Ernst & Young ønsker å være 'den beste på jorden på Ethereum' sier firmaets Blockchain-leder

På årets Messari Mainnet-toppmøte fortalte Paul Brody, blockchain-lederen hos Big Four-regnskapsfirmaet Ernst & Young (EY) dekryptere at selskapet hans er "all in på offentlige blokkjeder». 

Han fortalte om EYs engasjement i krypto, og gjentok at firmaet faktisk var en av de tidligste brukerne i den tradisjonelle finansverdenen. 

I 2015 dannet EY en blokkjededivisjon for å fortsette arbeidet med offentlige blokkjeder. Til å begynne med fungerte det også med private blokkjeder, men det har "virkelig redusert med årene," fortalte Brody dekryptere. 

Han utdypet: "I motsetning til alle andre, bygger vi faktisk verktøy og applikasjoner på dette området, så vi bygde for eksempel vår egen blockchain-revisjonsplattform, der vi kan gjøre transaksjonsavstemming i kjeden og utenfor kjeden." 

EYs interne arsenal inneholder for tiden en smart kontraktstestverktøy utviklet av deres sikkerhetsteam i Israel, et system kalt EY Ops Chain som bruker tokenisering for sporbarhet og åpenhet innenfor forsyningskjeder, og en Null kunnskap (ZK) Optimistisk Layer 2-sammendrag for rimelig transaksjonspersonvern for bedrifter.

Dette sistnevnte verktøyet ble donert til det offentlige og omgjort til Polygon natt. 

7 år med EYs blokkjedetjenester

Brody kalkulerte EYs tidlige bruk av krypto ned til det faktum at seniorledelsen var overbevist om kraften i blokkjedeteknologi. "Dette vil være den fremtidige veien for de fleste business-to-business transaksjoner, og vi trenger ikke bare å vite litt om det," sa Brody. "Vi må være all in." 

I følge Brody dreier omtrent 65 % av EYs arbeid innen blokkjede seg rundt revisjoner.

Den gjenværende skiven er mye bredere og inkluderer NFT verktøy, matsporbarhet og forbedring av miljø-, sosial- og styringsfaktorer (ESG). Brody sa også at selskapet bygger en karbonkompensasjonsmarkedsplass og karbonsporingsverktøy. 

"Mønsteret vi ser om og om igjen er at bedrifter først ønsker å dyppe tåen inn med noe som er relativt enkelt. Hvis du er en bank betyr det kanskje å selge Bitcoin og til kundene, sa han. «Over tid beveger de seg opp til mer omfattende aktiviteter: utstedelse av eiendeler, salg av produkter og tjenester, bygging Defi verktøy. Jeg liker å tenke på det som en glatt bakke.»

Bjørnemarkedet og Ethereum

Til slutt snakket Brody lenge om hvordan det nåværende bjørnemarkedet påvirker EYs blokkjededivisjon, og la til at kundene innen finansielle tjenester faktisk bryr seg om de store prissvingningene. Likevel, sa han, ser de på volatiliteten som "en funksjon, ikke en feil." 

Bransjekundene er imidlertid mye forskjellige. I stedet, "de ser på Ethereum som en offentlig infrastruktur for databehandling og forretningsdrift, og det som betyr noe for dem er prisen på gass og skalerbarheten til nettverket, ikke prisen på eiendelen."

​​

Brody sa også at EY har tatt en "veldig hard linje" mot private blokkjeder og proprietær teknologi til tross for hva klienter av og til kan be om.

Dette gjør også selskapet spesielt positivt på Ethereum.

"Vi tok en veldig strategisk beslutning om å kun bygge på Ethereum. Jeg har et begrenset ingeniørbudsjett. Jeg vil at vi skal være best på jorden på Ethereum – som er det største markedet – ikke bra på 20 andre ting. Den beste på jorden, sa Brody. «Hvor lang tid vil det ta før konkurrentene mine tar denne strategien? Jeg håper virkelig lenge. ”