Bethenny Frankel om hvorfor gode ideer ikke er nok for å lykkes

«Jeg kunne ærlig talt ikke engang ordet gründer. Jeg var i slutten av trettiårene, og jeg kjente ikke ordet 'merke', jeg kjente ikke ordet 'entreprenør'», fortalte Bethenny Frankel, grunnlegger av SkinnyGirl, til Sharon Epperson på CNBC Small Business Playbook virtuelle toppmøte den Onsdag.

Nå, et drøyt tiår senere, er Frankel en stor suksess og selvlaget gründer, som solgte sin ferdigpakkede kalorifattig margarita, Skinnygirl Cocktails, for rapporterte 120 millioner dollar, og fortsetter å fordype seg i en rekke ambisiøse forretningsforetak. med livsstilsmerket Skinnygirl, alt fra spesialmatvarer til merkeklær. 

Selv om hun kanskje ikke alltid så for seg et liv i næringslivet, så hun alltid for seg sin neste store idé, og hva som skulle til for å gjøre det til virkelighet, sa hun til Epperson.

«Jeg har alltid vært en idéperson. Jeg kunne ikke la være å utføre gale ideer jeg hadde, sa Frankel. 

Skinnygirl-merket var en av disse ideene - den enkle visjonen om å ha sin egen signaturcocktail. "Jeg tror ganske enkelt, jeg ønsket å ha en cocktail for meg selv, at jeg ønsket å drikke, og det kunne være en signaturcocktail som jeg alltid gikk for," forklarte hun.

Det personlige behovet var ikke en idé hun umiddelbart visste ville fange på med millioner av andre.

"Jeg hadde ingen anelse om at jeg laget den første kalorifattige margaritaen noensinne eller opprettet en kategori innen drikkeklare cocktailer," sa hun. Men når hun skjønte hvor populært konseptet var, visste hun at hun hadde muligheten til å gjøre det om til en vellykket bedrift. 

Denne overgangen til forretningsbygging er der Frankel understreker at det å ha en god gründeridé ikke er det som gjorde historien hennes eksepsjonell. "Når du er ung, og du tror du er smart, tror alle at de er smarte. Du tror du har en god idé - alle har en god idé," sa hun.

En god idé kan ha vært starten på å skille henne ut, men drivkraft og motivasjon er viktigere i næringslivet. 

"Jeg har virkelig innsett at det er de menneskene som har den drivkraften og den besluttsomheten og den lidenskapen, den ustoppelige naturen - det er virkelig den sanne ingrediensen for suksess," sa Frankel. «Fordi så mange mennesker har gode ideer. Og verden og teknologien og det som er populært endrer seg hele tiden, så hvis du har den konstanten – å være en hard, gammeldags arbeider, vil du lykkes. Folk rundt deg vil se hvor verdifullt det er, fordi det er veldig, veldig sjeldent, la hun til.

Frankel sier i tillegg til en sterk arbeidsmoral, personlig investering og autentisitet er viktige deler i en vellykket gründersatsing.  

"Forretninger er ensomme, du er alene," sa hun. «Du skriver under på den stiplede linjen alene, det er ditt rykte, det handler om deg alene. ... Ingen bryr seg så mye om virksomheten din som deg, sa hun til Epperson.  

Hun avviser også ideen om at forretningsliv og privatliv bør – eller kan – holdes atskilt.

Grensen mellom forretningsliv og privatliv har blitt stadig mer utydelig, spesielt siden utbruddet av pandemien, ettersom mange arbeidere begynte å jobbe hjemmefra, og beslutningene som ble tatt i den ene sfæren har fått ny betydning i den andre. 

Og i en tid preget av inflasjon og stigende renter, og hvor bedriftseiere i økende grad er opptatt av forsyningskjedespørsmål og mangel på arbeidskraft, har også forretningsvalg vist seg å være uunngåelig personlige valg. 

«Forretninger er veldig, veldig personlig. Hvordan jeg bruker pengene mine i mitt personlige liv kan påvirke pengene som jeg ville eller ikke måtte investere i forretningsideer. Hvordan jeg opererer i forretningslivet mitt kan påvirke hvilken type skoler datteren min ville ha gått på, eller hvordan jeg behandler virksomheten min, påvirker hvordan jeg bruker tiden min – noe som er så personlig,” sa Frankel.

Antallet nye bedriftsdannelser har vært høye siden pandemien begynte, og Frankel sa at usikre tider også gir muligheter.  

"Jeg tror at folk fortsetter å se på ligningen én vei og fortsetter å prøve den samme nøkkelen i døren, men nå er tiden da du må famle rundt og prøve en haug med forskjellige nøkler og finne ut hva som passer for deg. For når du har tider med uorden, når du har tider med vanvittig kaos, er det også en sølvkant. Det er andre muligheter, sier hun. 

Frankel, som har kjøpt og solgt eiendom gjennom årene, gikk over til forstadseiendom i begynnelsen av pandemien, noe som viste seg å være et smart forretningstrekk. 

Likevel, selv midt i forretningsutviklingen, er det viktig å holde seg forankret i kjerneoppdraget ditt, ifølge Frankel. "Du må være i stand til å svinge og skifte, men også være tro mot basen og kjernen i hva virksomheten din er," sa hun. 

For enhver gründer som står overfor stagnasjon, anbefaler Frankel å fokusere på sine egne behov og interesser, i stedet for å bekymre seg for hva andre gjør. «Tenk på hva du reagerer på. Hva spiser du, hva fordøyer du, hva er du interessert i, hva tiltrekkes du av, hva liker du, hva liker du ikke? Og sett det frem i arbeidet ditt, sa hun. 

Frankels personlige ønske om en drikkeklar cocktail med lavt kaloriinnhold ble til en bedrift på flere millioner dollar. 

Det er denne vendingen innenfor, før den ekspanderer ut i markedet, som gjør virksomheten, i sin kjerne, helt personlig.

«Det må komme innenfra. Det som virkelig snakker til deg, det er sannsynligvis noe som snakker til mange mennesker» sa hun.