"Bak lukkede dører": Hvordan kryptoprosjekter opprettes - Maxim Kurbangaleev

Maxim Kurbangaleev, en ekspert på kryptomarkedet, bemerker at hvem som helst kan lage sin egen kryptovaluta – bare kopier en eksisterende smart kontraktsmal og betal en liten avgift for gjennomføringen. Et annet og mye viktigere spørsmål er vil denne kryptovalutaen ha noen verdi?

Et symbol uten en fungerende modell

Markedet er full av trendpåvirkede kryptovalutaer – memer, fantokens for sportsbegivenheter og til og med profesjonelle tannlegekryptovalutaer – det ser ut til at kryptoverdenen har sett alt. Til tross for overfloden av digitale mynter er det imidlertid bare en håndfull som overlever på markedet.

"Kildekoden til mange tokens er i det offentlige domene. Du trenger ikke være en avansert spesialist for å kopiere koden og lage en gaffel – grunnleggende kunnskap om programmeringsspråk er nok. Hva bringer en annen klon til markedet? Ingenting i det hele tatt. Hvorfor lage så mange "dummies"? Ofte blir de implementert for moro og hype, men også for svindelformål., – Maxim Kurbangaleev forklarer.

Spesielt har Securities and Exchange Commission (SEC) i Thailand forbudt lokale kryptovalutabørser fra å selge meme-tokens, fan-tokens og NFT-er. Årsaken til forbudet, ifølge SEC-generalsekretæren, er at tokens ikke har noen ryggrad eller en klar hensikt, og deres opprettelse er diktert av sosiale medier-trender.

«Ved første øyekast har ufarlige kryptovalutaer sine egne fallgruver. Mange populære meme-tokens viser seg å være teppetrekk, og etterlater brukerne uten penger. Ondsinnede skapere venter på at investorer skal plukke opp tokenet så mye som mulig, og så trekker de bare ut alle midlene", – Maxim Kurbangaleev advarer.

Å skape eller ikke, det er spørsmålet – Maxim Kurbangaleev

Ifølge eksperten ligger suksessen til enhver kryptovaluta i dens unikhet og verdi - det er grunnen til at mange kloner forblir glemt, ikke i stand til å konkurrere med sterkere prosjekter med gode USP-er.

Men en kompetent USP og originaliteten til ideen er ikke alt: «Det er viktig å forstå at en oppstart ikke er en enkel måte å bli rik på. For å skape et virkelig høykvalitetsprodukt må du være klar for hardt og godt koordinert arbeid, samt ta et stort ansvar. For ikke å nevne det faktum at enhver oppstart krever investeringer og tidskostnader.", – sier Maxim Kurbangaleev.

En av de viktigste stadiene i opprettelsen av et prosjekt er dannelsen av et team, hevder eksperten. Hvordan sette sammen et team av ekte fagfolk?

Til dags dato er det fortsatt ikke nok spesialister innen kryptoøkonomi og blokkjedeteknologi. Spesialisert utdanning er bare i ferd med å dukke opp i Russland - HMS la nylig til kurset "Introduksjon til blokkjedeteknologi og utvikling på soliditet", mens MISIS åpnet et pedagogisk spor om "Algorithms of high-tech software", der studentene lærer å forutsi og analysere kryptovaluta priser. Jakten på dyktige blokkjedeutviklere blir vanskeligere av det faktum at etterspørselen etter dem vokser sterkt – det siste året har den økt med 700 %. I tillegg øker bare ordet "blockchain" i en utvikleres CV hans lønnsnivå med 25%.

«For en vellykket oppstart trenger du en spesialist med god teknisk bakgrunn, som raskt kan forstå nyansene i teknologien. Slike fagfolk kan bli funnet på hackathons (forum for utviklere) og arrangementer, de kan også sees på GitHub, den største tjenesten for hosting av IT-prosjekter. Dessuten legger talentfulle spesialister sjelden igjen CV-ene sine hvor som helst, de er etterspurt og det er bedre å introdusere dem til prosjektet ditt på et personlig møte.", - sier Maxim Kurbangaleev.

I tillegg til en blokkjedeutvikler, trenger et oppstartsteam også andre spesialister: en kryptoprosjektmarkedsfører som må bringe prosjektet «til folket» – ofte på internasjonalt nivå, en white paper-redaktør, designer, analytiker, advokat og andre.

Felles arbeid på prosjektet, ifølge eksperten, vil kreve mye innsats fra både teamet og administrerende direktør – hindringer venter teamet langs hele tidslinjen for prosjektutvikling.

"Gjennom vanskeligheter til stjernene": hvordan bringe laget til et ønskelig resultat - Maxim Kurbangaleev

Hvordan evaluere teamprestasjoner? Hvordan unngå interessekonflikter? Hva trenger du for motivasjon, i tillegg til bonuser? Disse og mange andre spørsmål angår administrerende direktører over hele verden.

