Ikke brenn broer: Bedrifter ønsker eldre arbeidere velkommen tilbake

Hva er en boomerang-ansatt? Den typiske bumerangen forlot sin arbeidsgiver frivillig og bestemmer seg til slutt for å returnere. Boomerangs kommer tilbake etter å ha satt inn tid hos andre organisasjoner, eller de kan komme tilbake til selskapet etter at de har trukket seg tilbake. (Synes at legendariske quarterback Tom Brady og Tampa Bay Buccaneers, selv om hans "pensjonisttilværelse" bare varte i seks uker.)

Les: Amerikansk økonomi får 431,000 XNUMX arbeidsplasser i mars og lønningene stiger igjen ettersom arbeidsmarkedet "ser frem"

Boomerang inkluderer alle voksne arbeidstakere på ulike stadier i karrieren, men muligheten til å gå tilbake til en tidligere arbeidsgiver er ofte spesielt attraktiv for erfarne arbeidere 50 år og eldre, samt nylige pensjonister.

Ta Thorsons erfaring. Han jobbet for Pictura Graphics i Golden Valley, Minn., tidlig i karrieren som regnskapsfører. Pictura spesialiserte seg på å lage tilpasset grafikk for konvensjoner og messer. Thorson sluttet for 18 år siden – rundt den tiden hans eldste sønn ble født – for å jobbe på den kreative siden med ulike reklame- og merkevarebyråer. Picturas mangeårige eier rekrutterte Thorson under pandemien for å bli med i hans nye lederteam. Thorson takket ja (og hans eldste sønn skal på college til høsten).

Han har et vell av samlet erfaring å ta med seg til jobben. Thorson fokuserer først og fremst på å forbedre planlegging og arbeidsflyt for å få jobbene gjort på en ryddig måte. Selskapet har utvidet sine grafiske designprodukter, tjenester og kundebase betydelig siden han sist jobbet der. "Jeg kom tilbake i en helt annen rolle, og med teknologi har selskapet endret seg," sier han. "Jeg har alltid sagt, 'hvis jeg ikke lærer, vokser jeg ikke'."

Dataene om boomerang er spredt og ikke spesielt dype, men det er trygt å si at praksisen er på vei oppover med det stramme arbeidsmarkedet. For eksempel så LinkedIn på aktiviteten på sin profesjonelle plattform og beregnede boomeranger utgjorde 4.5 % av alle nyansettelser blant bedrifter i 2021, opp fra 3.9 % i 2019. Undersøkelser de siste årene tyder på at gjenansettelser utgjør 10 % til 20 % av alle ansetter. Enkelt sagt trenger bedrifter dyktige medarbeidere.

"Jeg synes det er en god strategi, å opprettholde gode relasjoner med ansatte og la dem vite at de er velkommen tilbake," sier David Delong, president for konsulentfirmaet Smart Workforce Strategies og forfatter av flere bøker, inkludert "Lost Knowledge: Confronting the Threat av en aldrende arbeidsstyrke."

Det er flere fordeler for arbeidsgivere ved å ansette tidligere ansatte, spesielt erfarne arbeidstakere. For det første forstår de organisasjonens kultur. For en annen har boomeranger fått innsikt fra å jobbe andre steder, og de kan bringe nye ideer inn i selskapet.

Det er erfaringen til Ashish Shah, president for Forgeahead Solutions, og informasjonsteknologitjenester og konsulentfirma med hovedkontor i Mountain View, California, med de fleste av sine ansatte i India. Shah har lenge øvd på å holde kontakten med tidligere ansatte, og hvis de til slutt kommer tilbake, synes han at den ekstra kunnskapen deres er en reell fordel.

"Jeg har alltid trodd at boomerangansatte er våre beste ansatte," sier han.

Erfaringen hans er ikke uvanlig. Det er i hvert fall konklusjonen i en studie publisert av fem forskere i fjor i Academy of Management Journal. «I med det gamle? Undersøker når Boomerang-ansatte overgår nyansettelser” de lærde så på data som dekker mer enn 2,000 boomerangansettelser og 10,000 nyansatte over en åtteårsperiode i en stor (uidentifisert) helseorganisasjon. De fant ut at boomeranger ofte overgikk nyansettelser på grunn av deres kjennskap til hvordan man får ting gjort i en organisasjon.

"Spesifikt argumenterer vi for at boomeranger skiller seg fra alle andre ansettelseskilder fordi de, når de kommer inn i organisasjonen, allerede er kjent med det sosiale systemet, normer og rutiner som styrer koordinering av arbeid og flyt av ressurser i firmaet," skriver de.

For ansatte som tenker på å forlate en bedrift, er det fornuftig å aktivt holde kontakten med tidligere sjefer og kolleger. Nettverk med folk du kjenner i din tidligere bedrift.

«Du vil at de skal se deg. Finn en måte å holde deg i tankene deres, sier Ramien R. Pierre, direktør for Institute for Leadership Development and Research for Executive Leadership Council, en ideell organisasjon dedikert til å plassere svarte i C-Suite-jobber i Fortune 500-selskaper. "Du vil vite om hvilke muligheter som kan være." Pierre skrev sin doktorgradsavhandling om boomerangansatte ved NASAs Goddard Space Flight Center.

Nylige pensjonister kan også tenke på å bli bumeranger. Sporet for høyt kvalifiserte ansatte for å komme ut av pensjonering er vanlig i kunnskapsbaserte bransjer, som konsulentvirksomhet. Et økende antall bedrifter i andre bransjer har etablert formelle programmer som ansetter pensjonister til prosjekter, for å fylle for ferier og andre oppgaver. Andre selskaper er avhengige av uformelle ordninger.

"Jeg tror at hvis betyr at enkeltpersoner som vurderer å komme tilbake til jobb tenker på å gå til sin forrige arbeidsgiver," sier JR Keller, assisterende professor ved Cornell University's School of Industrial and Labor Relations og medforfatter av boomerang-artikkelen publisert Academy of Management Tidsskrift.

Det nåværende stramme arbeidsmarkedet presser ledelser til å omfavne å gjenansette tidligere ansatte. "De er desperate etter talent," sier DeLong, og hvis konkurransen om ansatte forblir hard, er boomerang-fenomenet bra for ledelsen som leter etter arbeidere, for arbeidere som ønsker en bedre jobb, og pensjonister som ønsker å komme tilbake til arbeidsmarkedet.

Høres ut som en vinn-vinn-situasjon, ikke sant?