Bygge en mer effektiv lederstil

Jeg stritter litt når jeg blir bedt om å snakke med "søken etter autentisitet", spesielt i sammenheng med kvinners lederskap. Jeg har sett autentisitet og sårbarhet fremstilt som unike kvinnelige ferdigheter som til og med beskrives som lederskaps "superkrefter".

Men min bekymring er at autentisitet og sårbarhet ofte forenkles eller blandes sammen på en måte som til syvende og sist ikke er nyttig for en kvinnes karriere. Det er tider når åpenhet er avgjørende i teambygging. Når hendelser er overveldende og uforutsigbare, har de fleste ledere opplevd fristelsen til å svare på et spørsmål om forsyningskjedeutfordringer eller økonomiske hindringer med et ærlig: "Jeg har absolutt ingen anelse om hva vi bør gjøre."

Problemet er, som Toni Morrison klokt har bemerket, "Noen må ta ansvar for å være leder."

Min erfaring har vist at de mest effektive lederne er mye mer fokusert på behovene til de rundt dem enn hyperfokuserte på seg selv. Gode ​​ledere viser en skarp bevissthet om hvem de leder, hvor de leder dem, og hva som trengs for å nå dette målet. Det betyr at effektivt lederskap avhenger av handlinger og atferd som vil hjelpe teamet ditt å bevege seg i en bestemt retning.

Det er en viktig nyanse her. Noen ganger vil det å dele litt mer av deg selv hjelpe teamet ditt å bevege seg mot et felles mål. Men lederevnen som vil utruste deg til å identifisere når det er nødvendig, krever at du er fullt klar over, forstår og setter pris på andres følelser og tanker.

Det er empati, ikke sårbarhet.

I mitt eget lederskap har jeg sett at teamene mine trenger at jeg viser visjon og veiledning i kritiske øyeblikk. De vil vite at jeg har våre mål og vårt oppdrag i sikte, og at arbeidet vi gjør sammen er en del av en bestemt, målrettet plan som vil posisjonere oss for å nå våre mål. Det betyr ikke at jeg alltid trenger å være optimistisk, den evige heiagjengen. Men det krever en selvsikker oppførsel. Våre ukentlige teammøter begynner alltid med en rask innsjekking for å se hvordan hvert teammedlem har det. Hensikten er å identifisere hva de trenger for å fortsette å gjøre fremgang.

Dette er en mulighet for meg til å vurdere hva som fungerer og hva som må endres. Det er en mulighet til å samle kunnskap og bygge bevissthet, alltid i sammenheng med vårt oppdrag og mål. Deretter må jeg bruke denne forståelsen for å styrke teamet for det neste.

Jeg har vært så heldig å jobbe for og med flere utmerkede ledere. Jeg har lært av disse personene at det er en lederstilling som formidler kompetanse. Jeg er sikker på at disse effektive lederne ikke alltid var sikre på resultatene av innsatsen vår, men jeg stolte på at de ville bevege oss i retning av målene våre, og korrigere kursen når det var nødvendig. Deres ord og handlinger inspirerte denne tilliten. De virket selvsikre, så jeg hadde tillit til ledelsen deres.

Det er derfor jeg sier at autentisitet er overvurdert. Store ledere opptrer som ledere, til tross for deres egen frykt og usikkerhet. De har mestret ferdighetene til å identifisere hva som virkelig trengs for å inspirere andre.