5 måter for ideelle organisasjoner å forberede seg på færre tilskudd i 2023

De aller fleste ideelle organisasjoner rundt om i landet har blitt strukket tynt i løpet av de siste par årene. Med arbeidskraftmangel, økonomiske belastninger, og en gang i et århundre pandemiske påkjenninger, det har vært et ekstremt vanskelig par år for de som driver ideelle organisasjoner.

Men akkurat som den verste pandemien forhåpentligvis er bak oss, er ikke det økonomiske oppsettet for ideelle organisasjoner som ser frem til 2023 attraktivt. Stiftelser gir vanligvis 5 % av sine totale årlige eiendeler til ideelle organisasjoner hvert år; beløpet som er tilgjengelig for å gi til ideelle organisasjoner er direkte knyttet til resultatene til finansmarkedene, som har vært dyster i 2022. Aksjemarkedet (målt ved S&P 500) falt med så mye som 25 % fra den historiske toppen i november 2021 og har siden dekket bare en del av disse tapene. Dette betyr mindre penger vil være tilgjengelig for tilskudd og donasjoner.

2023-problemet forsterkes av det faktum at mange ideelle organisasjoner allerede er i en økonomisk belastning. Mer enn 40 foreninger har gitt ut undersøkelser og rapporter som beskriver den økonomiske konsekvensen av pandemien på ideelle organisasjoner, og i nesten alle tilfeller er nyhetene bekymrende. Fordi de fleste stiftelser låser 2023-budsjettet sitt nå, hvis de ikke allerede har gjort det, vil 2023-utdelingen gjenspeile nedgangen på 15-25 % i deres eiendeler knyttet til markedene.

Situasjonen kommer imidlertid ikke til å være så dyster for noen som den kan høres ut.

I samtaler med Sam Reiman, direktøren for Richard King Mellon Foundation, og Presley Gillespie, president og administrerende direktør i Neighborhood Allies, avdekket vi 5 muligheter for ideelle organisasjoner til å revurdere inntektsstrategiene sine i månedene fremover.

1. Erkjenn realiteten til utfordringene foran ved å diversifisere

Hvis det er én sannhet om å forutsi fremtiden til økonomien, er den generelt uforutsigbar. Noen indikatorer peker akkurat nå på et aksjemarked som kan komme seg slik det har gjort den siste måneden, mens andre spår en vanskelig tid fremover. Uansett er det viktig å erkjenne at budsjettene for 2023 sannsynligvis er satt allerede, så enhver forbedring i finansmarkedene herfra vil sannsynligvis påvirke 2024-utdelingen, ikke 2023. Så hva bør du gjøre?

"Diversifisering kommer til å være nøkkelen til å overleve den velkjente stormen hvis du driver en ideell organisasjon," sier Sam Reiman, direktør for Richard King Mellon Foundation. Reiman, hvis organisasjon gir økonomisk støtte til en rekke ideelle organisasjoner, oppfordrer ledere til å bruke tid på å knytte nye forhold til potensielle støttespillere.

"Du må nærme deg pengeinnsamling gjennom relasjoner," sier Reiman. "Vårt arbeid er ikke transaksjonsbasert." En overavhengighet av én finansiør kan føre til problemer, selv om du har gjort alle de riktige tingene. For dette formål uttalte Reiman: "Diversifisering har alltid vært viktig, men det er enda viktigere i disse øyeblikkene."

2. Tenk entreprenørielt på inntekter

Presley Gillespie, som leder samfunnsutviklingsformidleren Neighborhood Allies i Pittsburgh, oppfordrer ledere av ideelle organisasjoner til å være mer aggressive og forretningsinnstilte i organisasjonen sin: «Det hele starter med en mer entreprenøriell kultur. Nyskaper du? Har dine ansatte myndighet til å ta beslutninger? Lager du strategier for økonomisk bærekraft?»

Han sier at for mange ideelle organisasjoner gjør den feilen å tro at «tjene penger» er forbudt. Men å tilby noen tjenester for betaling er en legitim inntektskilde som ikke bør overses.

"Gebyr-for-tjeneste er en annen del av den økonomiske bærekraften" som bør omfavnes mer i den ideelle sektoren, sier Gillespie. "Skap muligheter basert på organisasjonens verdiforslag - hva du kan gjøre unikt godt - og utvikle avgifts-for-tjeneste-modeller rundt det. Du må blande det sammen!»

