Canada Goose Rival Bosideng rapporterer overskuddsgevinst, ser apparel Recovery

Bosideng, Kinas beste hjemmedyrkede dunjakkemerke, sa onsdag at den overvant Covid og annen global motvind og rapporterte gevinster i salg og fortjeneste for de 12 månedene som endte 31. mars.

Salget økte med 20 % til 16.2 milliarder yuan, eller 2.4 milliarder dollar, og bidro til å øke fortjenesten med 21 % til omtrent 2.06 milliarder yuan.

Bosideng var optimistisk om utsiktene i år. "For tiden er det globale forbruksetterspørselen etter klær i ferd med å komme seg jevnt," sa den. "Selv om vi møtte mange utfordringer fra epidemien og andre forskjellige aspekter i 2021, tror vi fortsatt at fra et langsiktig perspektiv vil Kinas økonomi komme seg på en ryddig måte i post-epidemien."

Bosideng ledes av sin fargerike 70 år gamle administrerende direktør Gao Dekang, som har en formue verdt 4.8 milliarder dollar på Forbes Real-Time Billionaires List. Itochu fra Japan er en investor; rivaler inkluderer Canada Goose. Bosidengs Hong Kong-omsatte aksjer har falt 16 % det siste året; det sammenlignet med et fall på 26 % i Hong Kongs referanseindeks Hang Seng-indeksen.

Salget steg det siste året, selv om Bosideng reduserte antall "selgerpunkter" med 341 til 3,809. Bosideng "etablerte bedre butikker i kjøpesentre, populære forretningsområder og kjerneområder i byer ved å 'stenge ned små butikker og åpne store'." Nettsalget vokste i et lavere tempo enn det totale salget – 12.3 % – til 4,0 milliarder yuan

Bosidengs nedmerkede klærvirksomhet forble den største inntektskilden, — 13.2 milliarder yuan, som utgjorde 81.6 % av de totale inntektene. Den økte med 21 prosent. Selskapet sa at det forble optimistisk angående et joint venture annonsert på slutten av fjoråret med Bogner fra Tyskland for å selge vintersportsklær, og "tror at det er et stort vekstpotensial i markedet for premiumsport mote i Kina, og Bogner vil se betydelig muligheter i Kinas markeder. Bosideng og Bogner deler sin kjærlighet til vintersportsklær og mote.»

Gao startet sin første klesvirksomhet med et team på 11 landsbyboere i Jiangsu-provinsen i det østlige Kina da styreformann Mao fortsatt levde, tilbake i 1975, etter å ha lært å sy av sin far.

Etter hvert som virksomheten vokste, ble gruppens fabrikk – kalt Kangbo Arts and Crafts Fashion Factory – formelt satt opp som et kollektiv i 1991. I 1994 ble virksomheten omstrukturert til Bosideng Corp. med Gao som drivkraft. En stor tidlig suksess: å få plass til å selge jakkene sine til varehusindustrien som var dominert av statseide selskaper.

Gao gamle meg i et tidligere intervju: "Ved starten av Kinas reformer hadde ikke alle erfaring, og du måtte finne ut hvordan du skulle gjøre forretninger," sa han. "For å overleve måtte du lage produktet og skape en merkevare," husker han. "Jeg gikk steg for steg."