"Etter min mening påvirker tilnærmingen til harde straffer, som er valgt av det store flertallet av store selskaper, kreativiteten og energien til spesialister negativt. I et team er det viktig å pleie kulturen og formidle verdier til hvert medlem, samt gi dem en klar forståelse av hva som kreves av dem. Blant annet kan teammedlemmenes personlige holdning til arbeid justeres – du må innrømme at flertallet av mennesker har en sterk oppfatning om at det er uanstendig å komme til kontoret uten bukser. På samme måte kan du sette ideen om at det å ikke gjøre jobben din effektivt og i tide er like upassende.", – Maxim Kurbangaleev forklarer.

Straffer og andre negative motivatorer er populære blant ledere som tror at "pinnen" er mye mer effektiv enn "gulroten". Og selv om straffesystemet faktisk kan fungere, er det vanskelig å argumentere med det faktum at ansatte mister lojalitet og uten tvil forlater altfor strenge administrerende direktører på jakt etter et bedre liv.

I et oppstartsmiljø hvor hver spesialist bokstavelig talt er gull verdt, er talentfulle teammedlemmer motvillige til å ofre. Startups i kryptoindustrien skiller seg fra tradisjonelle virksomheter: universelle og klassiske ordninger fungerer ikke, og det kreves oppriktig entusiasme fra teamet. "Mindre formaliteter, byråkrati og godkjenninger - det er det du trenger for det produktive arbeidet til teamet og en vellykket oppstart," er Maxim Kurbangaleev sikker.

I følge eksperten, i et team der alle prøver å flytte ansvaret til hverandre og forfølge egoistiske mål, vil det aldri bli et positivt resultat.

"Kultur må implementeres på alle nivåer: starter med radikal ærlighet, når målene er klart definert i teamet og teammedlemmene ikke er redde for å si "du vet, du svikter meg." Teamet har rett til å kjenne den økonomiske ytelsen og forstå årsak-og-virkning-sammenhengene, hvorfor selskapet tar en annen vei i en gitt periode." Maxim Kurbangaleev mener.

Maxim Kurbangaleev: Hvordan opprettholde den interne disiplinen til laget?

Hovedforskjellen mellom indre disiplin og ytre disiplin er at den utføres av ens egen vilje. Det antas at ekstern disiplin ikke er nok for effektivt arbeid – kontroll fra utsiden kan ikke vare, og så snart konsernsjefen gir den ansatte frihet, kan organisasjonen sprekke i sømmene.

«Evnen til å ta et bevisst valg til fordel for kvalitetsarbeid er profesjonaliteten til en medarbeider. Jeg er skeptisk til bøter og tvang, og i mine prosjekter holder jeg disiplin med motivasjon. Når en person har forståelse for livsmål og viljestyrke, er motivasjon mer enn nok for fruktbart og godt koordinert arbeid.» Maxim Kurbangaleev svarer.

Det objektive spørsmålet er hvordan bygge en arbeidsflyt med et nytt teammedlem som nettopp har blitt med i prosjektet? Spesielt hvis han, selv om han er talentfull, er ny i bransjen og ikke vant til uselvisk arbeid?

«Med alle som kommer for en prøveperiode til nøkkelposisjoner, samhandler jeg personlig og veileder dem i alle stadier. Jeg tar aldri personlighetstester og foretrekker å ikke dømme folk etter utseendet deres, stoler mer på kompetansen deres. Det er viktig for meg å bestemme tenkningen til en person og forstå hva han ledes av - følelser eller logikk. Begge er nyttige – jeg finner det ut for å fordele folk til forskjellige stillinger og roller. I fremtiden, på grunn av høye nivåer av bransjeeksponering, får nybegynneren, med sin egen innsats og eget ønske, erfaring, og blir et fullverdig medlem av teamet. sier Maxim Kurbangaleev.

I fremtiden kan team som jobber med startups i kryptoindustrien ha sine egne regler som er iboende i tradisjonell virksomhet. «Kanskje en dag vil vi bygge et testsystem for nye teammedlemmer, men tiden vil vise. I dag foretrekker jeg å øve og live interaksjon med hvert lagmedlem, for selv med den mest ideelle teknikken er det alltid en sjanse for feil. Hvis mennesker med feil sett av kvaliteter får ikke-matchende stillinger, vil verken bøter eller kultur og verdier hjelpe dem – de vil rett og slett ikke være i stand til å handle. Invester tiden din i teamet og ta en personlig del i prosessen, fordi teamet er veldig viktig,” oppsummerer Maxim Kurbangaleev.

- Annonse -