5 tips for å vokse inn i ledelse og lede et vellykket team

Ankomsten av den internasjonale kvinnedagen – som tilfeldigvis er i dag – inspirerer ofte til refleksjon over kvinners kollektive fremgang det foregående året. Denne har vært slitsom. Med opphevelsen av Roe v. Wade, regressiv politikk for jente- og kvinneidrett, og angrep på transkvinners rettigheter, har Gen-Z og Millennial jenter og kvinner færre rettigheter enn de hadde da de ble født. Det er en tøff pille å svelge.

Og likevel har dette året hatt sine skritt fremover også. Kvinner dominerte fjorårets lister av både MacArthur "genius grant"-vinnere så vel som Guggenheim Fellows. Og for første gang – etter år med å ha vært fast på 8 %-grensen –kvinner utgjorde over 10 % av de øverste amerikanske konsernsjefene. Det er bemerkelsesverdig, og taler til vår rene gru og motstandskraft, at til tross for økte angrep på kvinners helsevesen og kroppslige autonomi sammen med den ødeleggende belastningen, har pandemien tatt på kvinners karrierer (dvs. hun-sesjonen), vi jobber fortsatt fremover og gjør fremgang, spesielt på arbeidsplassen. Det er ingen entydig vei til egenkapital, men små skritt fremover legger opp, og arbeidsplassen kan være et springbrett for større fremgang utover det. Tross alt er økonomisk makt sosial makt er politisk makt.

Forfremmelsespipelinen diskuteres ofte når det gjelder kvinners karriereutvikling, og det med rette. Men hva gjør du når du endelig får den forfremmelsen? Hvordan lærer og vokser du som førstegangsleder? Hvordan vet du hvordan du best støtter laget ditt når du aldri har ledet et før? Dette er spørsmål jeg ofte hører fra unge mentees. Å veilede nye ledere med lite ledererfaring er avgjørende for deres langsiktige suksess og fortsatte karriereutvikling. Dette gjelder spesielt for kvinner, som ofte blir dømt hardere og holdt til andre standarder enn sine mannlige kolleger. Så med det i tankene, la oss komme inn på fem viktige tips for nye ledere.

Kjenn din verdi.

Imposter-syndrom, selvtillitsgapet, uansett hvordan du vil karakterisere det, er det ikke overraskende at kvinnelige ledere må overvinne mye tvil – både internt og utvendig. Kvinner møter mye mer negative meldinger gjennom livet og på arbeidsplassen, spesielt når det gjelder å ta ansvar: «ikke vær for sjefete», «ikke vær for vanskelig», «ikke vær for mye» hva det måtte bety. Men her er tingen, når du er leder, er du sjefen. Det er greit, til og med, å eie det. Det første jeg forteller unge kvinnelige ledere er å vite at de kan gjøre alt helt perfekt, og de vil fortsatt bli kritisert; det er ingen oppnåelig gullhårsone her, det vil alltid være noen som sier at du er for mye, for lite, for høyt, for stille, for vanskelig, for medgjørlig, og så videre. Nøkkelen er å vite at det kommer fra starten og justere det hele fordi det ikke sier noe om dine evner. Du er kvalifisert for stillingen din, du fortjener å være der du er. Full stopp. Det er det du må tilbake til når tvilen begynner å snike seg inn.

Girlbossing er ikke svaret.

Det er lett å ta rådene ovenfor og svinge alt for langt i motsatt retning. Å være en sterk leder handler ikke om å etterligne giftige lederidealer. Du trenger ikke være den mest kommanderende stemmen i rommet for å bli tatt på alvor. Faktisk er denne tilnærmingen til lederskap kontraproduktiv for teambygging og moral, undergraver resultater og gjenspeiler ofte dyptliggende usikkerhet. Ledere som i stedet omfavner åpen kommunikasjon, samarbeid, empati og til og med sårbarhet er mer effektive ledere. De kalles ofte "myke ferdigheter", som aldri har følt meg som en passende beskrivelse for meg siden de krever mye styrke og arbeid. Ferdigheter som disse, inkludert emosjonell intelligens, lytting, problemløsning og konfliktløsning, er avgjørende for ledere. Så finpusse dem og bruk dem! Det er stor forskjell på å være en god sjef og å være autoritær. Din jobb som leder er å lede teamet ditt til suksess. Du gjør det ved å lytte til teamet ditt, gi dem plassen som trengs for å utmerke seg, og støtte deres innsats, alt mens du veileder dem i riktig retning.

Vær deg selv.

Folk elsker å si falskt til du klarer det, og på en viss måte – når det er ment å si at du skal tro på din evne til å gjøre jobben din og vokse inn i større roller – kan det være nyttige råd. Men sannheten er at falsk er det siste du vil være som leder. Det er ikke vanskelig å se gjennom og inspirerer verken tillit eller tillit. Det er så mye lettere å lede og lykkes som deg selv, ved å lene deg inn på dine sterke sider, enn ved å late som du er noen andre. Autentisitet er et utrolig kraftig verktøy. Det kan hjelpe deg med å få kontakt med lederne dine, skape sterkere profesjonelle relasjoner og fremme den typen tillit og moral som bygger eksepsjonelle team.

Talsmann for deg selv og teamet ditt.

En av de viktigste tingene med å være leder er å finpusse styrken og selvtilliten til å forsvare både deg selv og teamet ditt. Dette vil ikke alltid være lett. Det krever å omfavne litt profesjonell friksjon. Spør hva teamet ditt trenger for å gjøre sitt beste arbeid, og vær klar til å skissere og kjempe for disse behovene. Med enkle og konsise fakta, demonstrer hva som trengs og hvorfor og hva resultatene og avkastningen vil være for de høyerestående. Dette er en ferdighet, som alle andre, som krever øvelse, men den er avgjørende for å sikre at teamet ditt lykkes, og det tjener til å styrke deres tillit til lederskapet ditt ytterligere.

Len deg på og lær av andre.

Bare fordi du nå er leder, betyr det ikke at du plutselig har alle svarene. Du vil ikke. Og det er helt normalt og bør ikke undergrave selvtilliten din. Bruk heller disse øyeblikkene til å lære og vokse. Hvert gap i kunnskapen din er en mulighet til å forbedre seg. Å legemliggjøre det er hvordan du blir den beste lederen du kan være. Bygg relasjoner med andre ledere, nettverk både i og utenfor organisasjonen din, og finn dine allierte og mentorer. Himmelen vet, du vil trenge dem.