Amazon-enhetssjef David Limp: C-Suite-intervjuet

"Det er en lang reise. Det kommer til å ta oss tiår å løse alt, men verden kommer til å være et helt annet sted om et tiår eller to».

David Limp er ikke en mann som lever for i dag. Som senior visepresident for enheter og tjenester hos Amazon, er Limps fokus sterkt på morgendagen. Sier Limp, som ble navngitt til Forbes 2022 CEO Neste liste som en leder å se på: "Hvis jeg kunne bruke 100 % av dagen min på å tenke på ting vi ville finne på og levere 12 til 24 måneder fra nå, ville det vært mitt lykkeligste sted."

Limp har blitt en ledende kraft innen "ambient computing" – å skape et teknologi-innebygd miljø der Echo, Ring, Halo og andre enheter skal samhandle sømløst med mennesker og hverandre, gjennom teknologier som stemmeaktivert Alexa. Han fører også tilsyn med Amazons 10 milliarder dollar Project Kuiper for å bygge et nettverk av satellitter i lav bane rundt jorden med målet om å levere høyhastighetsinternett til hundrevis av millioner mennesker over hele verden, samt den autonome robottaxitjenesten Zoox.

Selv om han har hatt luksusen av å innovere innenfor vekstmaskinen som er Amazon, har ikke Limps divisjon vært immun mot utfordringene rivaler står overfor - fra enestående forsyningskjedeforstyrrelser til den økonomiske motvinden som tvang ham til nylig kunngjøre permitteringer.

Forretningsmodellen rundt Amazons virtuelle assistent Alexa har blitt undersøkt spesielt blant voksesmerter, personvernbekymringer og det faktum at forbrukere for tiden er mer tilbøyelige til å bruke den via enheter som Echo for å spille musikk enn å foreta kjøp. "Vi prøver å bygge teknologier som kan hjelpe folks liv," sier han. «Det er en lang reise. Det kommer til å ta oss tiår å løse alt, men verden kommer til å være et helt annet sted om et tiår eller to.»

For å fremme en innovativ kultur, prøver Limp å "presse beslutningstaking så langt ned i organisasjonen som mulig" når det kommer til beslutningstaking. Han er også spesielt oppmerksom når han ansetter for roller som ikke spiller inn på dine sterke sider. "For jobbene jeg ikke liker å gjøre, har jeg en tendens til å overansette for de jobbene," sier Limp. "Få noen som er en større leder som er mye bedre enn jeg noen gang ville vært i den jobben, og gi dem friheten til å drive slike ting selv."

For de i den andre enden av karrierespekteret tror han på å gi dem friheten til å bevege seg rundt. "Når du er tidlig i karrieren din, vil du at betaen skal være litt høyere," sier han. "Du vil ta mer risiko. Du vil vandre litt." En bieffekt av den vandringen er å oppdage hva du vil gjøre - og hva du ikke gjør. For Limp inkluderte den sistnevnte leiren bedriftsteknologi og å være en venturekapitalist da han ønsket å bli operatør.

Men den viktigste faktoren for å lykkes, mener han, er at ledere utvikler læringstankegangen og nysgjerrigheten som trengs for å spille det lange spillet. "Dette er en gullalder for maskinlæring," sier han. "Hvis du ikke forstår hva moderne maskinlæring kan gjøre, kan du ikke sette en nordstjerne for hvilke produkter som kan komme fra det."