En utfordring for Mid-Major Divisjon I-skoler

Med nyheter som dukker opp om at NCAAs transformasjonskomités arbeid kan ha truffet en veisperring, trenger divisjon I friidrettsdirektører og presidenter fortsatt veiledning for å forberede seg på endringene som nærmer seg raskt. Erfarne ledere sporer flere utviklingsproblemer, inkludert den nye Big Ten Conference medierettighetsavtalen (som noen har anslått vil dobles årlige institusjonelle utbetalinger til $100 millioner eller mer). Mange planlegger også en utvidelse av College Football Playoff til 12 lag, noe som kan være en stor økonomisk nedtur for de konferansene (og uavhengige) som er en del av den samlingen.

Det kan være overveldende å følge med på alle disse bevegelige brikkene, spesielt hvis du er en gruppe på fem eller et annet mellomstort program. For å hjelpe presidenter og senior campusledere med å vurdere hvor institusjonen din er for øyeblikket, her er en sjekkliste for å begynne å sammenligne institusjonens beredskap for dette nye landskapet:

Multimedieinnhold og digitale eiendeler

• Har du en dyp multimedieinnholdsmedarbeider? Dette har blitt så spesialisert at så store lag som 20 bemanner fotball- og basketballprogrammer alene.
• Er din atletiske avdeling forberedt på å hjelpe alle dine utøvere med å utvikle deres fulle NIL-potensial? Hvis ikke, bør du være forberedt på at du vil ha lister og mange nye ansikter hvert år.
• Har institusjonen din utviklet en plan for å utnytte den utviklende markedsplassen for NIL for alle idrettsutøverne dine? Har du en stor nok base av givere til å gjøre en forskjell på dette området?
• Er institusjonen din forberedt på andre nye teknologier som driver engasjementet med Gen Z og merkevarene de skaper?

Analytics og gamblinginntekter

• Har du muligheten til å utnytte dataadministrasjonen din via analyser av sesongkortinnehavere, enkeltspillkjøpere og andre fans for å tjene penger?
• Er du forberedt på det selge datarettighetene dine som en del av en medierettighetspakke for å forbedre din økonomiske avkastning? Inkluderer det utøverens personlige biometriske data? (har du juridisk myndighet til å gjøre det?)
• Er du forberedt på revolusjonen rundt data og sportsgambling? Hvis de tradisjonelle medierettighetene dine ikke kan holde tritt, har du og ditt topplederteam hatt diskusjoner om å akseptere inntekter fra gamblingpartnere og selge data?

Tradisjonelle medierettigheter

• Hvor kommer dine tradisjonelle medieinntekter fra? Forventer konferansen din utløp og reforhandling av sine lag 3-rettigheter i løpet av de neste 4-XNUMX årene? Har du i det hele tatt en rettighetsavtale på lag XNUMX?
• Er ditt fotballprogram/-konferanse en del av utvidelsesdiskusjonene for College Football Playoff?
• Er konferanseinntektene dine helt avhengige av hvor vellykkede herrebasketlagene dine er i March Madness? Er det nok inntekter?

Tiltrekke seg det beste personalet og trenerne og oppmuntre dem:

• Tiltrekker dine trener- og administrative stillinger kandidater som allerede er på toppen av sitt yrke?
• Er kontraktene til alle hovedtrenerne dine strukturert for å stimulere til atletisk suksess etter sesongen?

Når du leie en ny atletisk direktør, ser kontrakten hans/hennes ut som den nye Penn State Athletic Director Pat Krafts? Oppmuntrer du aktivt til å vinne?

• $50,000 XNUMX for å vinne Learfield Director's Cup
• $25,000 5 for plassering i topp XNUMX
• $20,000 10 for plassering i topp XNUMX
• $15,000 15 for plassering i topp XNUMX
• $10,000 25 for plassering i topp XNUMX

fotball

• $100,000 XNUMX for å spille i en semifinale i College Football Playoff
• $50,000 6 for å spille i et nyttårsspill med seks boller
• $35,000 XNUMX for å spille i konferansemesterskapet
• $25,000 XNUMX for å spille i et bollespill

basketball

• $50,000 XNUMX hvis menn eller kvinner spiller i NCAA Final Four
• $35,000 16 hvis menn eller kvinner spiller i NCAA Sweet XNUMX
• $25,000 XNUMX hvis menn eller kvinner vinner Big Ten i vanlig sesong eller turneringstittel
• $20,000 XNUMX hvis menn eller kvinner spiller i NCAA-turneringen

Olympiske idretter

• $25,000 XNUMX for hvert lag (annet enn fotball eller basketball) som vinner en NCAA-tittel
• $10,000 XNUMX hvis ett eller flere lag vinner en konferansetittel

Akademisk ytelse

• $30,000 92 for å oppnå en total suksessrate (GSR) på XNUMX prosent
• Ytterligere $30,000 93 for en samlet GSR på XNUMX prosent

Gjør trenerens kontrakter inkludere disse elementene som Louisiana State University lovet til fotballtrenerne deres?

• Hovedtrener Brian Kelly vil tjene minst 9 millioner dollar i året i 10 år, pluss en bonus på 500,000 XNUMX dollar for å vinne et CFP-mesterskap
• Defensiv koordinator Matt House vil tjene nesten 2 millioner dollar i året i tre år
• Den offensive koordinatoren Mike Denbrock vil tjene 4.2 millioner dollar over tre år

Den totale kompensasjonen for bare disse tre stillingene over tre år er 12 millioner dollar. Noen divisjon I-programmer har ikke et totalt friidrettsbudsjett på 12 millioner dollar.

Ta stilling til idrettsutøvers beslutninger om å melde seg på og bli ved institusjonen din

• Har programmet ditt en kleskontrakt som betaler programmet for å bruke utstyret? (Ikke bare en rabatt på kjøpesummen for uniformer og sko)
• NCAA-lovgivning vedtatt i mai åpner for en etasje av 85 fulle stipend i fotball de neste to årene. Vil du ha ressurser til å legge til dusinvis av nye fulle stipend for både menn og kvinner for å overholde tittel IX?
• Har du finansiell muligheten til å maksimere hele Alston-prisene ($5,980 XNUMX) for hver idrettsutøver hvert år?
• Har du en robust psykisk helseprogram som kan dekke behovene til alle idrettsutøverne dine flere ganger gjennom karrieren på campus?
• Er du forberedt på å ta opp aksjespørsmål mellom herre- og kvinneprogrammer ettersom kvinnelag gir mer medieeksponering og inntekter til bunnlinjen din?

Til slutt, når de juridiske utfordringene for konferansens avgjørelser kommer (og de vil), har konferansen din økonomiske reserver til å betale de juridiske gebyrene som uunngåelig vil oppstå?

For divisjon I-institusjoner som for tiden er "utenfor" Power 5, er det mange flere hensyn som må tas med i vurderingen av deres atletiske programmer. Spør deg selv: kan avdelingen din være konkurransedyktig i denne nye æraen av finans- og idrettsbevegelser? Mens atletisk suksess ikke er det alltid om penger og ressurser spiller disse faktorene en mye større rolle i dag. Gruppe på 5 og mellomstore ledere bør spørre seg selv hvordan de vil definere suksess i denne nye æra. Det er sannsynligvis det viktigste spørsmålet en president kan stille.