God morgen,
As Bob Iger vender tilbake til Disney, selskapets mangeårige finansdirektør Christine McCarthy, som har øret til styret, vil hjelpe til med å innlede en strategisk restrukturering.
Bob Chapek, som etterfulgte Bob Iger som administrerende direktør i 2020, ble kastet ut av Disneys styre. Iger etter sigende mottok en samtale fra Susan Arnold, styreleder, den 18. november Selskapet annonsert 20. november at Iger ville komme tilbake som administrerende direktør for ytterligere to år.
I løpet av sommeren advarte seniorledere i selskapet, inkludert McCarthy, styremedlemmer om at [hotlink]Disney[/hotlink] var på vei i feil retning og aksjonerte for at Chapek skulle gå, ifølge rapporter. Disney svarte ikke på forespørselen min om en kommentar.
"Disneys verdi er omtrent 40 % lavere enn da Bob Chapek først overtok den," sier Sandeep Dahiya, førsteamanuensis i finans ved Georgetown Universitys McDonough School of Business. Vippepunktet var Disneys siste kvartalsvis inntjeningsrapport den 8. november, sier han.
For kvartalet som slutter 1. oktober, gikk Disney glipp av både inntekter (20.15 milliarder dollar mot forventet 21.26 dollar) og justert inntjening per aksje (0.30 dollar mot forventet 0.51 dollar). Selskapet rapporterte et netto driftsunderskudd på 1.47 milliarder dollar i strømmevirksomheten, som inkluderer Disney+, [hotlink ignore=true]Hulu[/hotlink] og ESPN+. "Vi tror at dette kvartalet som vi rapporterer er lavpunktet, og det vil forbedre seg herfra," sa McCarthy på inntjeningssamtalen.
Denne uken var Igers første trekk å kunngjøre en fullstendig overhaling av Chapeks Disney Media & Entertainment Distribution, et knutepunkt som kontrollerte fortjeneste og tap for alle divisjoner. "Det er så tydelig at Bob Chapeks strategi var å ta noe av makten til beslutningstaking ut av hendene på studiosjefer og innholdsskapere, og flytte den til "nikkel- og dimere eller mynttellere", for å si det sånn, sier Dahiya. .
Finansdirektørers forhold til styret og transformasjon
In et notat til ansatte på mandag om strukturelle endringer, skrev Iger delvis:
«Jeg har bedt Dana Walden [styreleder for Disney General Entertainment Content], Alan Bergman [styreleder for Disney Studios Content], Jimmy Pitaro [styreleder for ESPN og Sports Content] og Christine McCarthy om å samarbeide om utformingen av en ny struktur som legger mer beslutningstaking tilbake i hendene på våre kreative team og rasjonaliserer kostnadene."
McCarthy begynte i Disney i 2000 og ble utnevnt til finansdirektør i 2015. "Vanligvis er finansdirektøren en av kandidatene til å etterfølge administrerende direktør, og hvis de ikke får jobben, går de mange ganger videre," sier Dahiya. "Det er vanskelig å vite om hun var i blandingen av potensielle administrerende direktører."
Arnold sa i en uttalelse i 2020 om Chapeks utnevnelse at "styret har vært aktivt engasjert i etterfølgelsesplanlegging de siste årene, og etter vurdering av interne og eksterne kandidater, valgte vi enstemmig Bob Chapek."
"McCarthy ble ikke den nye administrerende direktøren da Iger trakk seg, men hun fortsatte å være et stort kraftsenter," sier Dahiya. Iger, med Disney i mer enn fire tiår, fungerte som administrerende direktør fra 2005 til 2020, og var deretter administrerende styreleder til desember 2021. Så kommunikasjonen mellom McCarthy og Iger fortsatte, sier han.
"CFOer er unike sammenlignet med noen av de andre C-suite-lederne, i den forstand at de er mye mer sannsynlig å tilbringe tid med styremedlemmene på grunn av økonomien og kvartalsresultatene," sier Dahiya.
Jaimee Eddington, en partner i Heidrick & Struggles og regional leder for Amerika, delte innsikt om CFO-rollen generelt. "Jeg tror dette bare fremhever den strategiske og mangefasetterte naturen til finansdirektører i dag," sier Eddington. "Vanligvis møter alle offentlige finansdirektører revisjonskomiteens leder i intervjuprosessen, men mer og mer møter de andre styremedlemmer også for å etablere en enda dypere forbindelse med styrene deres."
Nå vil McCarthys rolle inkludere å bygge Disneys neste kapittel. "Jeg tror finansdirektører er involvert i mye flere av transformasjonsinitiativene som blir iverksatt," sier Dahiya. "Mye av dette har å gjøre med det faktum at bedrifts-Amerika må håndtere investorforventninger mer strengt og oftere, enn si for 20-25 år siden. Vi har hedgefond, aktivistaksjonærer og en veldig mangfoldig investorbase.» Så ofte tar finansdirektører ledelsen når det gjelder å "utforme strategien og kommunisere den," sier han.
Når det gjelder restruktureringen som skal finne sted, "Det kan være en veldig interessant debatt om hvorvidt denne strategien kommer til å fungere i de neste 10 årene slik den fungerte under Igers siste regjeringstid," sier Dahiya. – Juryen er fortsatt ute på det. Jeg tror det er trygt å si at innsatsen er høy for strategiske partnere McCarthy og Iger, og styret vil følge med.
Raskt notat: Fortune nyhetsbrev vil ikke publiseres på torsdag og fredag som en anerkjennelse av høsttakkefesten. Den neste CFO Daily vil være i innboksen din mandag 28. november. Jeg er takknemlig for lesertall. Ha det fint.
Sheryl Estrada
[e-postbeskyttet]
Registrer deg her for å motta Finansdirektør daglig ukedagsmorgener i innboksen din.
Denne historien ble opprinnelig omtalt på Fortune.com
Mer fra Fortune:
Den amerikanske middelklassen er på slutten av en æra
De 5 vanligste feilene lotterivinnere gjør
Syk med en ny Omicron-variant? Vær forberedt på dette symptomet
Kilde: https://finance.yahoo.com/news/disney-cfo-christine-mccarthy-center-114636061.html