Her er et merkelig paradoks angående eldre arbeidstakere: På den ene siden er det 14 % mindre sannsynlighet for at de får de høyeste årlige ytelsesvurderingene, ifølge Mercer's Workforce Sciences Institute. Men, fant disse analytikerne, forretningsenhetenes økonomiske og operasjonelle ytelse stige med økt ansettelse av sine arbeidere.
Hva gir?
Jeg stilte det spørsmålet til Rick Guzzo, medgründeren av Workforce Sciences Institute som presenterte funnene ved Age-Inclusive Management Strategies (AIMS) Colorado konferanse Jeg deltok nylig i Denver. (Full avsløring: Jeg dukket opp på "The New World of Work and Unretirement"-panelet der, sammen med Yahoo Finance senior spaltist Kerry Hannon.)
Alderisme på arbeidsplassen
Guzzo sa at det var to mulige forklaringer på hvorfor ledere ville gi eldre arbeidstakere lavere ytelsesvurderinger selv om lengre periode førte til bedre resultater.
"Det ene er at fordi ytelsesvurderinger er subjektive, åpner det døren for aldersrelatert skjevhet. Så det kan deprimere dem litt, sa Guzzo.
Omtrent 78 % av personer i alderen 40 til 65 som AARP undersøkte i 2021 sa at de enten hadde sett eller opplevd alderdom på arbeidsplassen, opp fra 61 % før pandemien. Og i nyere AARP-forskning sa 62 % av de spurte 55+ som var arbeidsledige under pandemiens topp og leter etter arbeid at de opplevde aldersdiskriminering under jobbsøkingen.
Gamesmanship kan pågå hos arbeidsgivere
En annen forklaring på prestasjons- og resultatparadokset for eldre arbeidere, sa Guzzo, er gamemanship eller hestehandel.
"Forestillingen om at hvis du har en 20-årig ansatt, kan du kanskje gi dem en fire [rating] i stedet for en fem, og du kan gi den "fem" til den to-årige ansatte som du tror er en up-and-comer,» bemerket han.
Arbeidsgivere vet at ansatte som har vært hos dem lenge har en tendens til å bli, la Guzzo til. "Så sannsynligheten deres for å gå ut døren er sannsynligvis mindre påvirket av å få en noe skuffende vurdering," sa han.
Den siste trenden: "stille skyting"
En lavere ytelsesvurdering kan være det konferansetaler Joe Barela, administrerende direktør for Colorados avdeling for arbeidskraft og sysselsetting, kalte "stille skyting."
Det er sjefens svar på den stillegående trenden du sannsynligvis har hørt om. Barela forklarte stille skyting på denne måten: "Hvis jeg ignorerer denne arbeideren, vil de dra."
Se: Stille slutter utgjør halvparten av den amerikanske arbeidsstyrken, viser meningsmåling
Vi kan godt se at slikt skjer oftere i de kommende månedene. Årsaken? Det varme arbeidsmarkedet har avkjølt seg, og arbeidsgivere begynner å ta i bruk ansettelsesstopp og permitteringer og trekker tilbake på ansettelsesplaner.
Mer enn 50 % av administrerende direktører vurderer å kutte arbeidsplasser i løpet av de neste seks månedene, fant en fersk KPMG-rapport.
Og, som Chris Farrell nylig skrev på MarketWatch, "Hvis arbeidsmarkedet svekkes, vil eldre arbeidstakere være blant de hardest rammet."
Bemerket Guzzo: "Det er sannsynligvis en risiko for at arbeidsgivere går tilbake til det gamle verdenssynet som den eldre ansatte må gå."
Det er fordi eldre arbeidstakere - 23% av den amerikanske arbeidsstyrken er 55 år eller eldre - har en tendens til å tjene mer enn yngre, noe som gjør at de fremstår som dyrere for arbeidsgivere.
Se: "Amerikanere tror ikke alderisme er ekte." Denne staten ønsker å stemple det ut.
Hva er galt med arbeidsgivernes matematikk
Men, sa Guzzo, arbeidsgivere gjør ikke riktig regnestykke.
"Altfor ofte kjenner ikke arbeidsgivere verdisiden til den faste arbeidstakeren, som har en tendens til å være den eldre arbeidstakeren," sa han. "De kjenner bare kostnadssiden."
Tenure, forklarte Guzzo, "er basert på troen på at det er unik kunnskap så vel som unik innsikt, sosiale nettverk og proprietære prosesser som følger med å være på et sted i lang tid."
