Siden 2005 har produktivitetsveksten vært svak, i gjennomsnitt 1.4 % i året, sammenlignet med gjennomsnittet etter andre verdenskrig på 2.2 %.
Det er et problem. Å øke produktiviteten – økonomisk produksjon per innsatsenhet – opprettholder USAs konkurranseevne og forbedrer livskvaliteten vår. Det er også viktig å møte utfordringer som inflasjon, gjeldsbelastning, rettigheter og energiomstillingen.
Å gjenvinne historisk produktivitetsvekst kan generere totalt 10 billioner dollar for amerikansk BNP innen 2030, eller 15,200 XNUMX dollar per amerikansk husholdning det året.
Det vil ikke være lett – men produktiviteten vokser raskt i enkelte sektorer og geografier. Siden 2007 har informasjonssektoren vokst med 5.5 % årlig. Nord-Dakotas økonomi har vokst med nesten 3.5 % og Washingtons med 2.3 %. Vi må forbedre produktiviteten mer bredt.
For å få den amerikanske økonomiske motoren til å brumme, må vi overvinne fire utfordringer.
Mangel på arbeidskraft og mangler i ferdigheter
Det er to separate, men sammenhengende arbeidsstyrkeutfordringer. Det ene er mangelen på arbeidere. USAs arbeidsstyrke deltakelse har falt til 62.3%, ned fra 67 % på slutten av 1990-tallet. Bare en del av dette skyldes en aldrende befolkning: Mer enn 5 millioner amerikanere er ikke i arbeidsstyrken, men sier de vil jobbe.
Den andre utfordringen er at for mange nåværende arbeidstakere ikke har ferdighetene de trenger for å lykkes. Dyktige talenter er avgjørende for produktivitetsvekst. I de siste 30 årene har bedrifter som har investert i mennesker har sett overdimensjonert avkastning. Men omkompetanse er en prosess, ikke et resultat. Når teknologien endrer seg, endres også ferdighetene folk trenger. Ansette for ferdigheter snarere enn legitimasjon – og å droppe gradskrav som noen stater har gjort – kan utvide det kvalifiserte bassenget.
Digitalisering uten produktivitetsutbytte
Når det fungerer, er koblingen mellom digitalisering og produktivitet dyp: Fra 1989 til 2019 var det en sterk sammenheng mellom sektorers produktivitetsvekst og deres digitaliseringsnivå.
Informasjon, finans og engroshandel, for eksempel, har alle hatt en rask produktivitetsvekst siden 2005, og alle er høyt digitalisert. Det går i den andre retningen også: byggebransjen er den nest minst digitaliserte sektoren, og har sett nesten ingen produktivitetsvekst for en generasjon. Digitalisering hjelper også enkeltbedrifter til å vokse mer produktive. I produksjon, for eksempel, er ledende firmaer mer enn fem ganger så produktive som etternølerne.
Mange bedrifter som har investert i digitalisering ser imidlertid ikke fordelene. Vår forskning fra 2022 viste at de fleste organisasjoner oppnådde mindre enn en tredjedel av effekten de forventet fra digitale investeringer. Altfor ofte klarer de ikke å gjøre de komplementære endringene på tvers av strategi, prosesser og opplæring som trengs for å hente ut full verdi fra digitalisering.
Ledere utmerker seg ved å sette dristige forretningsmål aktivert av teknologi. De redesigner operasjonelle prosesser i stedet for å utvide eksisterende måter å drive forretning på. Og kanskje viktigst av alt, de glemmer ikke det menneskelige elementet: De støtter enkeltpersoner og team til å jobbe effektivt sammen i disse nye modellene.
Underinvestering i immaterielle eiendeler
Teknologi i seg selv er bare bokser og bytes: Å utvikle den og deretter sette den i arbeid krever investeringer i forskning, intellektuell eiendom og dyktige folk.
Slike utgifter skaper en produktivitets "J-kurve" der de første fordelene kan være små (eller til og med negative), men langsiktig verdi er betydelig. Men ikke alle bedrifter investerer i utgangspunktet. Vår forskning har funnet at produktivitetsledende bedrifter investere mer enn dobbelt så mye i immaterielle eiendeler.
Myndighetene har også en rolle å spille ved å tydeliggjøre og forenkle regelverk, og lette begrensninger på nye investeringer.
Geografiske har og har ikke
"Fremtiden er allerede her - den er bare ikke jevnt fordelt," bemerket William Gibson. Og det er sant for amerikansk produktivitet. Noen stater har prestert godt over gjennomsnittet den siste generasjonen. Men for mange andre har produktivitet under gjennomsnittet og sklir.
Også innenfor stater har noen byer og regioner falt på etterskudd. Slike områder ser ofte mer enn deres andel av sosiale sykdommer som lavere forventet levealder. Selv byer med høy produktivitet, som San Francisco, har ikke lyktes i å fordele gevinsten jevnt. Bredt forbedring av produktiviteten er et sosialt så vel som et økonomisk problem.
Å gjenopprette amerikansk produktivitetsvekst til sin historiske hastighet er ikke umulig. Vi har gjort det før. Fra 1980 til 95 var produktivitetsveksten på 1.7 %, og akselererte deretter til 3 % det neste tiåret.
Å øke produktiviteten i USA bør sees på som et nasjonalt imperativ. Vi trenger det for å håndtere mangel på arbeidskraft, håndtere energiomstillingen, øke inntektene, forbedre konkurranseevnen – og forbedre livene til alle amerikanere.
Asutosh Padhi er seniorpartner i McKinsey & Companys Chicago-kontor og administrerende partner for Nord-Amerika. Olivia White er direktør for McKinsey Global Institute i San Francisco.
Meningene som uttrykkes i Fortune.com-kommentarer er utelukkende synspunktene til forfatterne deres og reflekterer ikke nødvendigvis meningene og troene til Fortune.
Mer må-leses kommentaren publisert av Fortune:
Denne historien ble opprinnelig omtalt på Fortune.com
Mer fra Fortune:
5 sidekjasninger hvor du kan tjene over $20,000 XNUMX per år – alt mens du jobber hjemmefra
Millennials gjennomsnittlige nettoformue: Hvordan nasjonens største arbeidergenerasjon står opp mot resten
De 5 beste måtene å tjene passiv inntekt på
Dette er hvor mye penger du trenger å tjene årlig for å komfortabelt kjøpe et hjem på $600,000 XNUMX
Kilde: https://finance.yahoo.com/news/america-productivity-engine-sputtering-fixing-125600116.html