Kan små bedrifter tilpasse forsyningskjeden sin med dagens utfordringer?

2021 brakte økende frakt- og oljekostnader og store forsyningsproblemer, hovedsakelig drevet av fraktforstyrrelser, containermangel, COVID-bemanningsutfordringer og Brexit-byråkrati.

2022 har medført enda flere utfordringer, den ødeleggende krigen i Ukraina har forverret globale detaljhandelsproblemer ettersom 86 % av SMB-leverandørkjedene allerede har vært eller forventer å bli påvirket av konflikten i utlandet.

Gjenoppblomstringen av Omicron i Kina som kickstarter Covid-restriksjoner er også spådd å ha en stor innvirkning på forsyningskjeden langt utover sommeren.

ANNONSE

Så de pågående og stadig skiftende forsyningskjedeproblemene er et konstant tema for forhandlere - små bedrifter opplever belastningen. Innsikt fra Software Advices nye Undersøkelse av forsyningskjede for små og mellomstore bedrifter viser "ni av ti små og mellomstore forhandlere (SMB) føler at større selskaper har en fordel fremfor dem i deres evne til å skaffe varelager".

I følge undersøkelsesfunn har den nåværende forsyningskjedekrisen påvirket små og mellomstore detaljhandelsbedrifter (SMB) i en uforholdsmessig høyere hastighet enn større bedrifter.

Stor detaljhandel har fordelen

"91 % av SMB sier at større selskaper har en fordel fremfor dem når det gjelder å anskaffe varelager." Hvorfor? Selv om ingen er immun mot de pågående forstyrrelsene, har større selskaper en tendens til å legge inn større bestillinger og er i hovedsak mindre risikable for leverandører enn små bedrifter.

ANNONSE

Undersøkelsen fant at "42% av respondentene sier at deres manglende evne til å oppfylle minimumsordrestørrelser satt av leverandører er en sentral utfordring. Mens 41 % sier at de ikke er i stand til å betale premiumpriser, noe som noen ganger kan hjelpe et selskap med å oppnå prioritert status og redusere sannsynligheten for kansellerte bestillinger”.

Snakk åpent

Diskuter eventuelle utfordringer med dine nåværende leverandører og arbeid sammen om hvordan de skal løses. Arbeid med andre småbedrifter i nærheten hvis de bruker samme leverandør eller får de samme produktene. Forsyningskjeden er effektivt et nettverk, så nå ut på så mange forskjellige måter som mulig for å finne kreative løsninger.

SMB-er blir droppet av leverandører – diversifiser

Undersøkelsen viser at "46 % av detaljhandels-SMB har hatt minst én leverandør som har droppet dem av grunner spesifikt knyttet til å være en liten bedrift. Ytterligere 23% forventer å bli droppet i nær fremtid."

ANNONSE

Hvis du ikke har et sterkt forhold til leverandørene dine, risikerer du å bli nedprioritert og noen leverandører kan til og med droppe deg som kunde helt. Å ha leverandørmangfold, eller i det minste ha reserveleverandører, bidrar til å redusere forstyrrelser i forsyningskjeden.

Høyere kostnader rammer forbrukerne

50 % av SMB-er har økt utsalgsprisene sine for å kompensere for de økte forsyningskjedekostnadene. Av dem planlegger 35 % å øke utsalgsprisene igjen hvis kostnadene fortsetter å øke.

Det er høyt press for detaljhandelen for å absorbere økende kostnader, og små selskaper må jobbe enda hardere for å henge med fordi de ikke bare påvirkes av forstyrrelser i forsyningskjeden, men høyere priser presser dem ut av å konkurrere med større selskaper.

ANNONSE

Vær klar

Fortell kundene at prisene øker og unngå annen terminologi når du kommuniserer dette – ektheten er viktig. Kunder kjøper og bruker fortsatt, men selvtilliten er lav, så det er avgjørende å kommunisere verdi til kundene – gjør dette ofte og konsekvent.

Det er ikke noe svar som passer alle, men det er handlinger som små bedrifter kan ta og strategier de kan ta i bruk for å redusere denne stadig skiftende og utfordrende industrien.