Amerikanske forsyningskjeder: "Vi er akkurat i gang"

Da president Biden holdt sin State of the Union (SOTU)-tale til kongressen i februar, lette teknologi- og produksjonsledere etter oppmuntrende ord fra presidenten. Heldigvis leverte han direkte omtaler vedr Amerikanske initiativer som påvirket fremtiden til forsyningskjeden.

Han sa: «Folk, jeg vet at jeg har blitt kritisert for å si dette, men jeg endrer ikke mitt syn. Vi skal sørge for at forsyningskjeden for Amerika begynner i Amerika. Forsyningskjeden begynner i Amerika."

Den kommentaren fokuserte først og fremst på den todelte CHIPSHOFTER
og Science Act, vedtatt for å bidra til å investere i forskning, utvikling, vitenskap og teknologi for å styrke amerikansk produksjon, forsyningskjeder og nasjonal sikkerhet.

Amerika bør bli ledende innen «morgendagens industrier», nemlig kunstig intelligens, kvantedatabehandling og nanoteknologi, blant andre ledende områder. CHIPS og Science Act kan potensielt bevilge 1.5 milliarder dollar for å fremme og distribuere kommunikasjonsteknologier og deres forsyningskjeder.

De mangesidige fordelene inkluderer å skape nye produksjonsjobber og øke nearshoring-innsats som driver mot bedre bærekraft, med ekstra produksjonsfasiliteter og transport enten på eller nærmere nordamerikansk jord.

Nytt produsentfokus

CHIPS-initiativet er spennende, men enda mer arbeid kan gjøres på denne fronten. Produsenter bør også fokusere på å transformere driften internt og optimalisere sine eksterne relasjoner med leverandør- og distributørpartnerskap opp og nedstrøms. Et kritisk skritt i dette samarbeidet er å dele data med pålitelige leverandører for å få skarpere innsikt i deres administrerte data.

Når bedrifter får synlighet i forsyningsnettverket sitt, internt og eksternt med Trusted Suppliers og materialbeholdning, kan det bidra til å låse opp ny innsikt. For eksempel lar datasynlighet og materialinnsikt organisasjoner forstå at hver gang de kjøper materialer, kjøper de det fra riktig leverandør til rett tid til riktig pris.

Industriell forsyningskjedeXCN2
Administrasjon

Bedrifter kan forbedre sin industrielle forsyningskjedestyringsprosess med en rekke viktige trinn. Og det starter med en datasentrisk analyse for å optimalisere forsyningskjedeprosessen. Identifiser deretter effektivitetsgevinster og forbedringsområder, og iverksett tiltak for å redusere avfall, strømlinjeforme arbeidsflyter og forbedre kommunikasjonen mellom avdelingene.

Et annet aspekt ved å forbedre industriell forsyningskjedestyring er å investere i avanserte teknologier: AI, IoT, maskinlæring og robotprosessautomatisering kan alle bidra til å styrke forsyningskjedens effektivitet og synlighet. I tillegg kan sanntidsdataverktøy støtte bedre planlegging og utførelse for forbedret beslutningstaking og strategiske prognoser.

Endringsledelse vil også gjennomgå en lignende overhaling. Dagens forsyningskjede trenger datainnstilte ledere for å fremme en kultur for kontinuerlig forbedring. Dette vil bidra til å åpne opp for kommunikasjon mellom linjearbeidere og ledelse, adressere ineffektivitet og finne bedre måter å optimalisere driften på.

Å jobbe tett med leverandører og partnere er en annen integrert del av forbedring industriell forsyningskjedestyring. Ledere bør strebe etter å bygge solide relasjoner med sine interessenter. Deling av pålitelige data i samarbeid med leverandører, logistikkleverandører og andre partnere kan muliggjøre bedre planlegging og koordinering.

Data og analyser bør spille en stor rolle i å overvåke ytelsen til bedriftens forsyningskjede. For eksempel kan måling av beholdningsvendinger, ordreoppfyllingsrater og leveringstider hjelpe lederne dine med å identifisere trender som stimulerer forsyningskjedeprosessen.

Totalt sett må forsyningskjedeoperasjoner begynne å bygge et digitalt grunnlag. Når dette solide grunnlaget er på plass, kan avanserte automatiserings- og utvidelsesfunksjoner introduseres for å sette fokus på nye konsepter for prosesssamarbeid og multi-enterprise datasynlighet.

Fremdrift for forsyningskjeden

Ved å jobbe sammen i samarbeid med kjøpere og leverandører og ved å bruke avanserte dataverktøy, kan bedrifter begynne å gjøre fremskritt for:

• Rightsizing arbeidskapital: Organisasjoner kan nå bruke AI-strategier til å bære bare det de trenger uten å introdusere nye/ekstra byrder eller risiko.
• Øke arbeidsstyrken: En ny generasjon produksjonsarbeidere kommer inn i fabrikker og fabrikker, som bemerket av Biden i sin SOTU. Som et resultat har bedrifter en utmerket mulighet til å transformere disse miljøene med nye AI/ML-teknologier. I tillegg utnytter de den teknisk dyktige arbeidsstyrken for å kompensere for eksisterende og fremtidige arbeidsutfordringer.
• Sikre produksjonskontinuitet: Sterkere datainnsikt i materialbeholdning kan minimere forstyrrelser og sikre produksjonskontinuitet.
• Styrke leverandør-/kjøperprosesser: Det er mange muligheter for kjøpere og leverandører til å styrke dataprosessene for å redusere forbruket.

Ikke lenger buzzwords, kunstig intelligens og maskinlæring er nå dagligdagse funksjoner som produsenter inkorporerer i sine prosesser. Som et resultat kan bedrifter harmonisere forsyningsnettverket med disse verktøyene for varig, bærekraftig vekst.