AllianceBernstein Executive hjelper til med å kartlegge firmaets kurs for å overvåke økonomi og drift

WSJs CFO Journal snakket med Burke om hennes doble rolle, utsiktene for firmaets virksomhet og virkningen av høyere renter på markedene. Svarene hennes er redigert for lengde og klarhet.

WSJ: Du leder både drift og økonomi. Er det en fordel? 

Ms. Burke: Jeg tror det er unikt på mange måter. Forståelse av den operative infrastrukturen til organisasjonen, kombinert med den økonomiske innsikten og hva vi prøver å gjøre strategisk, kombinert med kostnadsinitiativer, posisjonerer deg godt. Du forstår virkelig begge sider av organisasjonen på et mye dypere nivå.

Bakgrunnen min som COO ga meg virkelig et ansvar. Jeg var sterkt involvert i å kjøre kompensasjonsprosessen vår, som er den største variable utgiften vi har og noe vi alltid ønsker å få riktig. Men det er også her vi må sørge for at vi balanserer og gjør de riktige investeringene i forhold til menneskene vi tar med oss ​​og nivået på antall ansatte vekst vi har.

WSJ: Hvordan fordeler du tiden din mellom de to rollene?

Ms Burke: Jeg utvikler meg fortsatt med tanke på hva som er rett splittelse for meg. Jeg jobbet veldig tett med økonomiteamet hele tiden, så jeg kjente alle godt, absolutt på controller-siden og finansplanleggings- og analysesiden. Jeg fant ut at jeg trengte å lære mer om skatt og skatt enn jeg hadde, fordi det ikke var områder jeg hadde brukt mye tid på. Det er vanskelig for meg å si om det er 50/50, for hver dag kan være litt annerledes, men det er nok ganske nær det. 

WSJ: Hvor ser du selskapets antall ansatte gå? 

Ms. Burke: Vi har bremset ansettelsen i bakre halvdel av året. Veksten i antall ansatte har handlet om å ansette til strategiske initiativer som er i gang versus å bygge opp mer kapasitet i vår nåværende organisasjon. Jeg tror ikke at vi ser på et år hvor du kommer til å se den typen vekst i antall ansatte som vi har hatt de siste par årene.

[Merk: AllianceBernstein hadde mer enn 4,200 ansatte i desember. Den avslo å spesifisere hvor mye antall ansatte endret seg i 2022.]

WSJ: Hva mener du med å ansette til strategiske initiativ? 

Ms. Burke: AB India-initiativet [som innebærer å åpne et kontor i Pune, India] handler om å øke effektiviteten generelt og bør til syvende og sist være nyttig for marginen vår. Vi kommer til å fortsette å se til de private markedene, bygge ut våre alternativer, våre private kreditttilbud. Og CarVal [en privat investeringsforvalter for alternativer som AB kjøpte opp i juli 2022] fylte en stor brikke for oss i år. 

WSJ: Hvordan tror du 2023 vil se ut? 

Ms. Burke: Med de høyere rentene kommer folk til å se på inntektsorienterte renteprodukter som vil hjelpe dem å [forbedre] deres generelle avkastningsprofil i de kommende årene. Et spørsmål som vi diskuterer ofte her, er når og hvordan du kommer til å se kundenes appetitt på aksjeavkastning. Jeg tror at det fortsatt er et inflasjonsmiljø. Folk kommer til å søke å vokse porteføljene sine, og aksjer har en historie med å gi den slags investeringsavkastning over tid. 

WSJ: Federal Reserve i desember hevet renten for syvende gang på rad. Hvilke beregninger sporer du når du planlegger for 2023? 

Ms. Burke: Vi ligner på andre ved at vi ser etter at Fed skal hjelpe oss med å gi signaler til oss om deres komfortnivå i handlingene de har tatt og prøver å moderere inflasjonen. Vi fortsetter absolutt å se på sysselsetting. Og til tross for overskrifter om noen reduksjoner som kommer, er sysselsettingstallene fortsatt veldig sterke. Det er vanskelig å forutsi hvordan det går inn i Feds tankegang, så vel som påvirkningen forsyningskjeder har på inflasjonen.

WSJ: Hvor bekymret er du for finansiell risiko i en potensiell nedgangsperiode? 

Ms. Burke: Folk har fortsatt ganske sunne balanser totalt sett, men de har blitt påvirket av inflasjon og er derfor mindre sunne enn for ett år siden. På bedriftssiden er hinderraten for investeringer høyere nå, og kapitalkostnadene er annerledes. Jeg tror det er der du vil se noen økonomiske risikoer som oppstår der [selskaper] ikke har vært forsiktige i sin økonomistyring, noe som vil skape mer nødlidende situasjoner over tid. Vi har ikke sett det ennå, men man kan argumentere for at det kommer etter hvert som finansieringskildene blir ompriset.

Skriv til Nina Trentmann kl [e-postbeskyttet]