3. Styrk aktivt nettverket ditt av relasjoner

Et bredere nettverk av relasjoner vil gi nye muligheter for finansieringskilder. Nettverk har bemerkelsesverdig eksponentiell kraft. Du bør alltid lete etter folk som kan si: "Jeg kjenner noen som gjerne vil være en del av dette" i stedet for å bare berøre de som du tror bør finansiere deg nå. I månedene fremover vil det være viktig å øke tiden du investerer i nettverksbygging.

For å nettverke godt, må du være sosial. Delta på arrangementer relatert (eller til og med semirelatert) til organisasjonens mål og lag en plan for å få kontakt med minst to eller tre nye kontakter på hver enkelt. Hold de første samtalene korte og konkrete, utveksle kontaktinformasjon, som et innlegg på deres foretrukne sosiale nettverk, og finn et tidspunkt for å koble til igjen. Du kan til og med vurdere å arrangere nettverksarrangementer selv og finne måter å gjøre det verdt å delta på.

Gillespie og Reiman bemerket begge at historiefortelling også bør være en integrert del av relasjonsbyggingen din. Gillespie uttalte spesifikt at "du må fortelle historien og dele hvorfor arbeidet er viktig. Det er det som beveger hjertene og sinnene til folk - finansiererne, interessentene og folkene du ønsker å hjelpe."

4. Lag en plan A og en plan B

Selv de beste planene kan avskrekkes, så lag backupstrategier for å forberede deg på uunngåelige hindringer, tilbakeslag eller feil. Vær spesifikk også; hvis X % av budsjettet ditt avhenger av tilskudd, vurder hva organisasjonen din kan oppnå hvis en del av budsjettet midlertidig forsvinner. Du kan også utforske nye finansieringsmuligheter som innsamlinger eller nye stiftelsesstipend.

En rekke stiftelser i løpet av de tidligste dagene av pandemien fokuserte alle sine gaver på å mate de sultne og inntektserstatning for de uten arbeid. Dette ga langsiktige utdanningsfokuserte ideelle organisasjoner med tap, selv om deres oppdrag er edle og nødvendige.

"De som er nærmest mulighetene er de som er nærmest løsningene," sier Gillespie. Selv om det absolutt er nyttig å søke veiledning og innsikt fra fagfolk utenfor organisasjonen din, må du ikke legge planene dine før du snakker med menneskene som bor, jobber, investerer i og jobber frivillig i lokalsamfunnene du tjener.

Med en hvilken som helst plan - enten det er A, B eller på annen måte - ber Sam Reiman ideelle organisasjoner om å tenke i form av lang levetid. "Det er det lange spillet som organisasjoner fortsatt må fokusere på for ikke å jage etter kortsiktige muligheter på bekostning av det langsiktige oppdraget," sier Reiman.

5. Skaler arbeidet ditt ved å utnytte teknologi

Et av de primære positive resultatene av pandemien på ideelle organisasjoner var organisasjoner som «tilpasser programmering til digital rike." sa Reiman. Med folk sittende fast i hjemmene sine i lengre perioder, trengte ideelle organisasjoner å identifisere nye måter å nå sine velgere.

Noen av de grunnleggende forretningsfunksjonene for ideelle organisasjoner kan utføres eller optimaliseres med teknologi. Oppgaver som regnskap, planlegging, innkjøp og kommunikasjon kan strømlinjeformes gjennom en håndfull programvare, noe som minimerer behovet for å legge til kostbare ansatte i lønnslisten.

Underveis fant organisasjonsledere ut at teknologi også kunne brukes til å utnytte nye inntektsstrømmer. Helsesystemer, for eksempel, innoverte nye metoder og standarder for å gi omsorg til sine pasienter. Tjenester som var sjeldne eller til og med ikke-eksisterende for bare 10 år siden, er nå vanlig. Faktisk blir helsesystemene nå betalt for telehelsebesøk.

Sikre fremtiden din

Husk at hvis aksjemarkedet fortsetter å hente seg inn før slutten av året og/eller forblir stabilt i 2023, kan tilskuddspengene du planlegger for være trygge. Hvis det er tilfelle, vil alt arbeidet du har gjort for å forberede deg på en mulig nedtur fortsatt være til fordel for deg. De konkrete trinnene du har tatt for å være proaktiv, vil føre til at den ideelle organisasjonen din blir mer økonomisk stabil.

Hvis du tar deg tid og krefter nå til å investere i å finne nye inntektskilder for din ideelle organisasjon, tar du konkrete skritt for å sikre at organisasjonen din er klar for vendingene i fremtidens økonomi. Vær klok nå, og du vil takke deg selv senere.