Det er vanskelig å utvikle en vellykket Blockchain-oppstart, her er 5 tips

Visste du at mindre enn 10 % av blockchain-oppstartene lykkes? For de som mislykkes, er det vanligvis ikke på grunn av mangel på penger, men snarere henrettelsen.

I følge en Deloitte fra 2017 rapporterer, mindre enn 10 % av alle blokkjedestartups lykkes, og et blokkjedeprosjekts gjennomsnittlige levetid er omtrent ett år. 

Å lansere en ny bedrift – enten i Web3 eller ikke – har alltid vært utfordrende. Sviktprosenten for alle oppstart er 75 % – innenfor blokkjedeindustrien kan den gå over 90 %. 

Den sterke virkeligheten til blockchain-oppstart og deres korte levetid er at de fleste ikke følger noen nøkkelprinsipper for en radikalt vellykket oppstartsformel. 

Den gamle oppskriften fulgt av de fleste gründere har eksistert i flere tiår, og den følger den flate og enkle strukturen med å ha en strålende idé, skrive en forretningsplan, pitche for investorer, danne et team, lansere produktet og jobbe (veldig) hardt. å selge den. 

Startups krever imidlertid en annen tilnærming. Selv om de har penger, det rette teamet på plass, et utmerket produkt og ren besluttsomhet – og det er, avtaleding til Eric Ries sitt «The Lean Startup»-konsept, utførelse. 

Fem Blockchain-oppstartsnøkler til suksess

Blockchain er en rimelig ny teknologi sammenlignet med de fleste systemer; dermed er det vanskelig å forutsi hvor den er på vei. 

Markedet modnes fortsatt, og mange av disse virksomhetene mislykkes på grunn av mangel på penger eller infrastruktur. Noen av dem hadde det som ville ha vært det perfekte scenariet for at en tradisjonell organisasjon skulle trives. Imidlertid krever blockchain en spesifikk tilnærming – erfaring, bransjeekspertise, en klar visjon og riktig tankesett. 

Vi har brutt ned hovedfaktorene som vil hjelpe en blockchain-oppstart til å lykkes. 

Et klart syn

Kryptovaluta-området kan se ut som et raskt rikt opplegg for det gjennomsnittlige øyet. Så mange uerfarne venturere vil bare prøve å tjene penger uten en konkret idé eller produkt på plass. Å bygge et produkt for blockchain bør ikke bare stole på en god idé – gründere bør vite nøyaktig hva de vil utvikle og til hva. 

En klar visjon om produktet og et minimum levedyktig produkt (MVP) er springbrettene til suksess. Det oversetter for publikum hensikten med et slikt produkt, og MVP vil teste ut markedsaksept. 

Alena Afanaseva, administrerende direktør og medgründer av BeInCrypto, visste hva hun gjorde da hun startet selskapet sitt: 

"Jeg så muligheten, jeg foretok en grundig undersøkelse og analyserte alle eksisterende kryptonyhetsmedier, deres publikum, deres geografi, trenden med vekst de siste årene. Jeg leste forskning angående potensialet til blokkjedeindustrien og dens hastighet på adopsjon i de kommende årene. Alle disse verktøyene bekreftet hypotesen min og hjalp meg med å beregne vekstplanen i detalj."

Produktet bør løse et faktisk problem

Web3 i seg selv er et nytt konsept og er fortsatt i tidlig adopsjonsstadium, og en stor prosentandel av befolkningen har ingen anelse om selve eksistensen. Det betyr at det fortsatt er ukjent farvann å utforske og forstå markedets ønsker og behov. 

Hypen rundt krypto og blokkjede førte til at mange gründere ble profitt-hungrige i stedet for å vite om deres blokkjedeløsning løser et faktisk problem. 

Hvis løsningen til et problem er ukjent eller ikke-eksisterende, er sannsynligheten for feil høy på grunn av manglende markedsadopsjon. Med andre ord, selv om systemet eller grensesnittet til et produkt er brukervennlig og ser utrolig bra ut, vil det ikke være vellykket hvis det ikke løser et reelt problem og ikke får validering i markedet av ekte kunder.

