Metaverse er klar, men er virksomheten din?

Business i metaversen: Har du tenkt på din metaverse forretningsstrategi? Det må du komme på, sier Gunnar Jaerv, COO i First Digital Trust.

Siden Facebooks pivot til Meta, har konseptet med metaverse blitt ytterligere akselerert inn i mainstream. Mark Zuckerbergs erklæring om at metaversen er «neste kapittel for internett» har oppmuntret ledere over hele forretnings- og teknologiverdenen til å spørre: 'Hvordan ser metaversen ut for firmaet mitt?' i et forsøk på å ligge i forkant av diskursen. 

Med JP Morgan som den første banken til å gå inn i metaversen og Microsofts nylige oppkjøp av Activision, er disse siste utviklingene bare blant mylderet av selskaper som strømmer til metaversen på sin egen måte. Denne trenden er også på vei gjennom populære husholdningsmerker, inkludert Snapchat, Amazon og Adidas. Nasjonalstater hopper også på bølgen, med Sør-Korea som lover 186.7 millioner dollar for å skape et nasjonalt metaverst økosystem for å stimulere bedriftsvekst og industri. 

Mens begrepet metaverse fremmaner bilder av 3D-avatarer og VR-headset, ser mulighetene som slippes løs av metaversen ut til å være like brede som selve begrepets elastisitet. Uhemmet i hvilke sektorer den kan infiltrere, er dens tilsynelatende altomfattende natur samtidig ansvarlig for både potensialet og forvirringen som metaversen bringer. 

Business i metaversen: Fremtidig evolusjon

Under sin assosiasjon til nisjebufferen til kryptotermer som NFT-er, blockchain og Web 3.0, kan metaverset i store trekk beskrives som en fremtidig utvikling av internett basert på en nettverden som utvisker linjene mellom virkelighet og virtuell virkelighet. Det muliggjør utvidelse av sosial interaksjon til et større, mer oppslukende nivå utover det sosiale medier tilbyr i dag. Mer radikalt er det en iterasjon av internett der et nytt nettverk av skapere og infrastrukturleverandører legger til rette for hvordan vi jobber, tjener, skaper og spiller. 

Metaversen kan være klar for bedrifter, men bedrifter må være klar for metaversen. Hvorvidt metaverse-konseptet kan leve opp til sitt potensial eller om metaverse-bedrifter kan trives er ennå å se, og de utelukker kanskje ikke hverandre. Uansett, dette nye fenomenet krever omtanke i sin visjon og fleksibilitet i sin tilnærming. 

Tar selskaper i bruk metaverset eller kryptospråket rundt det?

Metaversen er her, og JP Morgan har kalt det et marked for én billion dollar. Men hva betyr det egentlig når et selskap har gått inn i metaversen? Ved å gjøre dette forsøker disse merkene å ta i bruk kryptospråk, eller skaper de noe av verdi – og for hvem?

I detaljhandelen har sportsgigantene Adidas og Nike tatt i bruk sin egen tilnærming til metaversen. For Adidas ble deres inngang til metaverset preget av et NFT-partnerskap med Bored Ape Yacht Club og etableringen av den første NFT-kolleksjonen kalt Inn i Metaverset. Eiere av disse NFT-ene har eksklusiv tilgang til ulike Adidas-opplevelser og fysiske og virtuelle produkter. Dette inkluderer virtuelle wearables i blockchain-spillverdenen til The Sandbox. 

For Nike betydde det å gå inn i metaverset kjøpet av RTFKT Studios, et virtuelt joggeskoselskap som ville utvide Nikes digitale fotavtrykk og muligheter. Med andre ord gjør det Nike i stand til å produsere virtuelle prøver av joggesko, redusere kostnadene for solgte varer og forbedre bunnlinjen. Den har også lansert Nikeland i samarbeid med spillplattformen Roblox for å være vertskap for konkurranser via minispill og gi digitale utstillingsrom der spillere kan tilpasse avatarene sine med Nike-merkede klær. 

Samsung, den sørkoreanske elektronikkgiganten, har åpnet en virtuell butikk i metaverse-plattformen, Decentraland, en virtuell verden drevet av blockchain-teknologi. Brukere på Decentraland kan tjene eksklusive NFT-er ved å utforske morsomme oppdrag og ulike opplevelser på den opplevelsesrike lekeplassen, inkludert et virtuelt teater og en dansefest arrangert av en DJ. 

Felles for disse merkene og deres tilnærminger til metaverset er at de kretser rundt spill og underholdning. Dette er drevet av NFT-er og interoperable aktiva i spillet for å tilby en oppslukende virtuell opplevelse. Denne visjonen om metaverset har hevet oppfatningen blant noen i kryptosamfunnet om at dette er markedsføringsknep eller "bedriftsgrep" fra bedrifter for å forbli relevante med hypen.

I hjertet av denne kampen om den neste digitale grensen er forestillingen om at de største utfordringene ikke er regulatorer, men teknologigiganter som Facebook. På den ene siden bruker etablerte selskaper som Facebook enorme mengder ressurser mot den metaverse fremgangen. De gjør det gjennom en sentralisert tilnærming, omtrent som web 2.0-apparatet vi har på plass nå. På den annen side kjemper pionerer for løftet om hva Internett opprinnelig var tenkt å være. Det vil si et åpent, desentralisert system hvor verdiskaping og rikdom deles med alle som bidrar til det. 

Hvorvidt dette er mer et spørsmål om oppfatning eller virkelighet kan diskuteres. Uavhengig av hvor man står på dette, er det viktig for alle aktører i det metaverse landskapet å anerkjenne denne voksende oppfatningen og ta skritt for å adressere den. 

