Verden kom nærmere å lære å leve med COVID-19 i 2022, og etter hvert ble et økende antall pandemiske restriksjoner opphevet. I mange land betydde det å returnere til kontoret for første gang på to år.
Skiftet bort fra regjeringens hjemmeværende mandater førte til at selskaper stilte spørsmål ved om kontorarbeidere kunne gjøre jobbene sine hjemmefra på permanent basis. Og for mange sjefer var svaret blendende klart: Nei, det kan de ikke.
Med nesten halvparten av amerikanske administrerende direktører ønsker å bestille sine ansatte tilbake til kontoret, brøt det snart ut en kamp i mange selskaper mellom sjefer og arbeidere som enten ignorerte retningslinjer for retur til arbeid or gjorde aktivt opprør mot dem.
Her Fortune tar et tilbakeblikk på hvordan store selskaper prøvde – og i noen tilfeller mislyktes – å gjeninnføre en form for personlig arbeid i år.
Elon Musk, Tesla og Twitter
Ingen liste over høyprofilerte retur-til-kontormandater ville være komplett uten å nevne verdens rikeste mann.
Musk skapte oppsikt i juni da han veide tungt på om fjernarbeid skulle fortsette etter hvert som økonomier gikk bort fra drakoniske COVID-restriksjoner.
“Alle på Tesla er pålagt å bruke minimum 40 timer på kontoret per uke», sa han i et internt notat til Tesla-ansatte. "Hvis du ikke møter opp, antar vi at du har sagt opp."
Det ble senere rapportert at Tesla-sjefen fikk detaljerte ukentlige rapporter om hvilke ansatte ved elbilfirmaet som ikke dukket opp for å jobbe på kontoret.
Men tilbake til personlig arbeid var ikke akkurat jevn hos Tesla, med mange arbeidere som dukket opp for å finne at det ikke var nok skrivebord eller parkeringsplasser for dem.
Musk påla også strenge mandater for å returnere til kontoret på Twitter etterpå overtar selskapet i oktober, sender ansatte i sosiale medier selskapet en e-post i november som gjorde det klart at han forventet at de skulle være på kontoret i minst 40 timer per uke. Fjernarbeid, fortalte han Twitter-ansatte, ville bli forbudt med mindre han personlig godkjente det selv.
Før Musks kjøp av selskapet for 44 milliarder dollar, hadde Twitters policy vært å tillate de ansatte det jobb fra hvor som helst «for alltid». Musk, som siden har trimmet Twitters ansatte med mer enn 50 %, kan ha hatt et baktanke for å snu denne politikken: i april, diskuterte han i private meldinger hvordan flyttingen kan oppmuntre 20 % av Twitters ansatte til å slutte frivillig.
eple
eple Administrerende direktør Tim Cooks forsøk på å få teknologigigantens ansatte tilbake på kontoret har heller ikke vært ren seiling.
Over sommeren har firmaet sett en frist i september for selskapets ansatte å være på kontoret minst tre dager i uken, etterpå sine tidligere frister ble avsporet av covid-19-utbrudd.
I motsetning til Tesla og Twitter, som ønsker sine ansatte på kontoret på heltid, sikter Apple seg mot en hybridmodell som vil se kontorarbeiderne sine ved hovedkvarteret noen ganger hver uke. I august, sendte Cook ansatte et notat der han hevdet fordelene med "samarbeid personlig", men trakk seg tilbake fra tidligere mer rigide forslag om å få ansatte inn på de samme faste dagene hver uke.
I stedet for å blidgjøre arbeidsstokken hans, svarte imidlertid en gruppe Apple-ansatte lanserer en underskriftskampanje som hevdet at selskapet "bør oppmuntre, ikke forby, fleksibelt arbeid for å bygge et mer mangfoldig og vellykket selskap."
Politikken førte også til en toppleder å trekke seg fra selskapet, og sa at han trodde "sterkt" at mer fleksibilitet ville ha vært den beste politikken for teamet hans.
In et intervju med CBS i november forsvarte Cook Apples fremstøt for hybridarbeid.
"Vi lager produkt, og du må holde produkt," sa han. «Dere må samarbeide med hverandre fordi vi tror at én pluss én er lik tre. Så det tar serendipiteten av å treffe folk og sprette ideer og bry seg nok til å fremme ideen din gjennom noen andre fordi du vet at det vil gjøre den til en større idé.»
Han la til: «Det betyr ikke at vi kommer til å være her fem dager. Det er vi ikke. Hvis du var her på en fredag, ville det vært en spøkelsesby.»
Goldman Sachs
Det er ingen hemmelighet at Goldman Sachs' administrerende direktør David Solomon aldri så fjernarbeid som en fast praksis i banken – i fjor omtalte han det å jobbe hjemmefra som en «avvik» og «ikke den nye normalen».
