Autodesk CTO Raji Arasu: C-Suite-intervjuet

«Transformasjoner tar ikke uker. De tar måneder, år. Du må feire de små gevinstene hver dag. Ellers er dette en vanskelig rolle.»

Raji Arasus motto er "gjør nye feil og lær fort hver dag." Denne læringstankegangen har drevet den indiskfødte Arasu inn i de øverste rekkene av teknologi, med lederroller i selskaper som Intuit, StubHub, eBay og Oracle. Som teknologisjef i programvaregiganten Autodesk hjelper hun til med å utnytte talentet og teknologiene for å la kundene designe mer bærekraftige, tilkoblede og overbevisende produkter – fra bygninger med null karbon til Web3-underholdning.

"I teknologi, i ledelse, er du aldri ferdig med å lære," sier hun. «Transformasjoner tar ikke uker. De tar måneder, år. Du må feire de små gevinstene hver dag. Ellers er dette en vanskelig rolle.»

Arasu, som nylig ble navngitt til Forbes 2022 administrerende direktør NexListen over ledere som sannsynligvis vil lede noen av USAs største selskaper, satte seg ned for å snakke om karrieren hennes, selskapet og hva som er på radaren hennes.

Arasu begynte med å ville bli lege – «å se folk gjøre åpen hjerteoperasjon … redde folks liv; det fascinerte meg» — men hun endte opp med å studere datateknikk ved Pune University i India da det ikke gikk. Rett etter å ha startet sin karriere hos Rolta i India, flyttet hun Silicon Valley, hvor hun raskt rykket opp på teknologistigen.

«Når du går gjennom denne prosessen, begynner den å bli mer ensom. Ting blir vanskeligere og trenger mer tid, sier Arasu, som råder de som ønsker å gå inn i lederroller til å oppsøke en executive coach, samt mentorer og sponsorer. Hun krediterer flere tidligere kolleger som medvirkende til å hjelpe henne å vokse som leder. Blant dem: Nike CEO John Donahoe, PayPal CTO Sri Shivananda, Kaleidescape CEO Tayloe Stansbury, tidligere eBay CTO Mark Carges og Lorrie Norrington, tidligere eBay President som nå er driftspartner i Lead Edge Capital.

Det hun tenker på i disse dager er å finne ut hvordan hun kan holde oppe innovasjonstakten blant nye måter å jobbe på, de praktiske anvendelsene av metaversen og digitalisering, og bruke teknologi for å akselerere resultater innen bærekraft. Det betyr ikke bare å gjøre proprietær forskning internt, men også "arbeide med industrieksperter og akademieksperter over hele verden for å forstå hva som er mønstrene, hva ser vi og hva forbereder vi oss på." Klikk på videoen over for å høre mer.