E-poster etter arbeidstid står overfor flere juridiske begrensninger

Det pandemidrevne skiftet til fjernarbeid har visket ut grensen mellom ansattes profesjonelle og personlige liv, noe som gjør det vanskeligere for arbeidere å koble fra etter arbeidstid. Men en mengde ny lovgivning over hele verden dukker opp for å motvirke denne uthulingen av grenser.

I Kenya, for eksempel Lovforslaget om sysselsetting (endring). ville gi arbeidstakere «rett til å koble fra» etter arbeidstid.

«Når en arbeidsgiver kontakter en arbeidstaker i perioden hvor det ikke er noen gjensidig avtalt utetid, skal arbeidstakeren — (a) ikke være forpliktet til å svare og skal ha rett til å koble fra; og (b) kan velge å svare, som arbeidstakeren skal ha rett til å få kompensasjon for», heter det i lovforslaget.

Arbeidsgivere i Ontario, Canada er pålagt å ha skriftlige retningslinjer for frakobling fra jobb som beskriver når arbeidsrelatert kommunikasjon, inkludert e-post, telefonsamtaler og videokonferanser, er forbudt.

Økt utbrenthet fører til samtaler – og ny lovgivning – om hvordan man kan beskytte arbeidere mot krevende sjefer. I USA er flere ansatte engasjert i "stille opp, eller gjør det minste, for å sette grenser på jobben - nekte å jobbe etter arbeidstid eller i helgene for å fullføre pliktene sine.

"Det ser ut til at noen har fått et notat om at dette er et problem," sa Pete Havel, arbeidsplasskonsulent og forfatter av "The Arsonist in the Office", en bok om giftige arbeidsplasser, til CBS News.

Grenser i USA

Det finnes ingen slik lovgivning i USA ennå. Havel antydet at det kunne være knyttet til amerikanernes følelse av konkurranse.

"Vi er ganske gründerorienterte som enkeltpersoner, og vi vil ha den fordelen fremfor en kollega. Vi ønsker å være involvert i det store prosjektet som kommer, sa han.

Havel sa at det påhviler både arbeidsgiver og arbeidstaker å sette grenser rundt kommunikasjon utenom normal kontortid.

For en leder kan dette bety å forstå at arbeidere har forpliktelser utenfor jobbene sine. For eksempel ville det være uklokt for en leder å ringe en ansatt som de vet er forelder til seks barn rundt middagstid, sa Havel.

Historien fortsetter

"Jeg tror det er sjefens ansvar å vite hvem han ringer - eller hun - og å tenke før de ringer eller sender den e-posten," sa Havel.

Hvis de etablerer grenser og en sjelden arbeidsrelatert samtale kommer gjennom på et merkelig tidspunkt, kan det signalisere at det er viktig.

"Og hvis det ikke er det, kommer du til å begynne å miste folk," sa Havel.