Imidlertid hadde hans gjentatte insistering på at ansatte skulle gå tilbake til kontoret på heltid ennå ikke gitt gjenklang hos de ansatte da investeringsbankgiganten gjenåpnet sine amerikanske kontorer i februar, med bare halvparten av de ansatte dukker opp.
Men innen oktober, Salomo fortalte CNBC at 65 % av Goldmans folk var på kontoret på en gitt ukedag – ikke langt unna dets pre-pandeminivå på 75 % oppmøte.
Til tross for at Salomon ser ut til å være fornøyd med effektiviteten av mandatet til å returnere til kontoret, er dets ansatte – spesielt unge kvinner – fortsatt på vakt mot selskapets aggressive press for å få slutt på fjernarbeid.
JPMorgan
I sin årlig brev til aksjonærene tidligere i år, sa JPMorgan-sjef Jamie Dimon at bare 10 % av de ansatte hadde tillatelse til å jobbe eksternt på heltid. Rundt halvparten av bankens ansatte ble pålagt å være på kontoret hver dag, fortalte han investorene, mens de resterende 40% fikk dele tiden mellom hjem og hovedkvarter.
Selskapet skapte overskrifter i april da det ble rapportert at det overvåket arbeidernes ID-merker for å finne ut om de overholdt retningslinjene og gikk inn på kontoret med jevne mellomrom.
Dimon, som Teslas Musk og Goldman Sachs' Solomon, har offentlig beklaget hvordan fjernarbeid etter hans mening har undertrykt «spontan idégenerering» samt ledelse og opplæring.
Etter to år med fjernarbeid, Google morselskapet Alphabet kalte de ansatte tilbake til kontoret i april.
Teknologigiganten fortalte personalet at de ville ha dem tilbake på campusene sine tre ganger i uken - og den tok frem de store våpnene i sin innsats for å få dem om bord. På toppen av en investering på 9.5 milliarder dollar i nye kontorer brukte selskapet arkadespill, gratis mat og en Lizzo-konsert å prøve å lokke sine arbeidere tilbake.
Imidlertid veiarbeid i første uken tilbake skapte trafikkaos for Googlere, mens noen kom tilbake til kontoret for å finne ut at de ikke hadde skrivebord.
Googles overgang fra eksternt arbeid til hybridmodellen brakte også en kontroversiell virkelighet i spill for 17,000 XNUMX av selskapets ansatte som hadde flyttet under pandemien: lønnskutt. Ansatte som forlot New York eller Mountain View – der de ansatte får mest betalt – ble utsatt for lønnskutt på opptil 25 %, avhengig av hvor de landet.
L'Oréal
I likhet med Google tok skjønnhetskonglomeratet L'Oréal en bestikkelse-tilbake-tilnærming for å etablere hybridarbeid som normen.
Den franske kosmetikkgiganten tilbyr sine ansatte en subsidiert butler for å hjelpe dem med personlige gjøremål som ellers kan bli ugjort etter at de kommer tilbake til kontoret på deltid.
For 5 USD i timen kan L'Oréal-ansatte leie en concierge for å hente klesvasken, ta bilene sine til bensinstasjonen eller ta seg av hundene sine.
L'Oréals kontorer tilbyr også fordeler, inkludert et treningsstudio, en juicekafé og en butikk på stedet som selger skjønnhetsprodukter.
Er det viktig å komme tilbake til kontoret?
Rich Handler, administrerende direktør i investeringsbanken Jefferies, skrev i en Instagram post i juni at de som møter opp på kontoret vil demonstrere sin verdi overfor sjefer som kanskje en dag bestemmer hvem de skal permittere.
Han insisterte også på at å jobbe eksternt kan være forskjellen mellom å ha en jobb og å smi en karriere.
Handler er ikke alene om disse påstandene, med eksperter på fremtidens arbeid som touting fordelene ved å returnere til kontoret for millennium- og Gen Z-arbeidere.
Noen sjefer er rett og slett lei av å tilby sine ansatte kontroll over avgjørelsen.
I følge en studie fra tidligere i år har 77 % av lederne er villige til å pålegge "alvorlige konsekvenser" på arbeidere som nekter å gå tilbake til personlig arbeid – inkludert sparke dem eller kutte i lønn.
Denne historien ble opprinnelig omtalt på Fortune.com
Mer fra Fortune:
Personer som hoppet over covid-vaksinen har høyere risiko for trafikkhendelser
Elon Musk sier at det å bli buet av Dave Chapelle-fans "var det første for meg i det virkelige liv", noe som tyder på at han er klar over å bygge tilbakeslag
Gen Z og unge millennials har funnet en ny måte å ha råd til luksuriøse håndvesker og klokker på – å bo hos mor og far
Meghan Markles virkelige synd som den britiske offentligheten ikke kan tilgi – og amerikanerne kan ikke forstå
Kilde: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html