Demokratisert. Distribuert. Beslutningsdrevet. Velkommen til produsentenes nye datafremtid.

I 30 år har produsenter vært fokusert på å forbedre driftsytelsen ved å strømlinjeforme systemene og prosessene. Med stor suksess også. I løpet av den tiden har industrien blitt utrolig effektiv og effektiv til å bringe høykvalitets, rimelige produkter til markedet.

Denne evnen vil selvfølgelig forbli viktig. I en verden med økende forbrukerforventninger til pris, leveranser og personalisering, er det stadig viktigere å få de riktige produktene i kundenes hender når og hvordan de vil ha dem, for enhver produksjonsbedrifts konkurranseevne.

Men det er nå en viktig forskjell. I stedet for å bli drevet av slankere prosesser og lavere kostnader, vil drivkraften bak bransjens neste trinn av operasjonelle forbedringer være teknologi. Og spesielt utviklingen av data og analyser.

Et dramatisk skifte

Den gode nyheten er at mange produksjonsbedrifter allerede vurderer hvordan de skal integrere data i hele organisasjonen – som den nylige EY Tech Horizon studie bekreftet. Det er også økende bevis på at de positive effektene av sømløs datasentrisitet bidrar til produksjonsresultater.

Likevel, selv om endringer absolutt skjer, beveger mange produsenter seg ikke raskt eller helhetlig nok. For å utnytte datas transformative potensiale fullt ut, må industrien gjennomgå et dramatisk skifte i både tankesett og investeringer. Tiden for å se data som noe «eid» av IT-avdelingen er forbi, og med å fokusere digitale forbruk på pakket virksomhetsressursplanlegging (ERP) og produksjonsutførelsessystemer (MES).

I stedet bør bedrifter begynne å bygge distribuerte dataplattformer som gjør det mulig for alle ansatte å få tilgang til og analysere sanntidsinformasjonen de trenger for å innovere, løse problemer og ta bedre beslutninger.

Kortsiktig gevinst, langsiktig transformasjon

For produsenter vil de kortsiktige fordelene ved å gjøre det være betydelige, og la dem bringe sammen markeder, kunder og ansatte i en enkelt flytende strøm av digital verdi. Spesielt gir det et springbrett for mer dynamiske svar på endringer i deres driftslandskap – fra utviklende forbrukeretterspørselsmønstre og uventede forsyningsproblemer til globale svarte svane-hendelser som koronaviruspandemien og krigen i Ukraina.

Demokratisering av dataene deres gjør det også mulig for bedrifter å være mer proaktive og personlig tilpasset hvordan de samhandler med kunder på tvers av salgs- og tjenestekanaler. Og det hjelper dem å opprettholde et mer nøyaktig bilde av produksjonsstyring og gjennomstrømning, og øker ytelsen på tvers av områder som avfallshåndtering, logistikk og kvalitetskontroll.

Likevel er det på lang sikt hvor potensialet til denne moderne distribuerte datatilnærmingen virkelig forandrer seg. Det er fordi det åpner døren til mer avanserte teknologier som digitale tvillinger og utvidet virkelighet, som igjen lar bedrifter gå lenger enn bare å analysere hva som allerede har skjedd til å proaktivt forutsi hva som er i ferd med å skje.

Sagt på en annen måte kan bedrifter gå fra å handle med data til å håndtere beslutninger, bestemme på forhånd hvordan de best skal reagere på muligheter og trusler og positivt omforme alt fra produksjonsmønstre og lagernivåer til leverandørpartnerskap og risikostyring.

På tide med litt magi

Som med alle større transformasjonsprosjekter, er å skape dette miljøet en pågående prosess. Nøkkelen for produsenter er å handle nå for å bygge et skalerbart grunnlag for å gjøre det.

Det starter med å flytte så mange av dataprosessene som mulig til skyen, og gå bort fra den tradisjonelle fragmenterte lokale tilnærmingen til noe langt mer integrert og tilgjengelig. De kan da også begynne å maksimere verktøy som datavisualisering og korrelasjonsanalyse for å modellere komplekse prosesser, teste hypoteser og skjerpe beslutningstaking.

Endringene når lenger enn selve teknologien også. Produsenter må revurdere menneskene, jobbrollene og ferdighetene de trenger for å trives – ikke bare på butikkgulvet, men på tvers av virksomheten. I stedet for å se bare visse roller, prosesser og funksjoner i selskapet som "databaserte", bør alle være utstyrt med teknologiene og opplæringen som kreves for å utvikle sine digitale evner og sette innsikt i hjertet av jobben.

Som den anerkjente vitenskapsmannen og fremtidsforskeren Arthur C. Clarke en gang sa: "Enhver tilstrekkelig avansert teknologi kan ikke skilles fra magi." For produsenter som ønsker å bygge på flere tiår med operasjonelle forbedringer og få et fornyet konkurransefortrinn, må det å omfavne en demokratisert, distribuert tilnærming til data bli deres siste triks.

Synspunktene uttrykt av forfatteren er ikke nødvendigvis synspunkter fra Ernst & Young LLP eller andre medlemmer av den globale EY -organisasjonen.