Gratulerer, Clif Bar! Salget til Mondelez øker vårt syn på at dette er 'ESOP-tiåret'

Mine hjerteligste og dypeste gratulasjoner til Clif Bar & Company og dets ansatte med deres landemerkeavtale om å selge til Mondelēz International! Produsenten av naturlige energi-, ernærings- og snackbarer – 20 % eid av de ansatte – solgte seg selv for 2.9 milliarder dollar, med ytterligere inntektsmuligheter.

Clif Bar og Gary Erickson og Kit Crawford, dets mann-og-kone-eiere og co-Chief Visionary Officers, har vært våre venner i over et dusin år. Jeg var privilegert å jobbe med Clif Bar da de etablerte en 20 % ESOP-plan våren 2010 gjennom salg av familieeide fellesaksjer og har opprettholdt bånd siden den gang.

Det forventede oppkjøpet av Clif Bar og andre store utviklinger i eierskap av ansatte overbeviser meg om at påstanden min for over et år siden viser seg at dette vil være «The Decade of the ESOP».

Siden koronaviruspandemien begynte, har vi sett en økning i eierskap til ansatte. Dette har blitt styrket av PE-firmaer, ledet av den globale investeringsgiganten KKR & CO, og Long Point Capital, blant andre, ved å bruke en bredt basert modell for medarbeiderengasjement som, spesielt for KKR, søker å gjøre hver arbeider i en amerikansk produsent til det. skaffer seg en deltaker i suksessen til selskapet de jobber for.

Vi ser et økende antall stater som etablerer statlige ESOP-sentre for å hjelpe familieeide og andre selskaper med å sikre fordelene ved eierskap av ansatte. Og i desember i fjor, etter kongressen handlet For å gjøre 100 % ESOP-er kvalifisert for oppfølgende statlige kontrakter med eneste kilde, signerte president Biden det første offentlige kontraktsprogrammet noensinne for å spesifikt oppmuntre ESOP-er. Loven dedikerer også midler til å forbedre utdanning om ansattes eierskap. (At Jared Bernstein, en langvarig talsmann for eierskap av ansatte, nå er medlem av Det hvite hus Council of Economic Advisors, bidro sannsynligvis til å vedta denne landemerkelovgivningen.)

Når det gjelder Clif Bar, da den kunngjorde ESOP-programmet, forklarte Kit at Gary og hun "ønsket å opprette et selskap der vi ville ønske å jobbe. Hun la til: «Eierskap av ansatte er enda en måte vi kan drive en annen type virksomhet på: en som inspirerer et team av mennesker til å lage den typen deilig, næringsrik mat vi ønsker å spise, og som streber etter en sunnere, mer bærekraftig verden."

Cliff Bars kultur, verdier og et grunnlag av fem distinkte ambisjoner understreker hvor viktig Clif Bar setter ansattes eierskap og deltakelse. Dens ambisjoner – som involverer People, Planet, Community, Business og Brand – er overbevisende forklart og belyst i selskapets årlige 2020 rapporterer, La oss flytte verden, som vil begeistre enhver seer.

Vi er spente på Clif Bars ansattes eiere (hvis originale 20 % eierskap antyder en "belønning" på 580 millioner dollar fra Mondelez-kjøpet), og vi vil ivrig se dem skrive sitt neste kapittel på en global plattform.

Som jeg har hevdet før, tilbyr ansattes eierskap en "vinn-vinn-vinn." Du får kulturen og engasjementet – og du får tankene og ideene fra folk som er på linjen og jobber. Med disse spesielle ingrediensene innser du resultater som tidligere var utenkelige.

Bravo, Clif Bar! Og gratulerer Mondelez med å sikre seg nok et ikonisk merke.