Er permitterte ansatte hos Beyond Meat syndebukken for dårlig ledelse?

Med et lønnsforhold mellom administrerende direktør og ansatte på 91:1, er det den beste løsningen å si opp 200 ansatte?

Forrige måned, Beyond MeatBYND
annonsert en andre runde med permitteringer, denne gangen slipper rundt 200 ansatte eller 19 prosent av arbeidsstyrken. (Bare to måneder tidligere, den selskapet permittert fire prosent av de ansatte.) Begge rundene ble forklart som kostnadsbesparende tiltak for en bedrift gjennomsyret av inntektsutfordringer.

I tider med økonomisk nedgang, og i Beyond Meats tilfelle, redusert salg og aksjekursfall, ser permitteringer ofte ut som taktikken til bedriftens Amerika.

Men tok Beyond den beste forretningsavgjørelsen, eller bare den lateste? Også for et selskap som har misjon er å redde planeten, bør Beyond Meat holdes til en høyere standard for hvordan den fungerer, spesielt hvordan den behandler sine egne ansatte.

En nærmere titt avslører at selskapets økonomiske problemer ikke stammer fra å ansette for mange mennesker, men fra dårlig ledelse, som starter på toppen. Av mange kontoer problemene hos Beyond Meat er klare: dårlig gjennomføring av lansering av nye produkter, feilaktige hurtigmatmuligheter og tvilsomme lederansettelser.

Feilte muligheter

For eksempel Beyond annonsert en treårig avtale med McDonald's tidlig i 2021, men så selskapets aksjen falt i kjølvannet av en mislykket amerikansk test av McPlant-burgeren med Beyond-pattyen bare ett år senere.

Dårlig utførelse med produktintroduksjoner resulterte også i utfordringer med nøkkelpartnerskap hos andre hurtigmatgiganter som Pizza Hut og KFC.

Ifølge en utdypende konto av nøyaktig hva som skjer på Beyond Meat HQ: "Beyond har en historie med å vise produkter til kunder uten en kapitaleffektiv tilnærming eller teknisk kunnskap til å kommersialisere dem".

Disse problemene vil ikke løses ved å sparke 200 for det meste menige ansatte.

Dårlige lederansettelser

Mismanagement er også tydelig fra de forskjellige omveltningene i C-suite-stillinger, og reiser alvorlige spørsmål om Beyond Meats ledelses beslutningstaking (og bedriftskultur) når det gjelder å ansette de rette menneskene.

Den nesebitende COOen Doug Ramsey er det mest åpenbare eksemplet. Som en oppfriskning var Ramsey arrestert i september for angivelig å bite en manns nese etter en fotballkamp på college i Arkansas. Ramsey forlot Beyond Meat i oktober etter at selskapet suspenderte ham.

Flere andre ledere hadde mindre dramatiske exits, men tilsvarende korte stints.

For eksempel sluttet Bernie Adcock, Beyond Meats sjef for forsyningskjeden, i september, og selskapet eliminerte deretter stillingen hans. Adcock hadde bare vært hos Beyond Meat siden desember 2021. Det hadde selskapet annonsert ansettelsen av Adcock og Ramsey sammen i desember i fjor, siden de begge kom fra kjøttgiganten Tyson FoodsTSN
hvor de hver hadde jobbet i 30 år.

Den dynamiske kjøttduoen ble feiret som "proteinindustriveteraner" som var klar til å være "medvirkende til å vokse Beyond Meats operasjoner, forsyningskjede og produksjon". Administrerende direktør Ethan Brown sa om ansettelsene den gangen: "Etter et langt og nøye søk kunne jeg ikke vært mer begeistret for å kunngjøre ankomsten av Doug Ramsey og Bernie Adcock til Beyond Meat."

Begge var borte på mindre enn ett år.

Også Phil Harden, som var finansdirektørCFO
siden juli 2021, forlot selskapet i oktober, etter litt over ett år.

Og Global Chief Growth Officer Deanna Jurgens ble permittert i oktober, og rollen hennes ble eliminert. Hun fungerte i den rollen i litt over et år også.

All denne uroen forårsaker mye stokking av ansvar sammen med potensiell forvirring om hvem som har ansvaret for hva.

Oppblåst kompensasjon

Gitt endringene i bemanningen på toppnivå, er det spesielt øyeåpnende å se på hvordan de samme lederne ble kompensert ved ansettelse, selv om deres funksjonstid var kort. Ifølge selskapets fullmaktserklæring for aksjonærmøtet i mai 2022 var grunnlønn og bonuser for disse fire tidligere lederne som følger.