Noen vellykkede saker er på forskjellige områder, inkludert helsesektoren. Et viktig bruksområde for blokkjede er farmasøytisk forsyningskjedestyring. Ifølge for Interpol koster falske medisiner én million liv årlig. 

DHL og Accenture har laget en blokkjedebasert pilot med noder i seks geografier for å spore legemidler på tvers av forsyningskjeden og redusere forfalskede medisiner i markedet.

På baksiden mislyktes startups som kom i forkant og la ned. Et eksempel er 37coins, en Bitcoin lommebok leverandør med hovedkontor i California. Selskapet klarte ikke å levere et produkt som tillot BTC-transaksjoner utenfor USA 

Selskapet delte i bloggen sin: "Til tross for de beste intensjonene, var vi ikke i stand til å levere et kvalitetsprodukt som viste produkt-markedspassform. Vi fant også ut at SMS-levering mellom ulike operatører i land utenfor USA er upålitelig.»

BeInCryptos mål om å være pålitelig

BeInCrypto ble et topp tre verdensomspennende kryptonyhetsselskap ved hjelp av et ivrig publikum på jakt etter transparente og troverdige nyheter om krypto og blokkjede.

Afanaseva identifiserte bransjens viktigste smertepunkt som mangel på pålitelig informasjon. Hun delte, "alle kunne skrive om hva som helst for penger, noe som betyr at du ikke kunne stole på noen. Så vi tok dette som vårt hovedfokus – stedet hvor du ikke kan finne noen shilling, bare original rapportering.»

Et godt strukturert team

Nå, hvis du har testet produktet ditt på markedet og resultatene var gode, er neste trinn å få de rette personene ved din side. Teamstrukturen kan gjøre eller ødelegge virksomheten din. 

Antallet spesialister og erfarne fagfolk i blokkjeden er relativt lite – det er det anslått at det er 105,000 XNUMX blokkjedeutviklere over hele verden. Et så lite antall av disse profesjonelle gjør det enda vanskeligere å sette sammen et sterkt team. 

I tillegg er det avgjørende å ha alle roller godt strukturert og definert, ellers kan det forsinke et prosjekt eller produktlansering. Og fritid er noe de fleste startups ikke har. 

Foruten utviklere, er det utfordrende å finne eksperter innen forskjellige felt som spesialiserer seg på blokkjede og krypto, for eksempel markedsførere og designere. En løsning er å rekruttere eksperter av høy kvalitet som er villige til å lære og trene for å jobbe i bransjen. 

Administrerende direktør i BeInCrypto sier at alt handler om mennesker: «Det handler om mennesker som starter det med deg – de skal dele verdiene dine med deg, være inspirert og engasjert og samtidig være profesjonelle, klare til å utføre og ha relevant erfaring. ”

Markedsutdanning

Å pumpe inn kontanter og vente på profitt er den tradisjonelle hands-off-tilnærmingen til de fleste VC-er. Saken er imidlertid at den ikke fungerer særlig bra i blockchain-scenariet. Det markedet – både investorer og bedrifter – trenger er riktig utdanning. 

Bransjen er fortsatt i en tidlig fase, så de fleste unge gründere mangler erfaring og ferdigheter. Veiledning og utdanning, spesielt om Web3- og blockchain-industrier, kan gjøre en forskjell og hjelpe dem med å lykkes. 
Et av BeInCryptos oppdrag er å utdanne publikum med pålitelig og nøyaktig informasjon om blokkjede- og kryptoindustrien. For den saks skyld har vi utviklet forskjellige produkter som passer på alle nivåer: Lær, Børser, Jobb, og akademiet.

timing

Stabile forretningsmiljøer og statiske miljøer er ikke vanlig tilgjengelig for oppstart, hovedsakelig i flyktige og ustabile bransjer som krypto. Å planlegge for lenge og vente på å slippe et produkt er et spill med svært høye innsatser. 

Det minste levedyktige produktet har den motsatte syklusen til tradisjonell produktutvikling. Den tester først mulige kundebehov og foreslår en løsning for dem. Hvis det er nok markedsaksept, kan de avgrense produktet for å selge, ved å bruke den beviste hypotesen.