Australia, India, Singapore hjelper til med å øke søkeresultatene for ledere i Asia-Stillehavet ettersom Covid-påvirkningen avtar

Økende etterspørsel etter forretnings- og ingeniørtalenter i Australia, India og Singapore gir et løft til ledersøketjenester i Asia-Stillehavet ettersom virkningen av Covid i regionen i stor grad avtar, sa mangeårig industrileder og styremedlem i Boyden, William Farrell. et intervju på tirsdag.

"Det har vært mye styrke i første halvår," sa Farrell, en administrerende partner for Taiwan og Sør-Korea som representerer APAC-regionen i selskapets styre. "Det er et veldig godt år," spesielt i Sørøst-Asia-markedene, sa han. Boyden har 75 kontorer i mer enn 45 land; Farrell, en amerikansk utvandrer, har bodd i Asia siden 1987 og begynte i Boyden i 1993.

Søkeselskaper drar nytte av et skifte i multinasjonale strategier bort fra å sette opp ett stort regionalt knutepunkt for sine regionale operasjoner til å opprette et større antall mindre knutepunkter som reduserer risikoen for forstyrrelser på et sted – slik som det som har skjedd med noen bedrifter i Kina i år under Covid-nedstengingene.

Covid har brakt et "platå" i ledersøk i det landet, sa Farrell. "Det er et press for å identifisere andre kilder til varer og materialer," sa han. «Det er ikke for å kutte båndene til Kina, men ikke for å være så avhengig av markedet. I industriområdet har det gått på tvers av sektorene. Den kinesiske søkevirksomheten er ikke hva den pleide å være.»

Redigerte utdrag fra vårt Zoom-intervju følger.

Flannery: Hva er noen av trendene innen ledersøk i Asia når virkningen av pandemien avtar i år?

Farrell: Sørøst-Asia blir sett på som et vennligere marked for multinasjonale selskaper enn Kina. Det blir også sett på som et vekstmarked. Det er håp for Indonesia å fortsette å vokse. Vietnam har det bra, og det er ganske forretningsvennlig. Malaysia har også klart seg bra. Disse er generelt mindre politiske miljøer – de er absolutt ikke like kompliserte og tyngende som miljøet på fastlands-Kina. India har et bannerår.

Kina har kommet til et stadium hvor det er en mye mer utviklet økonomi og et så stort sted. Å få en fot på markedet i Sørøst-Asia er mindre komplisert.

Flannery: Hvilke behov på utøvende nivå har disse landene?

Farrell: Det ville være en landssjef som kan lede forretningsutvikling og har evnen til å jobbe på tvers av kulturer.

I India ønsker multinasjonale selskaper og noen store indiske selskaper å investere mer i FoU i landet, og ønsker ikke å stole så mye på FoU og teknologisk utvikling fra utenfor India, slik at de kan ha bedre kontroll over det. Selskaper ser etter å ha sterkere lag på bakken.

Tidligere hadde det vært en trend mot regionalisering, hvor næringslivet ville ha et regionalt senter og kutte kostnader. Denne endringen har vært en innvirkning av Covid, når reisene har vært begrenset.

Men nå kommer reisene tilbake også. Tanken på at det ikke blir noen reise etter Covid er blitt overdrevet. Det vil fortsatt spille en rolle. Jeg kom akkurat tilbake fra et globalt møte i USA, og vi hadde en stor følelse av entusiasme. Vi har ikke sett hverandre på tre år.

Flannery: Hva er den foretrukne bakgrunnen for nye landsledere i Sørøst-Asia?

Farrell: Ni ganger av 10 kunder ønsker å ansette noen fra regionen. De ser etter folk som har språkkunnskaper, inkludert dialekter. Hvis de ikke har språkkunnskapene, er de ikke en prioritet.

Flannery: Du har jobbet i finanssektoren i Asia. Hva venter for lederrekruttering i Hong Kong?

Farrell: Markedet har vært deprimert for rekruttering siden 2019. Det har vært en «stor resignasjon». Det har vært mange expats som har løpt etter utgangsdøren.

Med det nye lederskapet på plass i Hong Kong, er det en følelse av mindre usikkerhet. Forholdet til Kina kommer til å bli strammere, på godt og vondt. Kina er fortsatt et stort marked, og Hong Kong har fortsatt noen fordeler.

Flannery: Hva med Singapore?

Farrell: Singapore er jevn som alltid. Det har dratt nytte av alt som har skjedd i Hong Kong. Singapore spiser det bare opp.

Flannery: Og hva med Taiwan?

Farrell: Det har vært litt av en gjenoppblomstring i multinasjonal interesse i Taiwan til en viss grad. Det største beviset på det er høyteknologiske aktører – Google, Apple og Microsoft – alle utvikler datasentre i Taiwan. Og det har ført til en miniboom i byggebransjen. På toppen av det, i Taiwan, har utviklingen av havvindparker også bidratt til litt fart i byggebransjen.

Flannery: Hvor kommer de ansatte fra?

Farrell: Det er definitivt lokal ansettelse på gang. Mye av det er på ingeniørnivå. Og så er det få regionale expats.

Flannery: Har det vært en tilbakevending av talent fra fastlandet tilbake til Taiwan?

Farrell: I årevis har det vært en interesse for det. Problemet har vært om jobben som er tilgjengelig kan betale det de ønsker å få betalt og er interessant nok — stor nok. Det har definitivt vært noe tilbake. Det politiske miljøet i Kina har lagt til det. De vet at det er veldig vanskelig for dem å få en lignende rolle i Taiwan.

Se relaterte innlegg:

Vellykket i Kina, ser New York Accountant til Sørøst-Asia for vekst

Kinas uforutsigbarhet er "giftig" for forretningsmiljøet, sier EU-kammeret

UAE rangerer nr. 1 for migrerende millionærer; USA «Fading Fast», China Falls

@rflannerychina