Doug Ramsey (borte på mindre enn ett år)

  • Grunnlønn på $475,000 XNUMX
  • Kvalifisert for 100 % av grunnlønnen som bonus
  • Påloggingsbonus på $450,000 XNUMX (underlagt clawback, som betyr å returnere pengene)
  • Ekstra påloggingsbonus på $275,000 XNUMX hvis han hadde nådd ett år
  • Pensjonsytelser på $1M og aksjer verdsatt til $1.75M, hvis han hadde blitt værende.

Bernie Adcock (kom og gikk omtrent samtidig som Ramsey)

  • Grunnlønn på $400,000 XNUMX
  • Kvalifisert for 75 % av grunnlønnen som bonus
  • Påloggingsbonus på $350,000 XNUMX
  • Flyttebonus på $100,000 XNUMX
  • Setter seg inn i bonus på $200,000 XNUMX (flytting fra Arkansas).

Phil Harden (borte på litt over et år)

  • Grunnlønn på $440,000 XNUMX
  • Kvalifisert for 60 % av grunnlønnen som bonus
  • Påloggingsbonus på $400,000 XNUMX
  • En "sette seg inn"-bonus på $125,000 XNUMX
  • Flyttekostnader opp til $150,000 XNUMX.

Hardens flytting var fra Washington State til Sør-California; opptil $275,000 XNUMX bare for å flytte innenfor samme tidssone virker overgenerøst.

Deana Jurgens (borte om et år og noen måneder)

  • Grunnlønn på $435,000 XNUMX
  • Kvalifisert for 100 % av grunnlønnen som bonus
  • Påloggingsbonus på $350,000 XNUMX.

I følge det samme fullmaktserklæring, rettferdiggjør selskapet de høye bonusene ved å basere dem på "konkurranselandskapet for topptalenter og den kritiske viktigheten av å ansette erfarne ledere med relevant bransjeerfaring".

De er også "gjenstand for tilbakebetaling på forholdsmessig basis" under visse betingelser. Derfor er det meget mulig at i det minste noen av bonuspengene ble returnert eller aldri ble betalt. Man skulle håpe at Ramsey spesielt var underlagt en clawback-klausul i kontrakten sin gitt hans påståtte oppførsel.

(Jeg sendte en e-post til selskapet for å spørre om noen av bonusene for disse fire kortsiktige lederne ble betalt tilbake, samt for en kommentar til denne historien, men fikk ikke noe svar etter flere forsøk.)

Hva med kompensasjon til administrerende direktør Ethan Brown?

Browns grunnlønn er $500,000, og i 2021 tjente Brown ytterligere $180,000 i bonus. Browns bonusstruktur skulle også være kvalifisert for 50 % av grunnlønnen i 2019. I februar 2020 økte selskapet denne berettigelsen til 100 %.

Offentlige selskaper er også pålagt å rapportere forholdet mellom administrerende direktørs kompensasjon til medianansatt, som et mål på hvor rettferdig selskapet betaler sine ansatte.

La oss bare si på Beyond Meat, ikke veldig.

Dette forholdet var hele 91:1 i 2021. Slik fordeler det seg:

  • Administrerende direktørs lønn er $500,000 sammenlignet med medianlønnen på $63,120
  • Administrerende direktørs årlige insentiver er $180,000, sammenlignet med $3,236 for medianansatt
  • CEO equity awards er nær $5.9 millioner, sammenlignet med $4,000 for median ansatt.

Totalene er nær 6.6 millioner dollar for administrerende direktør Ethan Brown, sammenlignet med litt over 72,000 91 dollar for den mediane ansatte, som er hvordan du kommer til forholdet 1:XNUMX.

Mens dette er ikke atypisk i bedrifts-Amerika skulle du tro at et selskap som Beyond Meat, hevder å redde verden, kan behandle sine ansatte mer rettferdig.

Faktisk behandler noen andre oppdragsbaserte selskaper sine ansatte mer rettferdig. For eksempel Dr Bronner's, den ikoniske økologiske produkter Selskapet, opprettholder en politikk at topplederne ikke tjener (totalt) mer enn forholdet 5:1 sammenlignet med ansatte.

Jeg bekreftet dette med Ryan Fletcher, selskapets direktør for PR, som forklarte videre at ledere også mottar de samme nøyaktige fordelene som ansatte, som bonuser og helsetjenester. Han la til at "i magre tider har ledere også gitt opp noen av fordelene sine samtidig som de har sikret at ansatte fortsatt mottar dem."

Det er slik ledelse ser ut.

Beyond Meat bør slutte å kaste sine ansatte på lavere nivå under bussen.

Det er på tide for Beyond Meat å se innover, og oppover. Starter på toppen.

Kilde: https://www.forbes.com/sites/michelesimon/2022/11/10/are-laid-off-employees-at-beyond-meat-the-scapegoat-for-bad-management/