En artikkel fra april 2022 av Guzzo og to av hans Mercer-kolleger i tidsskriftet Work, Aging and Retirement sa: "Vi mener det er på tide å øke fremtredenen til forskningsresultater som viser at alder ikke har konsekvent skadelig innvirkning på virksomhetens ytelse».
"Eldre arbeidere bringer visdom og verdi til arbeidsplassen," sa Brian Kaskie, professor ved University of Iowa College of Public Health som ledet AIMS Colorado-konferansen med Transamerica Institute-sjef og president Catherine Collinson.
Endring av ansettelsespraksis for eldre arbeidstakere
Noen arbeidsgivere innser dette og reviderer ansettelses- og ansettelsespraksis som et resultat.
For eksempel fortalte seniordirektør for talent- og kulturressurser i Denver Art Museum Laura Pratt til konferansedeltakerne at hun og hennes kolleger endret museets stillingsbeskrivelser etter å ha lagt merke til at de "hadde mange barrierer" for eldre søkere.
"Hvorfor trenger en administrativ assistent å løfte 25 pund?" spurte hun og refererte til ett innlegg. «Det gjør de ikke. Men det har stått der i årevis i stillingsbeskrivelsen. Vi fjernet den."
Kaskie sa at tilpasning av stillingsbeskrivelser er et eksempel på de "enkle tingene" arbeidsgivere kan gjøre for å "demonstrere for søkere at du verdsetter erfarne ansatte."
Likevel, sa mangfoldskonsulent Lisa Balser på en nylig Age Equity Alliance forum, bruker noen arbeidsgivere fortsatt "kodet aldersisme" i sine stillingsannonser og intervjuer.
"Overkvalifisert" betyr for gammel; en stillingsbeskrivelse på jakt etter en "digital innfødt" eller noen som er "energisk" betyr at arbeidsgiveren vil ha noen ung, forklarte hun.
Hvordan mer fleksibel arbeidspolitikk kan hjelpe
En vanskeligere endring for bedre å betjene eldre arbeidere, bemerket Kaskie, åpner for mer fleksible stillinger som deltid, sesongmessige eller eksterne muligheter.
Guzzo sa at fleksibilitet - i timer og plassering - er akkurat det mange eldre arbeidere ønsker.
"Fleksibel praksis som holder faste ansatte på jobb vil lønne seg for arbeidsgivere," bemerket Guzzo, som jobber for Mercer på halvtid.
Han advarte arbeidsgivere om ikke å gå for langt med fleksibilitet og snu deres hele arbeidsstyrker til gig- eller kontraktsarbeidere.
"Det er en grunn til at organisasjoner eksisterer - de har delt kunnskap og folk i dem overfører informasjon og ekspertise med hverandre," sa Guzzo. "Hvis du bare har en haug med entreprenører som dukker inn og ut eller gjør en oppgave for en begrenset varighet og så er de borte, er det ingen grunn til å ha en organisasjon."
Hvor aldersvennlige er arbeidsgivere?
Den vanskeligste typen HR-politikkendringer som vil være fordelaktig for eldre arbeidstakere, sa Kaskie til arbeidsgivere på AIMS Colorado-konferansen, er å "gjøre fordelsstrukturen din mer attraktiv for å beholde aldrende ansatte."
Bare 59 % av boomerne undersøkt av Transamerica Center for Retirement Studies sa at deres arbeidsgivere var "aldersvennlige." Derimot gjorde 71% av Gen Zers det.
"Å utforme retningslinjer og programmer som dekker behovene til eldre arbeidstakere kan hjelpe folk til å holde seg ansatt lenger og hjelpe arbeidsgivere, men for få arbeidsgivere har tatt i bruk aldersinkluderende ledelsesstrategier," sa Kaskie.
Hans spådom til arbeidsgivere: "Eldre arbeidere kommer bare til å fortsette å dukke opp, enten du er klar eller ikke."
Richard Eisenberg er tidligere senior nettredaktør for Money & Security and Work & Purpose-kanalene til Next Avenue og tidligere administrerende redaktør for nettstedet. Han er forfatteren av "How to Avoid a Mid-Life Financial Crisis" og har vært personlig økonomiredaktør i Money, Yahoo, Good Housekeeping og CBS Moneywatch.
Denne artikkelen er trykket på nytt med tillatelse fra NextAvenue.org© 2022 Twin Cities Public Television, Inc. Med enerett.
Mer fra Next Avenue:
Kilde: https://www.marketwatch.com/story/are-older-workers-getting-quiet-fired-11666972748?siteid=yhoof2&yptr=yahoo