Funksjonshemmede stolthet og neste bølge av inkludering

Når funksjonshemmede Pride-måneden nærmer seg slutten, blir vi minnet om at dette ikke er en slutt, men et rom i tid for å tenke nytt om funksjonshemming i sin essens. Selve forholdet mellom funksjonshemming innenfor matrisen av samfunn og kultur er i en uavbrutt tilstand av endring og fortsetter å utvikle seg. Konseptet med funksjonshemming stolthet gir en bro for organisasjonskultur til ikke bare å ha en større bevissthet om funksjonshemming, men anerkjenne disse nåværende omstendighetene som et øyeblikk av mulighet.

I en tid da Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) er i ferd med å bli en hjørnestein i forretningstenkning, har lederskap igjen en åpning for å revurdere funksjonshemming som en kritisk del av strategisk vekst, samtidig som den omfavner denne levde opplevelsen som sentral for større konkurransefortrinn. Men før man virkelig kan ta i bruk denne måten å tenke på, må bedriftsledelse erkjenne at den nåværende modellen for DEI ikke er nok. Faktisk mangler det en grunnleggende ingrediens som har vært sentral i funksjonshemmingsopplevelsen, rollen som tilgjengelighet.

Altfor ofte blir tilgjengelighet presset sammen med forestillinger om samsvar og teknologiske eller arkitektoniske endringer som er spesifikke for funksjonshemmede. Faktum er at dette ikke kan være lenger fra sannheten. Den iboende verdien av tilgjengelighet, selv om den er viktig for den generelle inkluderingen av personer med nedsatt funksjonsevne i samfunnet, har en langt større innvirkning enn man ofte forestiller seg. På denne tiden når arbeidskulturen er ved et vendepunkt, bør bedriftsledere være mottagelige for ideen om at å se på funksjonshemmingsopplevelsen og rollen til tilgjengelighet kan ha en betydelig innvirkning på organisasjonsflyten.

Konseptet med tilgjengelighet er et vindu til å utvide selve ideen om funksjonshemming som en forretningsfilosofi. I stedet for å bare se samfunnet som bare en "minoritetsgruppe" innenfor organisasjonskulturen, er det en gjennomgående linje som forbinder organisasjonen i sin helhet. Ingen sier å negere Disability Pride snarere det motsatte, Disability Pride er nøkkelen til organisasjonsvekst ved å kaste lys over nyansene og kompleksitetene i hvem vi er som mennesker, og at funksjonshemming avslører verdien av menneskelig variasjon.

Bedriftsledere er i et øyeblikk hvor de anerkjenner viktigheten av menneskelig variasjon, og til slutt kan de erkjenne behovet for at tilgjengelighet blir en større del av forretningsleksikonet. Organisasjoner bør ta i bruk et nytt akronym, i stedet for bare DEI, de bør legge til tilgjengelighet i blandingen som skaper DEIA eller IDEA (for ikke å forveksle med loven om personer med funksjonshemminger) som fremhever tilgjengelighet som en nødvendig verdiøkning til inkluderingspraksis.

IDEA eller DEIA må bli en hjørnestein i forretningsstrategisk planlegging i den digitale økonomien i det 21. århundre. Tilgjengelighet åpner en dør for kreativitet og muligheter som ennå ikke er oppdaget, og tilbyr bedrifter en teknikk for å engasjere seg i en mer humanistisk tilnærming som forstyrrer status quo. Ved å nå dette nye vippepunktet for inkludering, er Disability Pride et autoritetsansvar der mennesker med funksjonshemminger kan hjelpe bedriftsledere i den digitale økonomien med å navigere i disse nye farvannene og gi et nivå av veiledning. Det er denne veiledningen som begynner å omformulere hvordan personer med nedsatt funksjonsevne kan ta sin plass i dette utviklende økonomiske landskapet. Som Shimon Peres, den tidligere statsministeren i Israel og nobelprisvinneren sa det: «For meg er det å drømme rett og slett å være pragmatisk.» Med blikket mot fremtiden bør det å omfavne funksjonshemming bare være et prinsippsak for å forme en fullt realisert virksomhet med inkludering.