tilnærming til miljøet som en av nøkkeltrendene for 2022 og utover, og sier "Det betyr å lage produkter som er mer bærekraftige, ved å bruke produksjonsteknikker som er mer bærekraftige og en gang igjen å utvikle kortere mer bærekraftige forsyningskjeder." Gunter Lauber, CEO, SMT Solutions Segment & EVP, ASMPT, er enig: "...etikk og bærekraft påvirker i økende grad forretningsstrategier og prosesser også i elektronikkindustrien." Denne synergien mellom industriell innovasjon og bærekraft kan gi en selvforsterkende god loop: «Jeg forventer også et betydelig løft for elektronikk i grønne teknologier. Bare med bruk av nye teknologier, og elektronikk spiller alltid en nøkkelrolle her, kan klimagassreduksjon oppnås, sier Rainer Koppitz, administrerende direktør i KATEK-gruppen, som ser på elektriske kjøretøy som en sektor med spesielt sterkt potensial. 

For det fjerde: Talent har dukket opp som en avgjørende knapphetsfaktor i bedriftsstrategier; talentmangel presser opp lønnskostnadene og understreker bedriftenes evne til å skalere. Bedrifter reagerer på to måter: (i) øker innsatsen for å rekruttere og omskolere de riktige medarbeiderne; og (ii) intensivere søket etter de beste automatiseringsstrategiene. Microart-sjef Mark Wood spøker: "Vi jobber hardt for å endre begrepet [stor resignasjon] til "den store bevaringen." 

Fra det privilegerte utsiktspunktet til disse industrilederne har vi gått inn i en periode med akselererende transformasjon, med digital innovasjon som tilbyr verktøyene og løsningene for å lykkes med å møte en rekke vedvarende formidable utfordringer. Cybords administrerende direktør Zeev Efrat sier det best: "Alt i alt ser 2022 ut som nok et år med forstyrrelser med økende etterspørsel, usikker forsyning, uforutsigbar frakt og logistikk, og en økende forståelse for at smarte digitalt aktiverte forsyningskjeder er fremtiden."