Å bygge bro mellom det gamle og det nye: Verdien av eksisterende merker i metavers adopsjon

En måte å betrakte metaverset på er at det er som et fremvoksende fenomen drevet av nye teknologier (f.eks. blockchain, NFT og AI). Den låser opp et nytt sett med muligheter (f.eks. eierskap, desentralisert nettverk, digitale eiendeler). Det er styrt av et selvorganiserende prinsipp som gir opphav til en utgang eller opplevelse.

Alt dette bringer funksjonene til metaverset til live (f.eks. utvidet arbeidsplass, oppslukende videospill). De som trives i metaversen vil vurdere alle disse lagene i utformingen av deres metaversprosjekt og på en måte som best balanserer ønsker til enkeltpersoner, organisasjoner og samfunnet.  

Det er ikke uvanlig at eksisterende merker og tradisjonelle selskaper ser metaverset som en ny vei, en digital en, der de kan utforske sin eksisterende verdi. I stedet for å se det eksisterende forholdet mellom en merkevares verdi og deres publikum som en trussel som bør erstattes, bør det sees på som en fordel. Det kan utnyttes for å bringe eksisterende og nye publikum inn i metaversen, engasjere dem gjennom opplevelser og aktiviteter, og bygge nye relasjoner gjennom verdien av metaversen.

Business i metaversen: Strategi

Det bedrifter bør vurdere er om deres metaverse-strategi gir et unikt tilbud til fellesskapet som fyller et eksisterende gap. Tilbyr det nye former for engasjement med publikum?

De som vil ha størst suksess i metaversen er prosjektene som kan bringe nytte utover det som varer eller "digitale joggesko". For eksempel er en grunnsetning i metaversen en grad av interoperabilitet. Dette refererer til et nivå av frihet som tilbys enkeltpersoner, merkevarer og innholdsskapere til å bevege seg rundt, oppdage og eksperimentere.

I spillsammenheng er interoperabilitet muligheten til å bruke ett spills eiendeler i flere spill. Eiendeler er NFT-spillenes egne tokens, drevet av kryptovalutaer. Spillere kan bruke disse tokenene til å handle og flytte sine virtuelle eiendeler på tvers av forskjellige metaverse-plattformer og spill. Dette er en måte for bedrifter å samkjøre og bygge bro over fellesskapsbaserte erfaringer med sine tradisjonelle tilbud. 

Selv om selskaper alltid vil ty til sine institusjonelle tendenser og insistere på regler som kan fremheve ulikheter i systemet vårt, kan ikke merkevarenes kraft benektes. Det handler om hvordan bedrifter utnytter den eksisterende verdien av merkevarer som vil være nøkkelen til hvordan publikum tar i bruk metaversen og holder grupper ansvarlige. 

Utover filosofi: Sosiale implikasjoner og risikoer ved metavers adopsjon

Utover den filosofiske debatten om eierskap og kontroll, er det også viktig å vurdere de virkelige implikasjonene av adopsjonen av metaversen. Konvergensen av nettkultur, digital kunst og spillopplevelser eksemplifiserer en nåværende versjon av metaversen som frigjør nye muligheter. Men det er også viktig å vurdere hva dette betyr for en verden som allerede er sårbar for risikoen ved digitalisert utvidelse av selvet. 

Sosiale medier er kjent for å være ansvarlige for vår sammenligningskultur og en psykologisk forverring spesielt hos ungdom. Den nye generasjonen har vokst opp stort sett på nett. For dem vil metaversen sannsynligvis være en naturlig utvikling til neste nivå av det digitale livet. Men vi bør ikke anta at overgangen vil være sømløs. 

Covid-19-pandemien har akselerert bevegelsen mot en online verden. Vi lærte å jobbe og sosialisere gjennom skjermene våre, men det har ikke kommet uten kostnader. Det er fortsatt behov for personlig tilknytning. Det kan være mer nyttig å betrakte metaversen som en bro som legger til rette for visse opplevelser uten at det går på bekostning av eksisterende. Metaversen kan bryte ned barrierer og hjelpe mennesker til å oppnå opplevelser og ting som i dens fravær kanskje ikke har vært gjennomførbare. Men det bør ikke kategorisk erstatte engasjement i den virkelige verden. 

Adopsjon krever brobygging og integrering 

Metaversen er fortsatt i sin spede begynnelse, og det er flere spørsmål enn svar på dette tidspunktet. Mens vi har teknologien, kommer bitene bare så vidt sammen. De som velger å delta kan være med på å forme fortellingen og landskapet i metaverset. 

Det er mulig å skjerme den metaverse evolusjonen fra noen av de mest institusjonelle tendensene og sensibilitetene til eldre, sentraliserte systemer. Dette er samtidig som det lar bedrifter tjene på denne plassen.

Forskjeller i metaverse tilnærminger betyr ikke at det alltid må være et binært valg, og det er mulig å ha plass til begge. I stedet for å kutte sin egen akilleshæl, er kanskje det mer relevante problemet å vurdere hvordan bedrifter kan identifisere områder der de kan utnytte verdien av deres eksisterende merkevare. Dette er mens man holder seg til kjerneprinsippene i metaversen, og finner felles grunnlag. De som kan bygge bro og integrere det beste fra begge verdener – den gamle og den nye – vil trives

. 

Har du noe å si om business i metaversen eller noe annet? Skriv til oss eller delta i diskusjonen i vår Telegram-kanal.

Ansvarsfraskrivelse

All informasjonen på nettstedet vårt er kun publisert i god tro og kun for generell informasjon. Enhver handling som leseren tar på informasjonen som finnes på nettstedet vårt, er strengt på egen risiko.